常抓不懈 由表及里
把創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動推向更高層次
——在陜鋼集團2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動推進會上的講話
陜鋼集團黨委書記 李永剛
（2015年4月1日）
同志們：
今天下午，我們在這里召開陜鋼集團2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動推進會，對過去一年創(chuàng)建活動進行回顧總結(jié)，同時也對今年的創(chuàng)建工作進行再部署、再動員。剛才，王書記宣讀了《陜鋼集團2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花實施要點》，對今年的創(chuàng)建活動進行了安排，各子公司也匯報了各自創(chuàng)建活動的開展情況和今年的工作計劃打算�？梢钥闯�，過去的一年，在大家的共同努力下，各單位在創(chuàng)建鋼鐵美麗花方面都做了大量的工作，也取得了明顯的成效，今年工作安排的思路是清晰的，目標(biāo)是明確的，措施也很具體實在。在此，我代表集團黨政，對大家在創(chuàng)建活動中所付出的努力及取得的成效表示祝賀和感謝！
下面，我就做好2015年的創(chuàng)建工作講幾點意見：
一、充分肯定各單位創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動取得的成效。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動開展到現(xiàn)在已經(jīng)是第三年了，可以說，各子公司在開展創(chuàng)建活動的過程中，基本遵循了集團創(chuàng)建活動辦公室的要求，在“五抓”上下了很大的功夫，同時也根據(jù)自身實際開展了形式多樣的特色活動，促進創(chuàng)建活動在全集團上下全面開展并取得了明顯成效。具體表現(xiàn)在：“三清四無五不漏、規(guī)格化一條線”的要求逐步得到落實，四項管理技術(shù)逐步推廣應(yīng)用，“四公”整治逐步鋪開，標(biāo)桿引領(lǐng)局面逐步形成，員工行為逐步規(guī)范，精細管理逐步得到落實。這些都表明，各單位創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動取得了實實在在的成效。
二、清醒地認識創(chuàng)建活動中存在的問題。
我們在看到成績的同時，更應(yīng)清醒地認識到，創(chuàng)建活動取得的成效還只是初步的，今后還要投入更大的精力把工作做得更實、更細、更長效。另外，在我們推動工作的過程中，也的確存在著一些不容忽視的問題與不足，表現(xiàn)在：有的基層單位在開展創(chuàng)建活動的過程中認識上還存在差距，把創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動和其它各項工作簡單地對立起來，沒有認識到創(chuàng)建活動本身和我們推動各項工作是統(tǒng)一的，不是矛盾的、對立的；有的單位在開展創(chuàng)建活動中重投入輕管理，一提到創(chuàng)建，就想到要花錢，而真正在如何抓流程、抓過程管理、抓現(xiàn)場管理上投入的精力還不夠；有的單位存在前熱后冷、前緊后松的現(xiàn)象；有的單位還的確存在著很多的死角、盲區(qū)，特別是一些公共場所；有的單位把創(chuàng)建活動僅僅停留在整治環(huán)境上，沒有很好地把創(chuàng)建融入到加強各方面的日常管理上，存在“兩張皮”現(xiàn)象。
上述問題與不足，反映了我們的創(chuàng)建工作的程度和深度不夠，同時也是我們2015年工作的主攻方向和重點，我們必須予以高度的重視，在2015年把這些問題解決好。希望大家要把眼光放得更遠一點，把思路想法與工作實際再貼近一點，把工作再做深入一點，把步子邁得再大一點，我想，只要做好這四個“一點”，就能把創(chuàng)建活動推向一個新的層次、新的高度。
三、從更高層次認識創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的重要性和必要性。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)兩極分化進一步加劇，全國排名靠前的幾家鋼鐵企業(yè)盈利能力進一步增強，中間的幾十家微利或者微虧，而靠后的幾家則深陷虧損泥潭，兩極分化的局勢正在進一步加劇。從我們陜鋼集團自身的情況看，我們面臨的控虧扭虧任務(wù)十分艱巨，面臨的改革調(diào)整任務(wù)十分緊迫。面對今年這樣的嚴峻形勢，一些人對創(chuàng)建工作產(chǎn)生了松懈思想、畏難思想，甚至還有其它不正確的認識，對抓好創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作的積極性和主動性大打折扣，認為現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)形勢不好，企業(yè)情況困難、改革突圍、降本增效等任務(wù)繁重，想把創(chuàng)建活動放一放、拖一拖。這種傾向和苗頭，對開展創(chuàng)建活動是有害的。創(chuàng)建活動和我們當(dāng)前加強企業(yè)管理、降本增效從根本上講是一致的，相輔相成的。對此，我們必須把眼光放寬、把角度拔高，站在一個更高、更廣的層次看待創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動。
