在陜鋼集團勞動競賽第二階段總結(jié)分析會上的講話
李永剛
（2014年9月24）
同志們：
大家上午好。今年，我們在全集團開展鐵前降本工作的勞動競賽，今天這是勞動競賽第二階段總結(jié)分析會議。原計劃海峰董事長或世禮總經(jīng)理要參加，但由于其它原因不能親臨，由我和陳主席參加。
競賽是一個手段，是一個方法，或者說是一個舉措。那么如何把這件事情做實做好，就需要我們多個部門的聯(lián)動，最終體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，體現(xiàn)在鐵前成本上，體現(xiàn)在勞動競賽上。這是一項集體的工作，而不是某一個領(lǐng)導(dǎo)單方面去推動的事情，需要各單位共同努力，才能達到預(yù)期目的。這次勞動競賽的總結(jié)分析會我認為開的很及時，也很有必要，為進一步調(diào)動大家參與鐵前成本勞動競賽的積極性，以及分析問題、總結(jié)問題、再接再厲降成本具有重要的意義。
一、充分肯定第一階段總結(jié)分析會以來勞動競賽取得的成績。
一提到勞動競賽總結(jié)分析會，大家可能會覺得是這是個務(wù)虛的會，實際上這是個最務(wù)實的會議。5月22日我們在漢中召開了今年第一階段勞動競賽的總結(jié)分析會，從那時到現(xiàn)在四個月過去了，四個月以來，鋼鐵行業(yè)形勢出現(xiàn)了許多新情況，應(yīng)當說是近年來鋼鐵行業(yè)形勢發(fā)生變化最深刻的四個月，它體現(xiàn)了四個最突出的特點：
一是兩極分化加劇。部分轉(zhuǎn)型早、管理基礎(chǔ)好的企業(yè)，在經(jīng)濟換擋變速，普遍過剩條件下，競爭加劇情況下，通過各種內(nèi)部改革舉措的實施，聚焦成本管理，出現(xiàn)了盈利或大幅減虧的積極變化，這是問題的一個方面。過去產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理一點，技術(shù)轉(zhuǎn)型早一點，勞動力素質(zhì)轉(zhuǎn)型早一點的企業(yè)，再加上持續(xù)的困難后不斷的調(diào)整管控模式，應(yīng)當說他們適應(yīng)了新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)過剩的要求，所以說慢慢的由開始的不適應(yīng)到難以應(yīng)對，甚至到了生死決斷的時候，他們還是慢慢的站穩(wěn)了腳跟，逐步向積極方面變化。這就是今年這四個月里面陸續(xù)報道出來哪些鋼鐵企業(yè)持續(xù)盈利了多少億。上半年整個鋼鐵行業(yè)整體盈利74億元（中鋼協(xié)統(tǒng)計），實質(zhì)上真正歸屬于主業(yè)盈利的在極少數(shù)，所以說分析上半年的鋼鐵行業(yè)形勢有一句話叫“主業(yè)虧損，副業(yè)盈利”。但這個企業(yè)是整體盈利的，它是靠其他產(chǎn)業(yè)板塊盈利的，靠關(guān)聯(lián)單位盈利的。不管怎么說它能整體盈利，就能說明情況，這是一種情況。還有部分企業(yè)因轉(zhuǎn)型稍慢一些，動手晚一點，管理基礎(chǔ)薄弱。在高盈利時期，會掩蓋好多管理問題。例如噸鋼賺200、300元的時候，優(yōu)秀的企業(yè)可能賺到了300元，管理薄弱的企業(yè)可能賺了100元，大家看起來都在盈利，但往往會把企業(yè)管理的問題掩蓋。在退潮以后，又沒有及時調(diào)整管理模式，在新的常態(tài)下被迫停車歇腳。例如3月份我們的鄰居山西的海鑫鋼鐵和宏陽鋼鐵，還有遠在東北的西林鋼鐵，包括最近河南安陽鋼鐵的重大重組事件等，都是難以為繼。這就是四個月來鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的突出特點，兩極分化加劇。
