說(shuō)起陜西鋼鐵集團(tuán)公司,人們都知道,這是陜西鋼鐵行業(yè)國(guó)企單位的獨(dú)生子。在別人的眼里,獨(dú)生子擁有得天獨(dú)厚的條件,應(yīng)該過(guò)著優(yōu)渥的生活才是?墒沁@個(gè)獨(dú)生子沒(méi)有嬌生慣養(yǎng),正如陜煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊照乾對(duì)陜鋼集團(tuán)的評(píng)價(jià)一樣,陜鋼集團(tuán)的發(fā)展史,猶如一部現(xiàn)代版的鋼鐵長(zhǎng)征史,一路坎坷、一路艱辛、一路泥濘,堅(jiān)強(qiáng)、自立、自信地走過(guò)了一個(gè)又一個(gè)春夏秋冬,獲得了一次又一次的突破。
圖為楊海峰代表陜鋼集團(tuán)領(lǐng)取獎(jiǎng)狀
2017年,陜鋼集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量突破了1000萬(wàn)噸,利潤(rùn)也創(chuàng)出新高,開(kāi)創(chuàng)了陜西省鋼鐵行業(yè)史上的新紀(jì)元。今年,陜鋼集團(tuán)又獲得五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
不斷追趕和超越 循著黨的政策方針路線往前走
2009年8月份成立的陜鋼集團(tuán),是陜西省委、省政府為振興陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)而組建的鋼鐵企業(yè)集團(tuán),是陜西省唯一的國(guó)有大型鋼鐵企業(yè),是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的控股子公司,產(chǎn)能規(guī)模占到陜西鋼鐵工業(yè)的83%,居中國(guó)鋼鐵企業(yè)第21位,其禹龍牌系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)家及省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目工程,先后獲得“陜西省著名商標(biāo)”“國(guó)家冶金實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”“全國(guó)免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)。陜鋼集團(tuán)還先后榮獲了陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
圖為陜鋼集團(tuán)獲獎(jiǎng)證書(shū)
圖為陜鋼集團(tuán)獲得的全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀
“要想把企業(yè)發(fā)展成一個(gè)成功成熟的企業(yè),就不能放松對(duì)黨和國(guó)家政策的了解與研究,就不能放松對(duì)理論制度的學(xué)習(xí)與思考。”陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊海峰多次強(qiáng)調(diào)。
作為國(guó)有企業(yè),陜鋼集團(tuán)必須聽(tīng)黨的號(hào)召,循著黨的政策方針路線往前走,貫徹落實(shí)好五大發(fā)展理念。2017年11月份,黨的十九大勝利召開(kāi),陜鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工很快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),集團(tuán)黨委第一時(shí)間就成立了黨的十九大精神宣講團(tuán),先后宣講38場(chǎng),收集心得體會(huì)700余篇,做到了黨員干部職工的全覆蓋。同時(shí),陜鋼集團(tuán)還組織集團(tuán)公司班子成員及中層干部代表去梁家河現(xiàn)場(chǎng)感受習(xí)近平同志曾經(jīng)的知青歲月,提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)。
為了把黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求落到實(shí)處,發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用,陜鋼集團(tuán)始終不折不扣地執(zhí)行上級(jí)黨委的決策部署,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。作為陜鋼集團(tuán)的黨委書(shū)記,楊海峰深知干部職責(zé)的夯實(shí)遠(yuǎn)比單純號(hào)召職工重要得多。于是,他提出建立“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)”機(jī)制,建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人年度工作目標(biāo)計(jì)劃和月度工作匯報(bào)兩個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“目標(biāo)任務(wù)全落實(shí)、責(zé)任主體全覆蓋、月度匯報(bào)全到位、年終考核全納入”,凸顯領(lǐng)導(dǎo)班子在統(tǒng)籌謀劃和系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)整體工作中的“關(guān)鍵少數(shù)”作用,并以上率下,層層規(guī)范向基層延伸,有力地提升了各級(jí)班子的履職盡責(zé)能力,有力地推進(jìn)了難點(diǎn)問(wèn)題的攻克。
