貫徹十八大精神 以高度責(zé)任感
抓好我們企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作
——在陜鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作研討班上的講話
李永剛
（2013年2月27日）
同志們：
今天，我們?cè)谶@里舉辦“陜鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作專題研討班”，是落實(shí)集團(tuán)黨政2013年工作的舉措之一，意義深遠(yuǎn)。下面，我用十句話來講解我對(duì)十八大報(bào)告的體會(huì)，和大家進(jìn)行交流。
第一，班子要建好。
我認(rèn)為貫徹十八大精神、推動(dòng)陜鋼發(fā)展，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)后三年和張董事長(zhǎng)報(bào)告中講到的2013-2017年發(fā)展目標(biāo)，說到底班子是關(guān)鍵。好班子的標(biāo)準(zhǔn)，就是是否形成了強(qiáng)大、持續(xù)的合力，達(dá)到政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。建設(shè)好班子要注重以下五個(gè)方面：
1、制度上建班子。班子成員要在制度規(guī)范下去作為。
2、思想上建班子。要思想統(tǒng)一、步調(diào)要一致，我們可能對(duì)某一個(gè)問題有思想認(rèn)識(shí)不一致的地方，這個(gè)是允許的。有不同的認(rèn)識(shí)才能讓我們的決策更科學(xué)、更民主。但一旦組織決定了的，就一定要服從這個(gè)決策。
3、目標(biāo)上建班子。我們要圍繞一個(gè)目標(biāo)去開展工作，就需要所有的人要知曉目標(biāo)。我們要適時(shí)地提出我們的目標(biāo)，把目標(biāo)叫得響亮，讓所有的職工都知道，讓所有的單位都十分重視。我們要善于用目標(biāo)去引領(lǐng)我們的員工、激勵(lì)我們的員工、帶動(dòng)我們的員工。
4、作風(fēng)上建班子。對(duì)苗頭性的問題，我們主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于指出來，不能當(dāng)老好先生，否則苗頭性的問題可能就會(huì)成為大問題，影響班子的整體。當(dāng)前改進(jìn)作風(fēng)是個(gè)熱門話題，中央提出八項(xiàng)規(guī)定后反響強(qiáng)烈、群眾擁護(hù)。我認(rèn)為好的作風(fēng)是抓出來的，也是帶出來的，要把“抓”和“帶”很好地結(jié)合起來，我們領(lǐng)導(dǎo)要求下面做到的自己首先要做到，這樣作風(fēng)建設(shè)才能進(jìn)一步落實(shí)。
5、感情上建班子。工作的緣分要珍惜，大家在一塊工作是一種緣分，工作的時(shí)間是有限的，我們要十分珍惜它。要形成既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢這樣一個(gè)生動(dòng)活潑、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的局面。
第二，全力奪指標(biāo)。
元月份，我們?cè)谠剂蟽r(jià)格與去年同比升高，售價(jià)與去年同比略低情況下，生產(chǎn)形勢(shì)取得了好成績(jī)，同比減虧了1.2億多元，實(shí)現(xiàn)了元月開門紅，這非常了不起。目前，全集團(tuán)二月份情況也不錯(cuò)，我們要乘勢(shì)而上，全力奪取一季度開門紅。我們對(duì)完成今年的指標(biāo)，既不能盲目樂觀，又不能消極悲觀。要真真正正一天天去抓，一天天去摳，上下左右都要有這樣一種強(qiáng)烈的責(zé)任和意識(shí)。張董事長(zhǎng)在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)各單位每月要開好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，而且強(qiáng)調(diào)要求真務(wù)實(shí)、查找出問題。我們要嚴(yán)格按照張董事長(zhǎng)要求，把這項(xiàng)工作落到實(shí)處。我們財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的同志要將各方面數(shù)據(jù)原汁原味地搬上來，要深刻全面地站在經(jīng)營角度去分析，把各項(xiàng)指標(biāo)曲線分析好，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，而不是孤立的一組數(shù)據(jù)，要在數(shù)據(jù)的聯(lián)系中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題。
