日期：20160531 中國鋼鐵新聞網(wǎng)
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本報(bào)通訊員 黃劍玲
治虧創(chuàng)效是場攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年初以來，陜鋼集團(tuán)陜西龍鋼（集團(tuán)）公司（以下簡稱龍鋼集團(tuán)）干部員工們目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定，正自我加壓、鼓足干勁，努力為企業(yè)盡心盡責(zé)、敬業(yè)分憂。
治虧創(chuàng)效，打好“組合拳”
龍鋼集團(tuán)在治虧創(chuàng)效中，整合提煉了符合自身實(shí)際的工作思路和工作方案，圍繞“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新提出了“統(tǒng)籌做好兩項(xiàng)工作、嚴(yán)抓三個(gè)環(huán)節(jié)、推動(dòng)四個(gè)提升、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”：積極推進(jìn)產(chǎn)能化解和富余人員分流安置工作、資產(chǎn)盤活和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作；通過抓好生產(chǎn)、貿(mào)易、資金3個(gè)重要環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)生產(chǎn)板塊廣泛開展生產(chǎn)自救，多渠道謀劃治虧創(chuàng)效新路子，貿(mào)易板塊最大限度拓展增收創(chuàng)效途徑和空間；運(yùn)營管理上努力確保資金鏈安全和在營銷創(chuàng)效機(jī)制、治虧轉(zhuǎn)型、挖潛降本、深化體制改革和安全環(huán)保上努力實(shí)現(xiàn)新突破，以提升企業(yè)提質(zhì)、降本、創(chuàng)效、增收的能力和水平。
當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)下屬小公司注銷工作已完成。同時(shí)，該集團(tuán)全面清理庫存，盤活資金工作緊張有序；提出了力爭實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)價(jià)值1億元的目標(biāo)，設(shè)置了強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，明確了資產(chǎn)盤活小組成員的責(zé)任分工，采取專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，組建工作小組，查清資產(chǎn)狀況，明確資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，并列出清單，形成可操作性工作方案；深入調(diào)研，不斷推進(jìn)企業(yè)完善資產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步規(guī)范管理；各非鋼產(chǎn)業(yè)板塊更是立足自身實(shí)際，各顯身手，保持了企業(yè)穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢。
商貿(mào)板塊精細(xì)操作，研判市場，把控風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，龍鋼集團(tuán)劃小核算單位，實(shí)行利潤承包經(jīng)營和模擬獨(dú)立核算，制定了具體考核分配辦法等。目前，多家貿(mào)易單位利潤逐月攀高，區(qū)域保持了高價(jià)位運(yùn)行，鋼材直供占比率持續(xù)上升。其中，進(jìn)出口公司搶抓機(jī)會(huì)拓展礦粉外銷渠道，4月份實(shí)現(xiàn)收入4.47億元；礦業(yè)板塊按照虧損最小、大局穩(wěn)定、資金鏈安全的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，實(shí)施開源節(jié)流、降低費(fèi)用、多渠道融資等措施，鐵精粉成本不斷降低，4月份實(shí)現(xiàn)減虧300余萬元；軋鋼板塊積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，穩(wěn)妥實(shí)施人員分流安置；冶金設(shè)備板塊夯實(shí)管理基礎(chǔ)，發(fā)動(dòng)職工群策群力，積極抓訂貨保生產(chǎn)；酒店餐飲板塊加強(qiáng)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在改善飯菜花色品種等方面做出了大膽的探索和嘗試，4月份實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，盈利21萬元。
將作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到治虧創(chuàng)效上
龍鋼集團(tuán)堅(jiān)持抓作風(fēng)建設(shè)，要求黨員、干部始終保持求真務(wù)實(shí)和艱苦奮斗的作風(fēng)，重實(shí)際、說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把作風(fēng)建設(shè)落實(shí)到治虧創(chuàng)效和推動(dòng)發(fā)展的成效上。
