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    2014年，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩持續(xù)加劇，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，在此鋼鐵行業(yè)持續(xù)“寒冬”的嚴(yán)峻形勢下，龍鋼集團(tuán)主動(dòng)出擊，在全公司范圍內(nèi)開展“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。活動(dòng)啟動(dòng)后，公司各單位紛紛結(jié)合自身實(shí)際定目標(biāo)、定措施、強(qiáng)化責(zé)任，一場全員給力、聚力凝心的勞動(dòng)競賽全面掀起。
    大西溝礦業(yè)公司全面部署開展“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。3月30日，大西溝礦業(yè)公司董事長唐鑫主持召開了勞動(dòng)競賽部署專題會(huì)議，成立了勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理段清泉擔(dān)任組長，工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳恩東、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ?、巴義強(qiáng)、程青毅等領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各生產(chǎn)單位、各科室負(fù)責(zé)人為成員。會(huì)議確定了2014年公司勞動(dòng)競賽目標(biāo)和指導(dǎo)思想，通過設(shè)置定量指標(biāo)，強(qiáng)化定性指標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部員工的工作熱情，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)保盈利、促發(fā)展目標(biāo)。會(huì)后，公司制訂了切實(shí)可行的競賽方案下發(fā)各單位，勞動(dòng)競賽活動(dòng)全面展開。目前，各單位通過充分利用板報(bào)、櫥窗、標(biāo)語等載體進(jìn)行宣傳動(dòng)員，已進(jìn)入廣泛宣傳和全面細(xì)化分解競賽指標(biāo)階段，營造了良好的競賽活動(dòng)氛圍。（汪軒晨）
    寶軋公司舉辦勞動(dòng)競賽活動(dòng)產(chǎn)前業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。為了保障帶鋼生產(chǎn)啟動(dòng)工作順利進(jìn)行，確保2014年生產(chǎn)銷售勞動(dòng)競賽雙重任務(wù)取得優(yōu)異成績。3月31日下午，寶軋公司邀請(qǐng)集團(tuán)鋼加公司總經(jīng)理?xiàng)钊A斌同志為公司12名管理及銷售人員開展了套期保值業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并與公司銷售人員就當(dāng)前鋼材市場運(yùn)行情況，區(qū)域經(jīng)營，市場開拓等專業(yè)領(lǐng)域的問題進(jìn)行了廣泛而深入的交流，取得了良好的效果。4月8日，寶軋公司又組織17名調(diào)整工以上技術(shù)人員和6名質(zhì)檢員參加了帶鋼恢復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)前培訓(xùn)。公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人及質(zhì)量體系運(yùn)行員分別就熱軋鋼帶的尺寸、外形、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、驗(yàn)收規(guī)則、包裝、標(biāo)志和質(zhì)量證書等規(guī)定為與會(huì)人員進(jìn)行了詳盡細(xì)致的講解，對(duì)生產(chǎn)過程中易發(fā)的工藝技術(shù)問題、注意事項(xiàng)及應(yīng)采取的規(guī)避措施等著重進(jìn)行了分析說明。（王萍萍）
    華冶公司“四比三賽”促指標(biāo)攻賽績。華冶公司以實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)任務(wù)為努力方向，在勞動(dòng)競賽中開展比效益，降成本；比安全，賽質(zhì)量；比銷售、賽回款；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)，力促各項(xiàng)工作上臺(tái)階。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本費(fèi)用，合理降低管理成本、不斷提升經(jīng)濟(jì)效益；比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為抓手，開展有針對(duì)性的安全知識(shí)、防范技能等活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，扎實(shí)開展隱患排查治理及整改，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出過硬的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保客戶滿意度95%以上；比銷售、賽回款：建立銷售、回款制約機(jī)制，加大銷售工作的力度，加強(qiáng)回款工作的管理，提高回款工作的技巧，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)員工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。（孟宇輪）
    西安禹龍國際酒店有限責(zé)任公司強(qiáng)化管理、提升服務(wù)，力促競賽上臺(tái)階。西安禹龍國際酒店圍繞“降本增效“和”“ 創(chuàng)新管理” 理念，各部門制定出相關(guān)工作計(jì)劃。前廳部和客房部秉承酒店管理理念做好細(xì)致化和個(gè)性化服務(wù)，不斷完善和更新服務(wù)項(xiàng)目，想客人之所想，想客人之未想，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量贏得客人的高滿意度；銷售部在酒店市場競爭日益激烈的情況下，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)推銷，加大加深對(duì)酒店客戶的維護(hù)力度，以吸引新客戶留住老客戶；餐飲部根據(jù)市場反饋，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整了餐飲結(jié)構(gòu)，不斷更新菜品來滿足顧客不同的需求；各部門分別采取控制易耗品數(shù)量、再生紙的利用、成本控制的加強(qiáng)等各項(xiàng)措施為酒店降本增效貢獻(xiàn)了自己的一份力量。（柳璇）
