今年初以來，陜鋼龍鋼公司圍繞“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊盯全年10億元降本增效任務(wù)不松勁，深挖工序潛力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極對標先進找差距、補短板、強弱項。1月~8月份，該公司降本增效金額共計6.77億元，為完成年度目標任務(wù)提供了堅實保障。
形勢教育 為降本增效“架橋鋪路”
該公司把形勢教育作為推動降本增效的“起點”，充分利用公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)、周黨政工作會、總經(jīng)理辦公會等形式，及時讓職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢；通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強干部職工的成本意識和憂患意識，真正把形勢教育轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)降本的過程，引導(dǎo)各層各級員工積極投入到全員降本增效中來。
靈活管理 為降本增效“換擋加速”
該公司堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，抓好內(nèi)部挖潛工作，實行表單化管理，層層分解目標任務(wù)，按照4個聚焦“聚焦主業(yè)主責(zé)、聚焦要素保障、聚焦執(zhí)行落實、聚焦激勵問責(zé)”，確保達到預(yù)期目標；對實施起來難度較大或者無法實施的項目，實行動態(tài)管理、持續(xù)改進，靈活置換，負效益項目及時退出、新項目及時補充，保證降本增效力度不減。同時，該公司建立起了常態(tài)化對標學(xué)習(xí)機制，不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
落實項目 保降本增效“開花結(jié)果”
該公司結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，制訂并下發(fā)了《2020年“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效“三制”項目》，將“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”工作細化分解、量化考評，圍繞爐料優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、新技術(shù)應(yīng)用、政策爭取及項目管理等形成指派項目17項、認領(lǐng)項目61項；常態(tài)化開展我為企業(yè)降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動，實行分級管理。該公司按照項目類別實行專業(yè)管理，定期深入一線進行檢查，確保各類項目取得成效。1月~8月份，該公司“一計一策一事”優(yōu)秀項目累計達353余項，較去年同期增長5.83％，固體燃料消耗較去年降低4.76千克/噸，入爐焦比較去年降低3.23千克/噸，鋼鐵料消耗較去年降低3.87千克/噸。
下一步，該公司將按照企業(yè)成本管控及降本增效工作要求，制訂實施《階段性降本增效攻關(guān)方案》，畫出“路線圖”“時間表”，明確職責(zé)分工，剛性考核，力爭實現(xiàn)噸鋼挖潛增效100元。（靳佳磊）