二是原燃料價格和產(chǎn)品價格出現(xiàn)跳水式、斷崖式的下挫，可謂驚心動魄。原燃料價格的降低超出了年初多數(shù)人的預(yù)期，從年初的130美元/噸到現(xiàn)在降為80.5美元/噸，降幅令人不可思議。我相信年初業(yè)內(nèi)的專家都預(yù)料到了今年的情況不會好，會出現(xiàn)供需關(guān)系改善，會影響到價格因素。年初在勞動競賽啟動會上我講過，今年會加劇兩極分化，現(xiàn)在實質(zhì)上就驗證了這些話是正確的。同時我跟同志們交流的時候我也講，今年進口鐵礦石價格會下降，三大鐵礦石供應(yīng)商面對中國的增量在1.2-1.5億噸左右，所以肯定會影響到像我們這樣一個以外部原料為主的企業(yè)。年初銷售價格破了3200元/噸都了不得了，而現(xiàn)在連3100、3000元都守不住，2900、2800、2700也同樣沒守住。這些數(shù)字告訴我們，在七八個月時間里價格就到了這樣一個水平。同樣的原燃料價格降低幅度也超出了多數(shù)人的預(yù)期，同樣的產(chǎn)品價格降低讓我們的心理防線一退再退。
三是鋼鐵企業(yè)競爭雖然聚焦在成本上，而本質(zhì)上越來越多的體現(xiàn)在企業(yè)的管理理念上，體現(xiàn)在管控模式、管理作風、管理體制機制、管理的內(nèi)部聯(lián)動性強弱上，說到底競爭的本質(zhì)是體現(xiàn)在一個企業(yè)整體的管理文化水平上。我們不斷的被剝皮，表面上是價格在競爭，它生存下來了，你生存就困難。表面是一個指標，而背后是體能體制，就好比是表面上你跑了一萬米，和第一名一下子拉了那么遠的距離，表面是這樣，背后是你的體能體質(zhì)，體能體質(zhì)背后可能還有很多，如遺傳，飲食結(jié)構(gòu)合理不合理，長期鍛煉不鍛煉，鍛煉時候有沒有人去指導(dǎo)怎么跑等等？還有好多的背后競爭因素在里面，所以，我們看表面是這樣，其實企業(yè)是由很多復(fù)雜的要素組成的。因此我們絕不可簡單的就數(shù)字而論數(shù)字，用數(shù)字會模糊了我們的雙眼，導(dǎo)致我們緊緊盯在數(shù)字上而忽視了對問題本質(zhì)的揭穿。那么本質(zhì)揭穿了后我們就會知道我們平常更多的功夫應(yīng)該用在哪里，這是問題的實質(zhì)。我們降成本，各據(jù)山頭，不聽指揮，那么上級的指導(dǎo)思想就會很難體現(xiàn)。比如說關(guān)于鋼鐵企業(yè)走精料路線還是走粗料路線？如果我們在拿捏的過程中，在生產(chǎn)組織的實施過程中沒有一個明晰的指導(dǎo)思想，一會偏這、一會偏那，沒有一個固定的戰(zhàn)略思路。就好比我們打一場球，我們配合打不好，到底該怎么打？大家搞不清，隊伍就亂了。我在集團黨群例會上曾強調(diào)，現(xiàn)在治理企業(yè)越來越要注重團隊性。要打線路、打配合。如果各自為政，個人主義和分散主義必將斷送一支球隊，也必將斷送一個企業(yè)。
四是資金緊張成為鋼鐵企業(yè)普遍面臨的問題。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)的生命線。在行業(yè)形勢嚴峻復(fù)雜的情況下，連續(xù)虧損，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈顯得十分脆弱。我想這就是4個多月來鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)的新情況。面對新的情況，我們集團各子公司圍繞降低成本，深化勞動競賽等工作，第二階段取得了比較明顯的成效：一是競賽涉及的主要指標都有了明顯的改善，多數(shù)指標上了一個新臺階；二是我們也注意到各基層單位突出了競賽的系統(tǒng)性。影響鐵前成本的因素復(fù)雜眾多，在競賽過程中我們注意到了競賽的系統(tǒng)性，既突出了爐料優(yōu)化和穩(wěn)定爐況這個核心，也重視了環(huán)節(jié)要素的經(jīng)濟合理；三是各單位對競賽活動總的來說是重視的，這為競賽能夠很好的開展并取得成效提供了組織保障。對第二階段的工作我們是肯定的，在此我代表集團黨政和勞競委對大家在一線辛勤的去摳指標、搞聯(lián)動、降成本付出的辛勤勞動，表示誠摯的感謝和敬意！