    鋼貿(mào)（禹岳）精心部署 全力開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。3月26日，鋼貿(mào)（禹岳）召開2014年勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)，會(huì)上對(duì)鋼貿(mào)（禹岳）制定的利潤、銷量、直供比例等勞動(dòng)競賽三個(gè)臺(tái)階的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了明確，并對(duì)后期的經(jīng)營和內(nèi)部管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。隨后，鋼貿(mào)（禹岳）成立了競賽考評(píng)小組，制定并下發(fā)了2014年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，制定了七條具體實(shí)施措施，促進(jìn)集團(tuán)鋼貿(mào)（禹岳）順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)。（黃炎）
    爐料商貿(mào)中心勞動(dòng)競賽第一階段工作順利開始。爐料商貿(mào)中心積極落實(shí)集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)通知精神，成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)實(shí)施方案，廣泛宣傳“降本增效多盈利，創(chuàng)新管理促發(fā)展”活動(dòng)精神，激發(fā)全體員工工作熱情，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。勞動(dòng)競賽初期，針對(duì)競賽方案中部署的第一手礦源普查安排要求，業(yè)務(wù)員已奔赴山西徐清進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，后期合作將逐步展開。同時(shí)為了開拓新的業(yè)務(wù)范圍，爐料商貿(mào)中心召開業(yè)務(wù)專題會(huì)議，要求各業(yè)務(wù)員以利潤為導(dǎo)向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)思路，大膽嘗試有利潤空間和操作性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)。（薛李）
    鋼加公司搶抓機(jī)遇，多點(diǎn)發(fā)力，深入推進(jìn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。鋼加公司按照集團(tuán)公司勞動(dòng)競賽目標(biāo)，層層分解指標(biāo)，多措并舉，做到措施落實(shí)到位、指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃、有目標(biāo)、有檢查、有評(píng)價(jià)的競賽全過程管理。4月上旬，內(nèi)蒙、新疆業(yè)務(wù)正常推進(jìn)，下峪口十三道火車發(fā)運(yùn)已全面啟動(dòng)，對(duì)成都及湘株潭的業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮作用。（韋金剛）
    同興公司積極開展“直面困境、全力而為，努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。同興公司積極組織開展以“直面困境 全力而為努力完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。將競賽活動(dòng)分為兩個(gè)階段，4月至7月為第一階段，以軋線技改工程為重點(diǎn)，主要針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等五方面提出了競賽指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)措施；8月至12月為第二階段，以攻產(chǎn)量、降成本、提指標(biāo)、增效益為競賽重心，分別對(duì)日均產(chǎn)量和技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定了三個(gè)攻關(guān)臺(tái)階和獎(jiǎng)勵(lì)措施。此外，公司還全年性開展?fàn)t料貿(mào)易和鋼鐵美麗花創(chuàng)建兩個(gè)競賽項(xiàng)目。目前，公司對(duì)此次競賽活動(dòng)進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，廣大干部員工表示有信心圓滿完成這次競賽活動(dòng)。（張乖妮）
    綜合服務(wù)公司開展“提升質(zhì)量保服務(wù) 降本增效創(chuàng)佳績”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。綜合服務(wù)公司充分動(dòng)員、精心部署，廣泛征求基層意見和建議，在全公司開展“提升質(zhì)量保服務(wù) 降本增效創(chuàng)佳績”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。四月初，公司專門召開宣傳動(dòng)員會(huì)，下發(fā)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，通過細(xì)化活動(dòng)指標(biāo)和明確活動(dòng)考核要求，對(duì)整個(gè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了具體安排部署，公司要求此次勞動(dòng)競賽以“多勞多得”為基本原則，禁止走“大鍋飯”、“一刀切”的模式，要求基層單位必須拿出各自切實(shí)可行的績效考核辦法，以確?；顒?dòng)公平、公正、公開。（史偉）
    華富新能源扎實(shí)部署勞動(dòng)競賽活動(dòng)。華富公司成立了以公司總經(jīng)理陳邦義為組長，各副總為副組長，各職能科室、作業(yè)區(qū)及安委會(huì)為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，緊扣“降本增效多盈利 創(chuàng)新管理促發(fā)展”活動(dòng)主題，以全年生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，延伸制約生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、成本等方面的瓶頸為競賽攻關(guān)重點(diǎn)，將安全、萬度電水耗、氮?dú)庀?項(xiàng)加入此次競賽考核指標(biāo)，實(shí)行分區(qū)競賽評(píng)優(yōu)，鼓勵(lì)員工在產(chǎn)量攻關(guān)的同時(shí)，降低成本指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。公司利用辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)、LED顯示屏、櫥窗、板報(bào)等形式,對(duì)勞動(dòng)競賽意義、目標(biāo)、項(xiàng)目、措施、獎(jiǎng)勵(lì)辦法、活動(dòng)要求等進(jìn)行了層層宣傳動(dòng)員，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽動(dòng)員、凝聚、激發(fā)員工的作用，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)做出積極導(dǎo)向引領(lǐng)。（薛江勇、賀紅俠）