第三，項(xiàng)目要趕早。
我們現(xiàn)在涉及的項(xiàng)目建設(shè)，不論是正在立項(xiàng)申報(bào)的，還是已經(jīng)啟動(dòng)實(shí)施的，都要搶著去抓、搶著去建，寧可提前而不能滯后，項(xiàng)目早日建成將會(huì)帶來巨大效益。
第四，轉(zhuǎn)型是主調(diào)。
剛才張董事長(zhǎng)用很長(zhǎng)的篇幅闡述“轉(zhuǎn)型發(fā)展”對(duì)我們企業(yè)的重要性，這也是十八大突出強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。宏觀上講，國家強(qiáng)調(diào)我們要走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。對(duì)我們企業(yè)來講，轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)也很多，比如說管理方式從粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)型、管理理念由“以物為主”到“以人為本”的轉(zhuǎn)變、將管理引領(lǐng)到依靠科技進(jìn)步、管理提升、勞動(dòng)者素質(zhì)提高的軌道上來等等，我們企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)很繁重。
第五，安全要確保。
發(fā)展是硬道理，但不能硬發(fā)展。硬發(fā)展就是以犧牲精神文明、生態(tài)環(huán)境、人的生命為代價(jià)的發(fā)展。安全發(fā)展、和諧發(fā)展、清潔發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的要求。對(duì)我們企業(yè)來講，安全發(fā)展要提得更加響亮，我們要把企業(yè)安全發(fā)展提到一個(gè)應(yīng)有的高度去認(rèn)識(shí)；要清醒地認(rèn)識(shí)到，安全工作不僅僅是一個(gè)管理問題，也是效益問題，不僅是經(jīng)濟(jì)問題，還是政治問題、民生問題。
第六，穩(wěn)定很重要。
我們作為國有老企業(yè)，穩(wěn)定壓力很大。我們既要面對(duì)過去從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的歷史問題，還要努力做到不出現(xiàn)新的問題。要很好地做好這些工作，其中很重要的一點(diǎn)就是各級(jí)管理者要強(qiáng)化依法管企、治企的意識(shí)和能力，為構(gòu)建一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)造一個(gè)良好前提，同時(shí)還要把周邊關(guān)系處理好。
第七，民生要辦好。
今年集團(tuán)行政報(bào)告中列舉了要辦好有關(guān)民生的八件事，剛才張董事長(zhǎng)又強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)，我覺得這都充分體現(xiàn)了我們企業(yè)站在未來發(fā)展的高度上對(duì)民生問題的關(guān)注和重視。具體到我們基層單位，如何把這項(xiàng)工作落實(shí)好，怎樣解決好職工的衣食住行、勞動(dòng)保護(hù)，把管理做好、效益做好并提高職工收入，這些都需要我們各級(jí)管理者認(rèn)真思考。
第八，黨群不可少。
要重視黨群工作。黨群工作就是提供思想保證、精神動(dòng)力。黨群工作的對(duì)象是人，生產(chǎn)的產(chǎn)品是向上的精神、高昂的斗志、統(tǒng)一的思想。黨群工作為中心工作服務(wù)，就是要理順情緒、化解矛盾、統(tǒng)一思想，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)化解為每個(gè)人積極向上、樂觀進(jìn)取的一種精神動(dòng)力。
第九，各方重協(xié)調(diào)。
協(xié)調(diào)出效能，協(xié)調(diào)出效率，協(xié)調(diào)出效益，協(xié)調(diào)出結(jié)果，我們集團(tuán)上下都要重視協(xié)調(diào)工作。
第十，統(tǒng)籌去抓好。
我們從事一方的管理，不要厚此薄彼。在管理者面前，每一項(xiàng)工作都很重要，可以有主次之分，但不要有重要、不重要之別。