第一，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，是我們適應(yīng)環(huán)保新要求，實現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)、清潔運行的需要。新《環(huán)保法》、《鋼鐵工業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)》的實施，以及環(huán)保部門關(guān)于在產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)開展環(huán)保違規(guī)項目整頓認定備案工作的要求，對鋼鐵企業(yè)形成了巨大的環(huán)保壓力。3月初，山東臨沂多家鋼鐵企業(yè)就因環(huán)保設(shè)施未達標(biāo)被勒令停產(chǎn)整改�？梢哉f，環(huán)保工作已經(jīng)成為一把達摩克利斯之劍，高懸于鋼鐵企業(yè)頭上。而我們創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的一項重要內(nèi)容，就是推進現(xiàn)場治理和環(huán)保達標(biāo)，從這個意義上講，推進創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動和做好環(huán)保工作，對企業(yè)來說意義同樣重要，兩者是統(tǒng)一的。
第二，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，是我們實現(xiàn)精細管理、精益管理，提高企業(yè)的核心競爭力的需要。企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是管理，而創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，就是我們推進管理提升的一個平臺、一個抓手。我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的目的，不僅僅是營造整潔美觀的環(huán)境，不僅僅是提升干部員工的素質(zhì)，而是在此基礎(chǔ)上，通過先進管理理念的植入和科學(xué)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，促進全員形成精心、精細、精益、精準(zhǔn)、精確、精美管理各項工作的內(nèi)生動力，促進內(nèi)部管理不斷提升和進步。從這個意義上來講，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，不僅僅是一項“外在美”的工作，而是一項推動實現(xiàn)“心靈美”的系統(tǒng)工程，是一項推進企業(yè)管理水平提升的重要載體和抓手。
第三，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，是增強外界對我們企業(yè)形象正面認知，擴大企業(yè)在社會上的美譽度的需要。在當(dāng)前行業(yè)兩極分化加劇的形勢下，由創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動所產(chǎn)生的溢出效應(yīng)，更會給我們逆勢突圍、扭虧增效提供積極的社會影響。在“陜晉川甘”鋼企論壇期間，多位參會嘉賓就表示，陜鋼集團所屬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，青年志愿者充滿活力，這樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是充滿希望的。通過這次活動，我們達到了向外展示形象、增加外界對我們企業(yè)良好印象的作用，這就是正能量，這就是我們創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動產(chǎn)生的溢出效應(yīng)的具體體現(xiàn)。
因此，我們要從更高層次、更廣闊的維度來看待創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，充分認識創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的重要性和必要性，做到認識上高度重視、思想上高度統(tǒng)一、行動上積極推進，切實增強做好創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的積極性、主動性。
四、鞏固已有成果，積極推進創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動向本質(zhì)化美麗邁進。
我們?nèi)瘓F有組織地系統(tǒng)開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，已經(jīng)進入第三個年頭。各單位在創(chuàng)建方面也取得了看得見摸得著的效果，盡管各單位的創(chuàng)建重視程度不一、認識程度不一、行動程度不一、推動力度不一、實際效果不一，但是，總體上講是取得了效果的，這是不容否認的。今年，我們要進一步鞏固創(chuàng)建的已有成果，并在此基礎(chǔ)上積極推進創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動邁向更高層次。
要持之以恒抓創(chuàng)建不松懈。事物貴在以恒，創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作是一項長期任務(wù)，不可能一蹴而就，不能“雨到地皮濕、風(fēng)起一陣緊”。大家要牢固樹立常態(tài)化、長效化的思想意識，堅持以“固化標(biāo)桿引領(lǐng)模式、完善創(chuàng)建工作機制”為指導(dǎo)，以“責(zé)任到人、檢查考核、獎懲兌現(xiàn)”為關(guān)鍵，以“常規(guī)標(biāo)桿引領(lǐng)特色標(biāo)桿、不同標(biāo)桿縱向?qū)Ρ�、同類�?biāo)桿橫向?qū)Ρ?rdquo;為手段，逐步實現(xiàn)PDCA循環(huán)的創(chuàng)建格局。
