10月15日上午，龍鋼集團(tuán)召開(kāi)2020年第五次職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)禹宏置業(yè)公司電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)管理實(shí)踐項(xiàng)目、華冶公司清收清欠對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門負(fù)責(zé)人，職工民主監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)成員、列席代表及陳述單位50余人參加了會(huì)議。
評(píng)價(jià)會(huì)前，集團(tuán)公司法務(wù)、投資方面的專業(yè)管理人員對(duì)職工代表進(jìn)行了培訓(xùn)。職工代表通過(guò)查看資料、問(wèn)詢等方式對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研了解，大家利用自身專業(yè)知識(shí)，結(jié)合相關(guān)資料及實(shí)際情況，熱烈討論，認(rèn)真記錄，做了充分準(zhǔn)備工作。
集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室首先通報(bào)了第三次民主評(píng)價(jià)會(huì)上禹拓公司未通過(guò)項(xiàng)目的處理情況。被評(píng)價(jià)單位陳述后，職工代表進(jìn)行了激烈質(zhì)詢。“你們是怎樣保證招標(biāo)服務(wù)質(zhì)量的，如何進(jìn)行個(gè)性化服務(wù)？招標(biāo)過(guò)程中是否有痕跡管理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，如何進(jìn)行監(jiān)督把控？對(duì)未清欠完成的款項(xiàng)后期有何計(jì)劃措施？是否計(jì)算過(guò)催收成本的占比,如何控制催收成本……”職工代表現(xiàn)場(chǎng)向評(píng)價(jià)單位接連發(fā)問(wèn)，提出的問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)客觀、尖銳犀利、不留情面，陳述人作答誠(chéng)懇認(rèn)真。在一來(lái)一往的問(wèn)答中，交流了思想，展示了成績(jī)，提出了問(wèn)題，發(fā)揮了職工代表參與企業(yè)管理，履行民主監(jiān)督的作用。最后，兩個(gè)項(xiàng)目均獲得通過(guò)。
龍鋼集團(tuán)公司黨委委員、工會(huì)主席蘭茹對(duì)此次評(píng)價(jià)會(huì)做了總結(jié)講話。蘭茹指出，此次評(píng)價(jià)會(huì)的項(xiàng)目選取很成功，非常具有代表性，代表了集團(tuán)目前拓產(chǎn)業(yè)及解決歷史遺留問(wèn)題的兩大主要任務(wù)。評(píng)價(jià)會(huì)議達(dá)到了預(yù)期的效果，既是質(zhì)詢?cè)u(píng)價(jià)，又是溝通學(xué)習(xí)，既是經(jīng)驗(yàn)交流，又是成果分享；既是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，也是問(wèn)題的暴露，既是管理的回頭望，也是思路的再開(kāi)拓。蘭茹就今后的工作提出兩點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)落實(shí)整改任務(wù)，二是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，完成全年職工民主評(píng)價(jià)目標(biāo)任務(wù)，全面發(fā)力進(jìn)行后期評(píng)價(jià)工作。
龍鋼集團(tuán)黨委委員高銀夫?qū)υu(píng)價(jià)項(xiàng)目做了點(diǎn)評(píng):一是希望電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，進(jìn)一步提高服務(wù)水平和管理水平；二是清收清欠工作要多管齊下，內(nèi)外結(jié)合，既要落實(shí)內(nèi)部專人全程盯緊，又要借助外力為我所用，實(shí)現(xiàn)清收清欠最大目標(biāo)。
龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿點(diǎn)評(píng)時(shí)指出，會(huì)議評(píng)價(jià)的2個(gè)項(xiàng)目從對(duì)標(biāo)管理的角度來(lái)講，存在對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作理解不到位、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿不清晰、未找準(zhǔn)自身短板三個(gè)方面的問(wèn)題。劉志懿強(qiáng)調(diào)，清收清欠仍是龍鋼集團(tuán)當(dāng)前和今后的重要工作，也是完成年度目標(biāo)任務(wù)的有力抓手。各單位要開(kāi)拓思路想辦法，積極推進(jìn)勇?lián)?dāng)，要有高度的責(zé)任感，有清晰的工作思路，不能簡(jiǎn)單地寄希望于法律訴訟，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范合同管理。
龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理張曉龍簡(jiǎn)要介紹了電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)的背景及發(fā)展規(guī)劃，分析了開(kāi)展電子招投標(biāo)工作的優(yōu)勢(shì)，對(duì)禹宏置業(yè)公司今年以來(lái)的工作表示肯定。他最后強(qiáng)調(diào)，電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)的培育成長(zhǎng)需要時(shí)間、人力等各方面的投入，禹宏置業(yè)公司要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)持留痕管理，要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，上下聯(lián)動(dòng)，不斷將業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。（劉悅）
