龍鋼集團(tuán)啟動“攻指標(biāo) 創(chuàng)效益 全面打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)”勞動競賽活動后，各單位咬定競賽目標(biāo)不放松，面對困難，主動出擊，迎難而上，迅速掀起了攻指標(biāo)、創(chuàng)效益競賽熱潮，開啟了經(jīng)營向好，亮點紛呈的良好態(tài)勢。
禹宏置業(yè)公司通過積極與客戶溝通，制定營銷策略，及時調(diào)整價格。同時，主動與上海寶華公司對接交流，不斷優(yōu)化電子招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，圓滿完成了勞動競賽目標(biāo)任務(wù)。3月份，禹宏置業(yè)公司電子招標(biāo)平臺交易額1.9億元，完成集團(tuán)公司勞動競賽一臺階；累計完成固廢銷售40.63萬噸，達(dá)到集團(tuán)公司勞動競賽二臺階。
禹拓公司密切關(guān)注各地疫情態(tài)勢變化與確切復(fù)產(chǎn)復(fù)工節(jié)點，提前掌握客戶需求，強化市場的分析預(yù)判，以直供終端為主，減少中間流通環(huán)節(jié)，提高利潤空間、毛利水平，同時強化費用管控，降低經(jīng)營成本。3月份貿(mào)易鋼材噸鋼毛利達(dá)到集團(tuán)公司勞動競賽三臺階目標(biāo)；期間費用103.91萬元，實現(xiàn)勞動競賽二臺階目標(biāo)。（陳悅明）
