陜西日報：2016年6月2日 第9版
單月實現(xiàn)盈利5100萬元
——陜鋼集團供給側改革的成功實踐
本報記者 程靖峰
在我省鋼鐵業(yè)的版圖中，陜鋼集團是當之無愧的“龍頭老大”——其旗下的兩個主業(yè)公司：龍鋼和漢鋼，分別以700萬噸、300萬噸的年產(chǎn)能和享有美譽的“禹龍”品牌，鎮(zhèn)守南北，主導“一夫當關萬夫莫開”的關中市場，兼向西南等周邊挺進，成為鋼鐵業(yè)的一張“陜西名片”。
鋼鐵工業(yè)以其關聯(lián)度高、帶動系數(shù)大、基礎作用強等特點，成為陜西實現(xiàn)“追趕超越”的重要支撐。然而，面對成本高，價格低；產(chǎn)能高，需求低；庫存高，銷量低的嚴峻形勢，陜鋼集團再次來到轉型發(fā)展的十字路口。5月18日，記者走訪陜鋼集團龍鋼公司，見證了陜鋼集團在嚴峻市場中的扭虧抉擇。
“國家去產(chǎn)能的決心是堅定的，鋼鐵市場的嚴峻形勢短期內(nèi)難以改變，我們不僅要做好長期‘過冬’的思想準備，更要有長期過緊日子的耐心。”5月18日，陜鋼集團龍鋼公司黨委書記郗九生在座談時說，龍鋼要生存就必須轉型升級、強體瘦身。
龍鋼人首先意識到：市場——不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的指向，也可以是國有企業(yè)強體瘦身、改善經(jīng)營管理的方式。新年伊始，在2015年內(nèi)部試點經(jīng)營承包取得顯著成效的基礎上，龍鋼全面推行企業(yè)內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包運行機制，激發(fā)各級“法人隊伍”的內(nèi)生動力。
這是龍鋼內(nèi)部以市場化的方式“管人管事”的重大戰(zhàn)略抉擇。一方面按照市場交易規(guī)則及運行原則，建立內(nèi)部市場交易體系。將各單位、分子公司分為利潤中心、費用中心、管理部門、業(yè)務部門四大類，公司分別與其簽訂經(jīng)營承包協(xié)議。另一方面組建經(jīng)營承包團隊。經(jīng)營承包主體所有行政職務和專業(yè)技術職務均實行年度聘任制，能否繼續(xù)聘任由上年度的考核結果決定，各經(jīng)營承包主體根據(jù)實際需要，按照公司相關規(guī)定設立機構、選聘管理人員。
“以龍鋼公司棒三生產(chǎn)線為例，開展模擬承包之后，在軋線產(chǎn)量相同的情況下，減少用人40余人，管理人員比原來減少5-10人；對減少下來的富余人員，我們成立了就業(yè)安置辦公室，人力資源部進行培訓后進行再分配，同時保持一定的待崗職工，形成競爭上崗壓力。”郗九生告訴記者，模擬市場法人經(jīng)營承包運行機制本身不產(chǎn)生效益，但卻能激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，降低生產(chǎn)成本。今年1-4月，龍鋼公司在2015年減員5377人基礎上，再減少勞動用工1450人。
由于市場需求疲軟，鋼鐵業(yè)步入微利時代，控制成本成為當務之急。按照陜鋼集團資金統(tǒng)管、營銷統(tǒng)管、物流統(tǒng)管和大宗原燃料采購統(tǒng)管的“四個統(tǒng)管”的決策部署，龍鋼公司在降低財務費用、物流費用、采購成本上成效顯著：統(tǒng)管后資金的存量利用率提高；統(tǒng)一采購和管理提高了在市場上的議價能力，物流費用也被降低；網(wǎng)上比價，“貨比三家”使公司營銷能力增強了……除此之外，龍鋼通過優(yōu)化工藝操作、爐料結構等措施，著力降低鋼材生產(chǎn)成本。1-4月份，龍鋼的鋼材成本同比降低477.5元/噸，管理費用同比降低3332.5萬元，治虧創(chuàng)效取得顯著成果。
去產(chǎn)能既要做好減法更要做好加法。龍鋼公司在化解過剩產(chǎn)能的同時，加快新品開發(fā)、新技術應用及成果轉化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強品質管理，現(xiàn)已形成以精品建材為主，中、小型鋼及優(yōu)特鋼協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品結構，尤其是其拳頭產(chǎn)品——“禹龍”牌鋼材，在市場上享有美譽，被廣泛應用于鄭西鐵路、西安地鐵等重點項目工程，暢銷陜西及周邊省區(qū)。
今年4月，鋼鐵市場短暫小幅回暖。陜鋼集團把握機遇，科學安排生產(chǎn)，對供銷差價、邊際貢獻進行分析，動態(tài)組織生產(chǎn)經(jīng)營方式，實現(xiàn)盈利5100萬元。其中，龍鋼公司成為“排頭兵”，實現(xiàn)盈利過億元，極大振奮了全體職工治虧創(chuàng)效的信心。
“市場大起大落，我們龍鋼幾經(jīng)生死考驗，始終不倒，是有我們的精氣神在。我們不把希望完全寄托于市場的好轉，機會是給有準備的人。”郗九生在談到這次鋼材市場短暫回暖時說，“人勤快，天幫忙”，龍鋼公司四月份實現(xiàn)盈利上億元，是前期苦練內(nèi)功結出的碩果。