在一次與合作單位座談交流時(shí),楊海峰說(shuō)了建立這樣一個(gè)機(jī)制的目的:一是著力打造恪盡職守、敢于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子,彰顯領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)作用,帶領(lǐng)集團(tuán)公司不斷追趕和超越。二是貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”,力爭(zhēng)集團(tuán)公司在“年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建方面獲得好的名次。三是不斷提升集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的履職能力和管理水平,使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和末位淘汰中爭(zhēng)先進(jìn)位,取得好成績(jī)。
深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展 積極響應(yīng)國(guó)家化解過(guò)剩產(chǎn)能工作號(hào)召
面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),陜鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念,深入推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。在全面落實(shí)去產(chǎn)能工作方面,陜鋼集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的號(hào)召,落實(shí)環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、安全、技術(shù)5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),主動(dòng)關(guān)停了60萬(wàn)噸煉鐵產(chǎn)能、245萬(wàn)噸軋鋼產(chǎn)能。
在推進(jìn)去杠桿工作方面,陜鋼集團(tuán)積極推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作,2017年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,進(jìn)入鋼協(xié)、銀監(jiān)會(huì)確定的鋼鐵行業(yè)10個(gè)債轉(zhuǎn)股試點(diǎn)企業(yè)名單。在推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,陜鋼集團(tuán)與陜西建筑產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)公司共同投資建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目;與天津冶金鋼線鋼纜集團(tuán)合作鋼絞線項(xiàng)目,在韓城基地建設(shè)100萬(wàn)噸精品中寬帶鋼項(xiàng)目等,力爭(zhēng)“十三五”末,形成“建材精品化、帶鋼專業(yè)化、優(yōu)鋼特色化”三大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
管理規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的標(biāo)配動(dòng)作。經(jīng)過(guò)多年的摸索,陜鋼集團(tuán)在堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的原則下,堅(jiān)持4個(gè)統(tǒng)管(資金、營(yíng)銷、大宗原燃料采購(gòu)、物流),有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過(guò)兩年多時(shí)間的實(shí)踐,陜鋼集團(tuán)在資金方面實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的資金及票據(jù)集中管理,規(guī)范了對(duì)外擔(dān)保和資金支付,發(fā)揮了資金及票據(jù)池作用;在營(yíng)銷方面共同維護(hù)一個(gè)品牌、共同維護(hù)一個(gè)市場(chǎng),放大了整體營(yíng)銷功效;在采購(gòu)方面實(shí)現(xiàn)了大宗原燃料的集中采購(gòu),發(fā)揮了集采規(guī)模優(yōu)勢(shì);在物流方面實(shí)現(xiàn)了一體化管理,降低了物流費(fèi)用。
2017年,陜鋼集團(tuán)產(chǎn)量效益實(shí)現(xiàn)雙提升,全年粗鋼產(chǎn)量首次突破1000萬(wàn)噸,達(dá)到1024噸,同比增長(zhǎng)40.19%;全工序加工費(fèi)同比降低26元/噸(剔除價(jià)格因素)。2017年,陜鋼集團(tuán)一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)6年的虧損局面,競(jìng)爭(zhēng)力在鋼鐵行業(yè)中由B類(較強(qiáng))進(jìn)入B+(優(yōu)強(qiáng))。
把職工當(dāng)作家人 體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)