要將創(chuàng)建活動進一步推向深入。全集團開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動兩年以來，各單位在現(xiàn)場治理方面做了大量的工作，取得了顯著的成效。但隨著大量環(huán)境治理工作的結(jié)束，對個別單位來說，活動似乎進入了一個瓶頸。最近，就聽到有的同志講，抓了兩年創(chuàng)建活動，該綠化的已綠化了、該美化的也已經(jīng)美化了、該規(guī)范的已經(jīng)規(guī)范了，接下來再怎么做�。窟@就對創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動活動提出的一個很嚴肅的課題。早在2013年我們?nèi)骈_展創(chuàng)建活動之初，就提出了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的“十字”主題，即“現(xiàn)場、素質(zhì)、管理、形象、效益”，指出現(xiàn)場是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、管理是關(guān)鍵、形象是體現(xiàn)、效益是歸宿。現(xiàn)在，現(xiàn)場治理初見成效，僅僅是邁開了第一步，接下來，我們的工作重點應(yīng)該繼續(xù)深入下去、不斷鞏固提高。因此，各單位要緊緊圍繞“現(xiàn)場、素質(zhì)、管理、形象、效益”主題，逐步深入地來開展工作，要不斷通過加強現(xiàn)場管理，提高人的作業(yè)技能、綜合素質(zhì)，完善管理體制、樹立企業(yè)良好社會形象，最終達到效益效率最大化這一目標(biāo)�？傊�，我們追求的本質(zhì)化鋼鐵美麗花就是企業(yè)環(huán)境美麗、現(xiàn)場美麗、管理美麗，員工干部素質(zhì)美麗、心靈美麗、作風(fēng)美麗、形象美麗、團隊協(xié)作美麗，各項工作美麗、效率效益美麗，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福的最終目標(biāo)。
五、切實把握好開展活動的原則。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，涉及方方面面，我們要注意在創(chuàng)建活動中把握好以下幾個原則：
一是圍繞中心的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動不是要遠離中心，更不是要沖淡中心，而是要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服務(wù)于降本增效這個重點，在切入中心、融入重點，助推中心、服務(wù)重點上下功夫，去發(fā)力，去探索。
二是合理支出的原則。開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動，需要一定的投入，但不是必須要花錢，只要堅持“自力更生、艱苦奮斗”，有些工作通過我們自己的勞動付出，通過亮化、美化，完全可以達到我們想要的效果。不要一說抓創(chuàng)建活動，就一味的搞不切實際的大花錢、大投入、大制作等，要按照科學(xué)、合理、節(jié)儉、適可的原則去投入，要把更多的功夫下在抓人的素質(zhì)提升上、抓管理理念的落地上、抓現(xiàn)場日常管理上。
三是重在管理的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動的“十字”主題中，管理是核心。我們開展活動，就要緊緊圍繞這個核心，把功夫下在管理上，通過抓管理的提升，實現(xiàn)創(chuàng)建活動的效果和目標(biāo)。
四是統(tǒng)籌兼顧的原則。在企業(yè)各項工作中，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動不是孤立的，它與企業(yè)改革改制、降本增效、安全生產(chǎn)等中心工作是一脈相承、相互促進的，不能顧此失彼，更不能厚此薄彼。要把創(chuàng)建活動與加強各方面管理、降本增效、全員創(chuàng)新等工作很好結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)動，才能相得益彰、取得實效。
五是以職工為本的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花要充分依靠職工，動員職工來廣泛參與，形成職工參與、職工推動、職工受益、職工共享的局面。我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花說到底要圍繞人、鼓舞人、塑造人、引領(lǐng)人、規(guī)范人，使人這個生產(chǎn)要素中最活躍的要素發(fā)揮主體作用，通過提升人的素質(zhì)，來提升我們的管理，通過提升人的技能，來提升人的管理水準(zhǔn)。
同志們，在鋼鐵行業(yè)面臨新常態(tài)的情況下，創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作對我們來說，顯得意義重大。我們要進一步提高認識、扎實工作，把創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作進一步推向深入，使其在推進企業(yè)扭虧增效的進程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。讓我們大家齊心協(xié)力，為實現(xiàn)這個目標(biāo)而共同努力、不懈奮斗！
謝謝大家！