二、把各方面的積極性進一步調(diào)動起來，形成“比、學(xué)、趕、超”降成本的勞動競賽熱潮。
縱向看，我們在降低鐵前成本上已有了大的進步。橫向看，我們有的指標與行業(yè)的平均水平和行業(yè)的先進水平還仍然有較大差距。差距就是進步的潛力，差距就是進步的空間，差距就是提高水平的希望，差距就是我們向目標逼近的最后一公里。我們要進一步確立目標，瞄準目標，用目標來凝聚競賽的力量和智慧，用目標來煥發(fā)競賽的熱情和動力，把各方面的積極性匯聚起來，細分目標，細化指標，細解責任。把鐵前成本攻關(guān)這個硬仗拿下來，為降本增效做出新貢獻。
總之，要很清晰的理順各個環(huán)節(jié)，比如說采購環(huán)節(jié)是什么情況？到了爐料優(yōu)化系統(tǒng)以后的焦比、煤比等各個方面。然后落實、鞏固整個系統(tǒng)。越到下面就越要加強對生產(chǎn)周期的數(shù)據(jù)比對分析，這個班的數(shù)據(jù)是什么樣子，這一天的數(shù)據(jù)是什么樣子，要及時在比對過程中發(fā)現(xiàn)問題，來進行研究，這樣指標才能持久。我想每天比對數(shù)據(jù)可能比較麻煩，但是把每天的數(shù)據(jù)積累下來，一周比對一次。每周比可能比每一個月的效果就好，會形成一個直接的影響，會增加具體操作環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)分析以及問題的解決。
要想方設(shè)法把大家的積極性調(diào)動起來。在基層還要體現(xiàn)出，切實用好激勵這個杠桿，調(diào)動積極性。要拿出競賽的具體數(shù)據(jù)對承擔目標作用的這些人進行重獎，不能空賽，競賽有懸賞才能賽起來，這點大家要明晰。不要怕給大家多發(fā)一點獎金，你們管生產(chǎn)的，管技術(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)必須明確，沒有這一點是不可能的。我給大家舉個例子，陜煤化現(xiàn)在一年產(chǎn)一億多萬噸的煤，安全達到了國際世界性先進水平。但是大家可知道，十年前成立集團時候，那個時候的奮斗目標是百萬噸死亡率控制在2％-1％，最早80年代百萬噸死亡率控制在3％，假如按照3%來算的話，千萬噸每年死亡30個人，像陜煤億萬噸每年要死亡300人。但現(xiàn)在億萬噸煤的死亡率達到了國際先進水平，靠什么？靠裝備上去，靠理念上轉(zhuǎn)變，靠員工素質(zhì)提高，這就叫轉(zhuǎn)型。實際從國家來講，在“九五”期間就已經(jīng)提出來了，十四屆五中全會中央提出來要集約發(fā)展。提出來要把更多的發(fā)展轉(zhuǎn)變到依靠技術(shù)進步，依靠勞動者技能提升和管理提升這三個要素。安全工作能實現(xiàn)這三個要素，其中最為重要的是責任考核，出問題要重罰，要關(guān)門。各環(huán)節(jié)每年發(fā)的安全獎勵多了，大家的積極性高了、責任落實到位、工作效果就會明顯改善，所以我講競賽一定要有獎勵。
三、進一步明確鐵前系統(tǒng)勞動競賽應(yīng)把握的基本要求，基本方針，基本原則。
勞動競賽要嚴格正確的對待，不要盲目的去做。鐵前成本構(gòu)成要素不少，影響成本的因素也復(fù)雜。我們要堅持系統(tǒng)降本、科學(xué)降本、嚴細降本、崗位降本的基本要求。
成本也有底線，不是沒有底線，但是現(xiàn)在我們還有很大空間，我們要堅持系統(tǒng)降本、科學(xué)降本、嚴細降本、崗位降本。系統(tǒng)降本就是要著眼于全系統(tǒng)、全要素、全環(huán)節(jié)，而不是著眼一個方面；科學(xué)降本要尊重和遵循我們鋼鐵企業(yè)基本的生產(chǎn)規(guī)律和流程要求，不能簡單的去降成本。有的可能暫時降下來了，但從長遠來講是不劃算的，就像咱平時買東西，是不是10塊錢比9塊8的東西劃算？從表觀上看，它確實便宜，10塊錢的用了三年，9塊8只可能只用了一年半。這樣一算，便宜的東西還是不劃算。