夏季酷暑慢慢消退，日前，陜鋼集團龍鋼公司迎來了一年中保生產(chǎn)、穩(wěn)增長的黃金季節(jié)。為穩(wěn)定服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局，近期，該公司儲運中心結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點，多措并舉、全面打響了秋季安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
吹奏“沖鋒號”
結(jié)合歷年和同行業(yè)事故案例，該公司分層級開展事故統(tǒng)計匯總分析，從“重點時段、重點人員、重點部位、重點作業(yè)”四方面，多維度、全方位剖析事故并制訂管控措施，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格落實。同時，該單位還開展事故警示教育、安全活動“一周一案例”大討論，定期化、常態(tài)化開展事故警示教育工作，做到全員警鐘長鳴、時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，吹響秋季安全生產(chǎn)“沖鋒號”。
打響“攻堅戰(zhàn)”
利用全國開展安全生產(chǎn)三年專項整治行動契機，該公司系統(tǒng)籌劃、扎實部署，開展行動，制訂活動方案，從生產(chǎn)運輸車輛ADAS（智能安全輔助駕駛系統(tǒng)）安裝、車輛倒車影像安裝、兼職應(yīng)急救援隊伍實訓(xùn)、零點行動等方面，按照“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全總要求，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，系統(tǒng)整治提升，全面打響秋季安全生產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。
展開“特種戰(zhàn)”
針對外協(xié)管理存在的短板，該公司創(chuàng)新性建立管理人員分工外協(xié)包聯(lián)外協(xié)單位工作機制，全體主辦以上管理人員對中心50家外協(xié)單位實行包聯(lián)工作機制，明確包聯(lián)干部工作職責(zé)、外協(xié)單位安全基礎(chǔ)管理運行標(biāo)準(zhǔn)，按照“專業(yè)對口、就近包聯(lián)”的原則，管理人員積極與監(jiān)管作業(yè)區(qū)和外協(xié)單位對口包聯(lián)，從外協(xié)單位作業(yè)項目、單位資質(zhì)、安全組織機構(gòu)設(shè)置、法人和現(xiàn)場管理人員安全資格證、機械和人員數(shù)量、作業(yè)流程、安環(huán)制度建立及運行情況等，形成外協(xié)安全管理審核報告，并將外協(xié)包聯(lián)納入管理人員安全履職范疇，為促進外協(xié)自主安全管理能力提升、外協(xié)本質(zhì)安全提升和單位安全短板的全面提升奠定堅實基礎(chǔ)，展開了秋季安全生產(chǎn)“特種戰(zhàn)”。
發(fā)起“殲滅戰(zhàn)”
結(jié)合典型事故的統(tǒng)計分析和ADAS系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)分析，該公司對每天凌晨5時至6時重點時段的疲勞作業(yè)情況，通過班前會人員精神面貌檢查、零點行動重點盯控、增加巡查頻次殺“回馬槍”、加大考核問責(zé)力度和系統(tǒng)后臺監(jiān)控回放等有效手段，向疲勞作業(yè)“亮劍”，開展有效“殲滅戰(zhàn)”，筑牢群防群治安全防線，為該公司生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。（成潮輝）
