2019年，西鋼紅光公司按照國家鋼鐵去產(chǎn)能政策，全力配合陜煤集團的土地盤活項目進行轉(zhuǎn)型，在兩級集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動全員積極性，深耕厚植西鋼紅光物流園區(qū)內(nèi)部潛能，進行了一系列改革與努力，實行對內(nèi)深挖、對外拓展“雙輪驅(qū)動”，形成穩(wěn)中求進努力爭取的新發(fā)展態(tài)勢。
深耕土地建設(shè)園區(qū)。西鋼紅光公司堅持講政治、顧大局，克服重重困難，保持與蓮湖區(qū)政府、陜煤德璟公司、大興新區(qū)管委會的緊密聯(lián)系，加強信息溝通和預(yù)先研判，密切關(guān)注政府招商新動向，為盤活土地作出了不懈努力。緊緊圍繞園區(qū)建設(shè)中心任務(wù)，兩公司以保潔、保障、保衛(wèi)為重點，有力推動了園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境綠化美化，使西鋼紅光物流園區(qū)更具感召力和區(qū)位優(yōu)勢。干部員工團結(jié)拼搏，在園區(qū)道路規(guī)劃整治、綠植栽培修剪、園區(qū)區(qū)域開發(fā)作出了大量工作，使園區(qū)發(fā)展平穩(wěn)，生機勃勃。
厚植資源創(chuàng)收創(chuàng)效。在不影響園區(qū)整體盤活的前提下，西鋼紅光公司擴大招商范圍，繼續(xù)引進“短平快”優(yōu)質(zhì)項目達20家，積極開展“園區(qū)服務(wù)月”活動，深耕厚植，緊盯潛力項目，提高單位平方米收益，剛性執(zhí)行合同，確保租金收入落袋為安，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。同時，不斷拓展園區(qū)內(nèi)停車收費的業(yè)務(wù)，強化服務(wù)意識、提高管理水平，吸引更多的停車客戶，使單月停車費收入由起初的2萬元躍升到近10萬元，為公司治虧創(chuàng)效增加了一個亮點。
拓展業(yè)務(wù)增收增效。西鋼紅光公司調(diào)整經(jīng)營思路，實施“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，大力拓展對外業(yè)務(wù)創(chuàng)收，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓鋼加網(wǎng)籠加工生產(chǎn)。積極對接集團公司的鋼材深加工業(yè)務(wù)，組建鋼筋網(wǎng)籠加工隊伍，以技能培訓(xùn)、勞動競賽、班組建設(shè)為抓手，促使網(wǎng)籠加工隊伍日漸穩(wěn)定，工作效率大大提高，加工量穩(wěn)步攀升，在8、9兩月任務(wù)不是很飽滿的情況下，仍然完成了552噸網(wǎng)籠加工任任務(wù)。四季度，鋼加生產(chǎn)人員勇挑重擔(dān)，不斷實現(xiàn)日產(chǎn)班產(chǎn)新紀(jì)錄，開創(chuàng)了對外拓展、積極奮進、創(chuàng)收增效新局面。
有序推行小企業(yè)改革保穩(wěn)定。2019年，西鋼紅光公司遵照上級集團安排部署，細分目標(biāo)，分步落實，加大工作力度，與西安市供電局協(xié)商解決了用電戶頭過戶手續(xù)；同時，在西安市社保機構(gòu)也完成了職工養(yǎng)老保險賬戶立戶。兩公司尊重現(xiàn)實，平穩(wěn)推進原西安鋼鐵廠破產(chǎn)清算后留存遺留問題，繼續(xù)承擔(dān)著離退休職工、老工傷職工、工亡遺屬、原子校教職工等不同類別人員的日常管理和慢性病報銷、補差、困補、喪葬撫恤等諸多事宜，保證了企業(yè)穩(wěn)定大局。
平穩(wěn)進行“三供一業(yè)”移交。西鋼紅光公司積極推動職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，物業(yè)公司通過不懈努力，在資產(chǎn)盤點對接、維改資金申請、東二區(qū)的移交方式、家屬區(qū)的穩(wěn)定過渡等方面加快邁進。與西安市自來水公司、供電局和熱電有限公司完成對移交資產(chǎn)的核查，供暖資產(chǎn)移交清單已經(jīng)簽字確認，物業(yè)方面涉及的資產(chǎn)移交清單也經(jīng)過西安煤化實業(yè)公司的簽字確認，所有移交資產(chǎn)程序合規(guī)、賬目清晰、檔案完整。在維改資金申請方面派人查勘現(xiàn)場，提出了初步維改思路和方案，積極與上級集團公司積極協(xié)商資金落實問題。妥善解決西鋼東二區(qū)移交方式，經(jīng)請示西安市國資委剝離辦同意，并與西安煤化實業(yè)公司協(xié)商，將東二區(qū)家屬院（304戶）的供水、供電、供暖及物業(yè)整體移交給西安煤化實業(yè)公司，目前，整體移交協(xié)議雙方已簽訂完成。
狠抓學(xué)習(xí)加強黨的建設(shè)。西鋼公司黨委堅持以黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、集團“三會”精神為指導(dǎo)，立足園區(qū)實際，在促發(fā)展中錘煉隊伍，加強黨的思想和組織建設(shè)。一是持續(xù)學(xué)習(xí)不間斷。通過各類學(xué)習(xí)努力提高廣大黨員的政治理論水平，召開黨委中心組學(xué)習(xí)會20次，召開黨委（擴大）會10次，召開黨員干部學(xué)習(xí)分享會22次。通過學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》，組織收看《榜樣---周恩來的故事》，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，回顧歷史，重溫誓詞，有力加強了組織建設(shè)。二是強化宣傳聚正能量。公司利用園區(qū)微信平臺，大力宣傳企業(yè)治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展最新動向，倡導(dǎo)和踐行企業(yè)核心理念，弘揚“正”文化，傳遞正能量。三是認真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)正風(fēng)氣。學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)及相關(guān)文件精神，召開以案促訓(xùn)警示教育專題會，組織黨員觀看廉政教育片4部，對黨員干部廉潔履職、依法依規(guī)辦事警示教育，推動風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍形成。
2020年，西鋼紅光公司干部員工將按照短期“求生存”與長期“謀發(fā)展”相結(jié)合的原則，圍繞“土地開發(fā)”和“業(yè)務(wù)拓展”，凝心聚力，主動作為，踏上推動企業(yè)發(fā)展的新征程。（康志兵）