“一個(gè)企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn),必須把職工當(dāng)作自己的家人一樣對(duì)待,特別是對(duì)那些困難的員工更要伸出援助之手,幫他們渡過(guò)難關(guān),讓他們感受到企業(yè)的溫暖。”集團(tuán)黨政多次研究并反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個(gè)要求。多年來(lái),陜鋼集團(tuán)一直堅(jiān)持“兩送兩助”(冬送溫暖、夏送清涼,幫助困難職工及其子女),僅2017年一年,扶貧幫困送溫暖慰問(wèn)就投入資金243.81萬(wàn)元,共計(jì)慰問(wèn)1126戶;投入1698.62萬(wàn)元,為16058名在崗職工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金;投入資金446.88萬(wàn)元,開(kāi)展為職工送清涼活動(dòng);投入資金48.78萬(wàn)元,救助困難職工子女500名。
今年,陜鋼集團(tuán)針對(duì)職工婚喪嫁娶、大病救助及子女升學(xué)等,制訂了《職工婚喪嫁娶關(guān)愛(ài)方案》《大病救助及子女升學(xué)幫扶辦法》,進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。
傳遞社會(huì)正能量 展現(xiàn)大型國(guó)企社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),不僅要關(guān)心自己的職工吃飽穿暖問(wèn)題,還應(yīng)該有一定的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。去年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司就委派1名職工到陜北綏德縣西直溝村駐村工作,投資65萬(wàn)元建設(shè)了西直溝村便民服務(wù)中心,設(shè)立了老年幸福餐桌項(xiàng)目,啟動(dòng)了幸福苑工程,爭(zhēng)取政策財(cái)政補(bǔ)貼,為村民提供集醫(yī)療、服務(wù)、休閑娛樂(lè)為一體的便民場(chǎng)所。
同時(shí),陜鋼集團(tuán)投資200余萬(wàn)元建設(shè)畜牧養(yǎng)殖場(chǎng)、粉條加工廠、人畜飲水機(jī)井等項(xiàng)目,建立了村企長(zhǎng)期合作機(jī)制。地處陜南勉縣的漢鋼公司也積極行動(dòng)起來(lái),他們的“脫貧攻堅(jiān)”扶貧工作辦公室先后深入到勉縣吳家灣村、溝口村,到貧困戶家實(shí)地走訪,面對(duì)面交流,幫助其制訂切實(shí)可行的脫貧計(jì)劃;為定軍山鎮(zhèn)溝口村溝口小學(xué)捐贈(zèng)價(jià)值2萬(wàn)余元的1000余冊(cè)圖書(shū);給溝口村103戶貧困村民捐贈(zèng)價(jià)值約1萬(wàn)余元的米和油;今年春節(jié)前夕又先后為東溝村愛(ài)心超市捐贈(zèng)了50桶油和50袋米,為黃羅營(yíng)村的貧困戶送去了109袋油和109桶米。
明確奮斗目標(biāo) 為建成美麗幸福新陜鋼不懈奮斗
歷史的車輪滾滾向前,美好的時(shí)光熠熠生輝。再讓人難忘的事情都將成為過(guò)去,未來(lái)的陜鋼集團(tuán)依然需要在鋼鐵行業(yè)大軍的隊(duì)伍中鉚足干勁追趕超越。
奮斗的目標(biāo)已經(jīng)確定,陜鋼集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念,以集團(tuán)公司“125448”(1個(gè)愿景,即把陜鋼打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼;2個(gè)方針,即堅(jiān)持“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針,堅(jiān)持“供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)方針;5大戰(zhàn)略,即產(chǎn)品戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、制造戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作、融資戰(zhàn)略與戰(zhàn)略合作;4個(gè)統(tǒng)管,即資金統(tǒng)管、營(yíng)銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購(gòu)統(tǒng)管、物流統(tǒng)管;4大支撐,即人才、信息化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌支撐;8個(gè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),即礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現(xiàn)代物流、金融板塊、鋼鐵原料貿(mào)易、資源綜合利用環(huán)保、設(shè)備制造、餐飲服務(wù)、信息化等。)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),推進(jìn)“十三五”規(guī)劃落地,實(shí)施軟實(shí)力提升和競(jìng)爭(zhēng)力追趕工程,創(chuàng)建健康陜鋼、美麗陜鋼、活力陜鋼,為把陜鋼集團(tuán)打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商,建成美麗幸福新陜鋼而不懈奮斗!
圖為高爐外景。
圖為八機(jī)八流連鑄機(jī)現(xiàn)場(chǎng)。
圖為6S精細(xì)化管理一角。
圖為煉鋼廠職工在精心操作。
圖為廠區(qū)職工在上下班時(shí)間乘坐公交。
圖為廠區(qū)一瞥。