今年以來，陜鋼龍鋼公司煉鋼廠緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，利用“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”三大機(jī)制，提出“優(yōu)指標(biāo)、破瓶頸、解難題”降本管理思路，以市場變化為依托，建立針對性動態(tài)優(yōu)化模型，將產(chǎn)供銷多重變量有機(jī)銜接，在動態(tài)平衡中挖掘經(jīng)濟(jì)最大潛能。
“2＋1”模型把穩(wěn)“經(jīng)濟(jì)冶煉”之舵
針對“經(jīng)濟(jì)冶煉”，該單位建立“2＋1”經(jīng)濟(jì)型冶煉模型，即“增鐵保鋼”模型“節(jié)鐵增鋼”模型及兩種模型基礎(chǔ)上的優(yōu)化模型；同時通過模型的建立，超前模擬出多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗之間的聯(lián)動關(guān)系，并給出鋼材市場價、廢鋼售價、鐵水成本價及塊鐵售價不同價期的不同冶煉方案及料型搭配方式，對比出當(dāng)期最優(yōu)系統(tǒng)冶煉方案，為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉、降本增效工作指明了前進(jìn)方向。
降本增效揚起“經(jīng)濟(jì)冶煉”之帆
該單位通過開展月度經(jīng)濟(jì)運行分析，從群體績效指標(biāo)、干部“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”降本增效項目完成、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標(biāo)排名對比、內(nèi)部成本績效評價及考評、重點工作落實情況等方面入手，系統(tǒng)全面總結(jié)分析，形成了你追我趕的濃厚降本增效氛圍。同時，該單位扎實開展合金優(yōu)化攻關(guān)，充分發(fā)揮新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)內(nèi)在降本潛力，進(jìn)行立體式創(chuàng)新，建立多元化合金成分模型，形成了一套適應(yīng)鋼鐵市場經(jīng)濟(jì)波動的合金管理體系，規(guī)避了因成分調(diào)整周期長、市場適應(yīng)能力差而導(dǎo)致成本上升的風(fēng)險，且以合金優(yōu)化管理為引擎，帶動生產(chǎn)管理思路從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變，不斷提高公司綜合競爭實力，使三級鋼合金成本在2019年基礎(chǔ)上噸鋼創(chuàng)效3.2元。今年一季度，該單位挑戰(zhàn)降本增效項目在2019年基礎(chǔ)上共計創(chuàng)效5147萬元。（吉芬俠 李曉燕）
