安全“雙力驅(qū)動”（干部安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工現(xiàn)場改善力）的出發(fā)點是現(xiàn)場，即以現(xiàn)場的問題為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，解決現(xiàn)場存在的問題；其落腳點是持續(xù)改進，即傷害事故為零，生產(chǎn)和設(shè)備事故逐月減少，人的不安全行為逐月變少，物的不安全狀態(tài)逐月變少。
精益安全管理能力提升，以“雙力”驅(qū)動為抓手，指導(dǎo)各級人員運用精益安全管理工具方法提升安全基本功。一是理清思路，優(yōu)化三級檢查考評工作機制，常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的進行安全檢查和持續(xù)改進；二是牢牢抓住班組長以上干部安全履職的主線，量化干部安全行為底線標(biāo)準(zhǔn)，以清單方式促進干部安全履職；三是堅持抓小抓細，關(guān)注不同時期的重大風(fēng)險，安全實施了生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修及生產(chǎn)恢復(fù)，緊盯安全風(fēng)險動態(tài)管控工作，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定。
抓安全管理必須重視對設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等非傷害事故的統(tǒng)計、分析和控制，以小目標(biāo)確保大目標(biāo)加大改進力度，管理實施以來，非傷害事故件數(shù)會逐步下降，傷害事故明顯下降，不會發(fā)生等級以上事故。安全管理的推動解決了廠長重視不重視、作業(yè)長動不動、班長會不會的問題，形成自主安全管理的意識和氛圍。（楊博）
