黨的十八大以來的5年，陜鋼集團解放思想、開拓進取，積極推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推動裝備技術升級，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了“南北兩翼、多元協(xié)同”的戰(zhàn)略格局。5年來，陜鋼在嚴峻的市場挑戰(zhàn)面前，在經(jīng)營困難的考驗中，主動適應、把握新常態(tài)，實現(xiàn)了由小到大的發(fā)展，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)，邁入了全國大型鋼鐵企業(yè)之列，把夢想藍圖變?yōu)榱爽F(xiàn)實。
今年1月~9月份，陜鋼經(jīng)濟技術指標累計刷新紀錄30余次，營業(yè)收入同比增長27.1%，利潤同比增加20.64億元，超額完成了既定目標任務。
調(diào)整定位，開創(chuàng)全新發(fā)展格局
5年來，陜鋼堅持一業(yè)為主、多元協(xié)同的發(fā)展方式，逐步實現(xiàn)了由粗放型發(fā)展向精細化管理的轉(zhuǎn)變，成為中國西部最大的精品建材生產(chǎn)基地，開創(chuàng)了全新發(fā)展格局。特別是近2年來，陜鋼不斷把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢和行業(yè)趨勢，快速高效完成去產(chǎn)能任務，積極參與打擊“地條鋼”，主動適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展新要求，調(diào)整企業(yè)定位，明晰企業(yè)戰(zhàn)略；推進依法治企，完善各級法人治理結(jié)構(gòu)；推進“資金、營銷、大宗原燃料采購和物流”4個統(tǒng)管，收獲了資源協(xié)同效益；建立以盈虧為導向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，實行經(jīng)營業(yè)績剛性考核；建立經(jīng)營導航系統(tǒng)，經(jīng)營決策更加科學高效；推進管理體制機制改革，精簡機構(gòu)、優(yōu)化人員，提高勞動生產(chǎn)率；推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，與其他單位合作開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)、鋼絞線、石油鋼管等新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
5年來，陜鋼遵循精益求精的管理模式，建立了經(jīng)濟運行分析周報計算模型和經(jīng)營預警機制，月度生產(chǎn)經(jīng)營分析逐步實現(xiàn)常態(tài)化。陜鋼以鐵前降本為核心，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化設備管理，持續(xù)開展合金優(yōu)化、濺渣護爐等工作，降低了全工序加工費用。陜鋼還出臺了《在治虧創(chuàng)效中進一步壓縮和嚴控各級機關費用的決定》，加強機關費用控制和相關考核。陜鋼鼓勵職工實施技術創(chuàng)新、變廢為寶，將考核成本和控制成本層層分解落實，開展生產(chǎn)情況日分析、成本核算周評比，并根據(jù)考核結(jié)果對相關責任人進行相應的獎懲，增強全體干部職工的責任意識和成本意識。同時，陜鋼強化人力資源管理，實現(xiàn)扁平化管理。據(jù)統(tǒng)計，陜鋼目前共減員7842人，其中，減少合同制員工2752人，清理外委外包人員5090人。
今年初，陜鋼制訂了追趕超越目標，即2018年成為中國鋼鐵企業(yè)綜合競爭力（B+）類企業(yè)。為早日實現(xiàn)追趕超越目標，陜鋼緊抓黨建、經(jīng)營兩條線，逐月對重點工作進行指導、檢查、協(xié)調(diào)、推進；出臺追趕超越工作考核辦法，建立考核點評、特別獎勵、風險抵押“三位一體”考核激勵機制。同時，陜鋼引進阿米巴成本核算體系，確立了以盈虧為導向的激勵約束機制，調(diào)整績效考核體系，細化考核指標，將原來的季度和年度績效考核辦法調(diào)整為月度和年度相結(jié)合的雙軌制考核體系，嚴格執(zhí)行剛性考核，全面夯實主體責任。
以人為本，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量
5年來，陜鋼不斷強化人才隊伍建設，激發(fā)職工工作熱情，同時加強基層黨組織建設，用理論武裝職工頭腦，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。
在加強人才隊伍建設方面，陜鋼頒布了《陜鋼集團人才建設實施方案》，全面推進“三支隊伍建設”（經(jīng)營管理人才隊伍建設、專業(yè)技術人才隊伍建設、高技能人才隊伍建設）。陜鋼創(chuàng)建了1個國家級大師工作室、3個省級大師工作室、3個省級冶金行業(yè)大師工作室、3個實訓基地，培養(yǎng)了1個國家級技術能手、15個省級冶金建材系統(tǒng)技術能手、16個省級冶金建材系統(tǒng)技術標兵。同時，陜鋼還積極組織開展勞動競賽、技能比武、“查找提改獻”等活動，搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺。
5年來，陜鋼堅持用理論武裝員工頭腦。陜鋼各級黨委中心組的集體學習實現(xiàn)了規(guī)范性、常態(tài)化，舉辦了學理論、學知識、學管理“三學大講堂”，以及“十破十立”思想解放大討論、黨的十八大精神專題學習等學習教育活動。5年來，陜鋼培訓科級以上干部2600余人次，將深化改革、精細管理、科技興企、轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念植入人心，為陜鋼各項工作全面推進打下了堅實的思想基礎。同時，陜鋼進一步加強基層黨組織建設，做到新成立單位的黨組織與行政機構(gòu)同步設立、同步運行，不斷強化政工干部隊伍建設，從制度上要求1000人以上的部門和單位配備專職黨組織書記，并設立政工科。
綠色發(fā)展，打造“美麗陜鋼”
5年來，陜鋼深入貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，堅持綠色發(fā)展之路，打造高水平的綠色環(huán)保現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)。
2016年以來，陜鋼以環(huán)境、素質(zhì)、管理、形象、效益為主題，以解放思想、深化改革、求生圖存為導向，以企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效為中心，以打造“美麗陜鋼”為目標，以社會主義核心價值體系建設為根本，以企業(yè)文化建設為引領，以精細化管理為抓手，開展了“創(chuàng)建鋼鐵美麗花”活動。在環(huán)境治理方面，陜鋼各單位按照“三清、四無、五不漏、規(guī)格化一條線”的要求，運用6S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)）管理等方式方法，極大地改善了廠區(qū)環(huán)境和員工的生活區(qū)域環(huán)境。截至目前，陜鋼累計綠化面積達到85.2萬平方米，現(xiàn)場整治項目累計投資1800余萬元，累計安裝各類標記牌、文明提示牌、道路標識牌1000多塊。
當前，陜鋼正處于治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要歷史時期，面臨的任務依舊艱巨。接下來，陜鋼全體干部職工將以昂揚的斗志和飽滿的精神，積極作為，不斷推進各項工作目標任務的落實，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中力求取得新突破，為黨的十九大勝利召開獻禮。 （梁建華）
《中國冶金報》10月23日四版
