此文刊登于《世界金屬導(dǎo)報(bào)》2019年6月11日1版
陜鋼集團(tuán)自2009年8月成立以來，深化改革、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受了市場(chǎng)嚴(yán)冬考驗(yàn)，產(chǎn)能規(guī)模從400萬噸發(fā)展成為1000萬噸，經(jīng)濟(jì)效益從年虧數(shù)十億元到實(shí)現(xiàn)年利稅50億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力從行業(yè)末位一舉躍入行業(yè)中上游水平。2018年陜鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量達(dá)到1138萬噸，位居中國(guó)鋼鐵企業(yè)第17名，實(shí)現(xiàn)利稅50.35億元，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。今年1-4月份，陜鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量達(dá)到393萬噸，同比增加42萬噸，增長(zhǎng)12.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.98億元，同比增加0.79億元，增長(zhǎng)12.76%，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
這些成績(jī)的取得，離不開陜煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開陜鋼集團(tuán)班子的辛苦付出，離不開陜鋼集團(tuán)上下的共同努力，更得益于改革紅利的釋放。這些年的改革路程，陜鋼走得堅(jiān)毅而果敢。
以改革創(chuàng)新為引擎促進(jìn)效益提升
“這一成績(jī)來之不易，更是驗(yàn)證了楊照乾董事長(zhǎng)提出的‘陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神’的寫照?；仡欔冧摰陌l(fā)展歷程，改革與創(chuàng)新始終貫穿其中，并發(fā)揮了強(qiáng)大的動(dòng)力引擎作用。”陜鋼黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰深有感觸。
在2015年，整個(gè)鋼鐵行業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)的寒冬。 “如何走出市場(chǎng)帶來的不利影響、在寒冬中苦練內(nèi)功？關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)管理、持續(xù)創(chuàng)新、自我革命，特別是要向深化改革要紅利、要活力、要?jiǎng)恿Α?rdquo;陜鋼機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人對(duì)記者說。
為全力應(yīng)對(duì)低鋼價(jià)沖擊，經(jīng)過多次反復(fù)討論論證，陜鋼成立韓城公司，實(shí)施“資金、營(yíng)銷、大宗原燃料采購(gòu)、物流”四個(gè)統(tǒng)管。
通過三年多的實(shí)踐，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金及票據(jù)集中管理，填平了區(qū)域價(jià)格洼地；大宗原燃料集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了物流管控一體化管理，降低了物流費(fèi)用。
陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人對(duì)記者說：“企業(yè)一手抓節(jié)流，一手抓轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)主要通過‘雙輪驅(qū)動(dòng)’來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)輪子是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做專、做優(yōu)、做精建筑鋼材產(chǎn)品，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系；另一個(gè)輪子是完善產(chǎn)業(yè)鏈條，建設(shè)廢鋼加工基地、建設(shè)熔劑基地、推進(jìn)釩鈦礦冶煉、拓展煤基活性炭等環(huán)保類項(xiàng)目。”
以節(jié)能環(huán)保為抓手建設(shè)美麗陜鋼
位于韓城市的陜鋼集團(tuán)龍鋼公司既是集采礦、選礦、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，同時(shí)也是AAA工業(yè)旅游景區(qū)，填補(bǔ)了韓城工業(yè)旅游的空白。
景區(qū)以“鋼鐵是這樣煉成的”為主題路線，通過參觀整個(gè)生產(chǎn)工序，可以見證將各種原料最后加工成“禹龍”成品的全過程；通過了解復(fù)雜的生產(chǎn)流程，目睹火花四射的煉鐵、煉鋼宏偉場(chǎng)面，能夠體驗(yàn)鋼鐵工人日常的工作氛圍。
在陜鋼采訪的時(shí)候，許多人都告訴記者，當(dāng)年在鋼價(jià)低迷的時(shí)候，別的廠家都在四處想辦法跑銷售，而陜鋼在想辦法做節(jié)能減排、環(huán)境提升。
理念決定發(fā)展。如今在全國(guó)鋼鐵行業(yè)環(huán)保約束持續(xù)增強(qiáng)的情況下，有些企業(yè)被停產(chǎn)或半停產(chǎn)，而陜鋼卻能做到滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。在5月17日陜煤集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作會(huì)上，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊照乾充分肯定了陜鋼未雨綢繆環(huán)保先行的效果。
據(jù)悉，陜鋼僅在2018年就投入6.6億元進(jìn)行原料場(chǎng)封閉、料場(chǎng)車輛清洗裝置、鋼渣熱燜處理、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保節(jié)能裝備升級(jí)改造和超低排放改造。通過熱風(fēng)爐智能燃燒改造，能效提升5%；燒結(jié)點(diǎn)火爐節(jié)能改造，能效提升30%。此外，節(jié)能降耗效果突出，噸鋼二氧化硫、氮氧化物、煙粉塵排放量，綜合能耗分別較2017年下降33%、12.5%、48.8%、7.7%；水重復(fù)利用率99.05%，達(dá)到清潔生產(chǎn)一級(jí)水平；噸鋼耗新水為1.04立方米/噸，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
以“雙百行動(dòng)”為契機(jī)積極主動(dòng)深化改革
2018年，國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”，選取中央企業(yè)下屬單位200家，省屬企業(yè)或下屬單位204家，推行改革改制工作，陜鋼成功入選其中。2018年9月3日，國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”座談會(huì)在陜鋼召開，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明參會(huì)主持。自此，陜鋼在改革的道路上更加積極主動(dòng)。
2018年，陜鋼成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確提出改革的總體目標(biāo)，制定了以“五突破一加強(qiáng)”為核心的“雙百行動(dòng)”綜合改革方案和改革工作臺(tái)賬，提出七個(gè)方面34項(xiàng)改革舉措。
目前陜鋼已健全完善各級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)、全面推行市場(chǎng)化機(jī)制、實(shí)行二級(jí)公司經(jīng)理層契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度、解決國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)歷史遺留問題、健全激勵(lì)約束機(jī)制等18項(xiàng)改革任務(wù)，改革初見成效。
值得一提的是，在如何規(guī)范管理、激發(fā)管理活力方面，陜鋼進(jìn)行了大膽嘗試。今年，陜鋼著手實(shí)施機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，“這次的機(jī)構(gòu)改革，主要是明確集團(tuán)總部的功能定位，明確集團(tuán)與各子公司的管理邊界。”陜鋼人力資源部負(fù)責(zé)人說。機(jī)關(guān)總部從15個(gè)部門整合為10個(gè)部門，機(jī)關(guān)中層副職以下干部全面實(shí)行競(jìng)聘上崗，機(jī)關(guān)人員一次性減少20%。“改革為建設(shè)精干高效、管控有力、去行政化、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的總部機(jī)關(guān)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。” （李長(zhǎng)慶 梁建華）