所以科學(xué)降本一定要遵循鋼鐵企業(yè)基本的生產(chǎn)規(guī)律和流程，這是前提。我們?yōu)槭裁丛谧呔下肪�和走粗料路線長期有爭議？爭議在那？實際上也就是當前效益和長遠效益的關(guān)系問題。但是我們究竟該怎么辦？要從本企業(yè)的實際出發(fā)，包括我們從本企業(yè)的經(jīng)濟采購的實際出發(fā)，從整個上游的原燃料的來源出發(fā)，從實際出發(fā)和終端目標市場出發(fā)，要系統(tǒng)考慮這個問題，這是我講的科學(xué)降本；嚴細降本就是要切切實實體現(xiàn)在嚴管細抓，體現(xiàn)在不折不扣；崗位降本的含義就是在事關(guān)鐵前成本的各個崗位上都要瞄準目標。不能把關(guān)注點都全部放在了薄弱點上，而疏忽了管理。所以總體上講這四句話是基本要求。同時要明確以高爐穩(wěn)定為中心，以爐料優(yōu)化為基礎(chǔ)，以安全穩(wěn)定順行為前提開展降本增效的基本方針。如果我們犧牲了安全穩(wěn)定順行，這樣的降本沒意義。要明確從我們的實際出發(fā)，走精料與粗料相結(jié)合的原料優(yōu)化基本原則，而不要走極端。要明確鐵前降成本的基本路徑方法，就是要系統(tǒng)聯(lián)動，外圍協(xié)同，共同去抓的基本方法，共抓共降。
四、進一步加強鐵前降本勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。
鐵前降本工作是一項系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)去抓，靠單純的任何一方面都是難以實現(xiàn)我們的目標。因次，我們要十分重視對鐵前降成本勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時在我們基層要形成工會造氛圍，生產(chǎn)去牽頭，供應(yīng)和其他方面協(xié)同的勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)格局。為什么呢？因為同樣的一件事情，可能不同的人的說法、想法和認識都不一樣，最后拍板定案的是管生產(chǎn)的，雖然架構(gòu)上是這樣的，最后我們的總體目標是一致的，這是我們要進一步明確的。我們建立這樣一個科學(xué)的、特殊的嚴控體制，有利于我們下面工作的開展。鐵前降成本勞動競賽，我們要長期開展下去，因為這是影響制約我們整個成本因素的關(guān)鍵點，但是，不同的企業(yè)有不同的薄弱點，所以我們還要突出強調(diào)注重攻擊薄弱點，像趙林剛才匯報漢鋼的物流成本的降低，和龍鋼來比顯得更突出些，漢鋼的物流成本降不下來，鐵前成本怎么降？我們集團也正在搞直供電工作，包括鐵路運輸這個事�？傊F前成本是我們的一個心病，是一個軟肋，也是一個瓶頸。所以我們要突破，那么突破的抓手是什么？現(xiàn)在就有兩個基本抓手：一個是對標管理，一個是勞動競賽，我們要很好的把這兩個結(jié)合起來，賽什么？賽指標。對什么？也對指標。通過對來賽，通過賽再比對，把這兩個很好的結(jié)合起來。
再次感謝大家！在企業(yè)這么困難的情況下，我們一線的干部很辛苦，大家為了企業(yè)的發(fā)展付出了很多。我們工資降了一點也是一個不得已而為之的事情，但是一定不是我們的目的，而且也不會這樣長期下去的，什么叫長期？這個一直到年底是不行的，我都不同意。總之，不管怎么說我們不能長期降工資，降工資不是我們的根本目的，目的是全力以赴把我們的成本降下來，騰出空間給大家把工資提起來，這是我們的目的。企業(yè)發(fā)展最終為誰？我說在企業(yè)里最終為大家，讓大家工資提高，讓大家干的舒心。企業(yè)是利益的共同體，這里面上游有供應(yīng)商的利益在里面，下游有不一樣的利益，有客戶的利益，還有周邊村民的利益，再還有政府的稅收利益。只有成天在這里勞動創(chuàng)造的這些人的利益才是企業(yè)管理者首當其沖要處理好，要維護好，要發(fā)展好的，這是我們的目的。祝大家在困難的情況下工作愉快！
謝謝大家！