今年初以來，龍鋼集團(tuán)黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為重點(diǎn)，引導(dǎo)黨員、干部“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻(xiàn)、有作為”。該集團(tuán)黨委早著手，及時(shí)在微信開辟專欄、利用各類會(huì)議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并在黨委中心組集體學(xué)習(xí)中具體學(xué)習(xí)、進(jìn)行黨員組織關(guān)系集中排查、為黨員購買學(xué)習(xí)資料等。近期，該集團(tuán)結(jié)合實(shí)際開展了“學(xué)習(xí)黨章、手抄黨章、交流感悟月月談”活動(dòng)，制訂了“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育方案和學(xué)習(xí)討論安排等，營造了濃厚的作風(fēng)建設(shè)氛圍。
當(dāng)前，結(jié)合陜鋼集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，龍鋼集團(tuán)要求上下在“兩學(xué)一做”中，強(qiáng)化指標(biāo)意識(shí)，把指標(biāo)化為行動(dòng)，落實(shí)到每項(xiàng)工作、每件事和每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，相關(guān)單位做好指標(biāo)的分解、推進(jìn)、考核、問責(zé)工作，并要求以考核督促責(zé)任的落實(shí)。對(duì)一季度未完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的7家單位黨政主要負(fù)責(zé)人，龍鋼集團(tuán)嚴(yán)格推行剛性考核，啟動(dòng)約談機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制，以目標(biāo)責(zé)任倒逼挖潛降本治虧創(chuàng)效空間。
同時(shí)，龍鋼集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步理順管理職責(zé)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督；完善生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和兌現(xiàn)方案，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力為想干事、能干事、干成事的員工創(chuàng)造平臺(tái)。
對(duì)外合作開拓增效渠道
今年初以來，龍鋼集團(tuán)積極發(fā)掘合作對(duì)象，開拓增效渠道：
一是與當(dāng)?shù)卣疁贤�、洽談，�?qiáng)力推動(dòng)土地盤活和政策支持。目前，龍鋼集團(tuán)西安紅光物流園區(qū)房屋整體出租各項(xiàng)前期工作已完成；寶雞軋鋼公司積極開拓思路開發(fā)門面房招租拓展銷售范圍；禹宏置業(yè)借韓城大開發(fā)、大建設(shè)之機(jī)積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)對(duì)接，開拓新市場；華富新能源克服困難保安全、保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，爭取到韓城市科技獎(jiǎng)勵(lì)115萬元。
二是與相關(guān)客戶深化合作，盤活存量資產(chǎn)。目前，龍鋼集團(tuán)鋼構(gòu)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓有序推進(jìn)，地基打樁工作、通用設(shè)備一期招標(biāo)工作已完成；紅光物流公司積極推動(dòng)金匯賓館的承包經(jīng)營，多方聯(lián)系，想辦法引進(jìn)合作伙伴；綜合服務(wù)公司積極推動(dòng)醫(yī)院承包和禹華園小區(qū)八號(hào)、九號(hào)樓商鋪的招租，加快韓城二小區(qū)后續(xù)樓盤開發(fā)等。
三是加強(qiáng)與主業(yè)的合作。同興公司承包龍鋼公司軋線，指標(biāo)穩(wěn)步提升，產(chǎn)量不斷提高，生產(chǎn)步入正軌，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，原有軋線復(fù)產(chǎn)試產(chǎn)成功。
同時(shí)，龍鋼集團(tuán)通過制作展板、宣傳欄組織開展“治虧創(chuàng)效”大家談活動(dòng)，在內(nèi)刊設(shè)置專欄等形式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，廣泛深入地開展“治虧創(chuàng)效”宣傳教育活動(dòng)，使全員進(jìn)一步明確面臨的形勢，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極投身到治虧創(chuàng)效的實(shí)踐中。龍鋼集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人表示，“決定成功的不是夢想，而是實(shí)際的行動(dòng)”，只有轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)機(jī)制，才有挖潛的空間和發(fā)展的機(jī)遇。
