今年以來，龍鋼集團(tuán)鋼加公司堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”工作機(jī)制，緊扣安全生產(chǎn)經(jīng)營主線，強(qiáng)內(nèi)力、增動(dòng)力、聚合力，攻堅(jiān)銷售經(jīng)營，保障安全生產(chǎn)，努力推動(dòng)鋼材深加工產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以新作為向2022交上一份滿意的答卷。
“轉(zhuǎn)”思想夯根基
思想決定行動(dòng)。緊跟新形勢(shì)，思想要轉(zhuǎn)變，鋼加公司堅(jiān)持黨建、班組建設(shè)“兩建一體”，突出“學(xué)”字，完善制度、健全機(jī)制，制定方案、明確任務(wù)，通過挖學(xué)習(xí)深度，融學(xué)習(xí)密度，激學(xué)習(xí)熱度，營造了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科室主抓、全員參與的學(xué)習(xí)氛圍。
突出黨建引領(lǐng)，鋼加公司黨支部融合黨的思想教育，組織生活、專題學(xué)習(xí)，聚焦系列會(huì)議精神，尤其是在黨的二十大精神及陜鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神宣貫上，更是強(qiáng)化第一議題、三會(huì)一課制度落實(shí)，從思想上掀起學(xué)習(xí)高潮。同時(shí)，結(jié)合“三問三思”大討論，年中、年底奮戰(zhàn)沖刺等，組織全員學(xué)悟思踐，把精神融入思想、融入崗位、融入工作，實(shí)現(xiàn)思想上有進(jìn)步，追趕上有舉措，執(zhí)行上有提升。
以班組為基點(diǎn)，以“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)為抓手，公司、車間、班組“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，多形式“送知識(shí)”進(jìn)班組，通過每周一次業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂，安全知識(shí)送班組，作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)，師帶徒以及轉(zhuǎn)活動(dòng)地點(diǎn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)演練等活動(dòng)，更進(jìn)一步推進(jìn)了學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建。
“改”作風(fēng)筑保障
好作風(fēng)是做好一切工作的重要保障。結(jié)合穩(wěn)生產(chǎn)、提效益、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全等重點(diǎn)工作，今年以來，鋼加公司強(qiáng)教育、嚴(yán)規(guī)范、重實(shí)效，以穿透式、全覆蓋、無死角的方式，深化學(xué)習(xí)教育。警示教育見觸動(dòng)、查擺問題見力度、對(duì)照檢查能深刻、整改落實(shí)見行動(dòng)系列活動(dòng)走深走實(shí)，引導(dǎo)全員以身作則將“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)落實(shí)到了崗位上，踐行在工作中。
為確保安排部署、責(zé)任落實(shí)“兩到位”，公司強(qiáng)化“一事一辦一反饋”機(jī)制和重點(diǎn)工作督辦機(jī)制落實(shí)，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以管到位上、抓到點(diǎn)上、嚴(yán)到份上，實(shí)現(xiàn)了班子成員率兵作戰(zhàn)凝聚力、黨員干部盡職擔(dān)當(dāng)先鋒力、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)克難執(zhí)行力“三大能力”逐步提升。
服務(wù)職工是作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)。廣大干部職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，公司綜合事務(wù)科不斷加強(qiáng)后勤服務(wù)保障，目前已完成組織文娛活動(dòng)、改善辦公環(huán)境、關(guān)愛“送助”活動(dòng)3項(xiàng)職工福利實(shí)事；教育培訓(xùn)方面，已通過業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂、技術(shù)比武、師帶徒等舉措落實(shí)。同時(shí)，用心做好“六送”關(guān)愛活動(dòng)，今年共為職工送出生日祝福89份，金秋助學(xué)1戶，慰問職工4人，一系列好事、實(shí)事、暖心事，使職工獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)。
“強(qiáng)”執(zhí)行抓工作
2022年，鋼加公司聚焦聚力全年重點(diǎn)任務(wù)、主要指標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)零——零借口、零拖延、零扯皮，做到四個(gè)查——查方案、查進(jìn)度、查配合、查結(jié)果，抓好五個(gè)度——工作的態(tài)度、落實(shí)的速度、目標(biāo)的精度、執(zhí)行的力度、方法的巧度，全員從思想上對(duì)照、工作上對(duì)標(biāo)、行動(dòng)上對(duì)表，以“345”工作法，鍛造實(shí)干作風(fēng)，努力工作落實(shí)。
在銷售經(jīng)營上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，按照“抓大不放小，一切圍繞訂單干、一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的工作思路，靶向重點(diǎn)項(xiàng)目及央國企大型建筑承建商，采取“加工+貿(mào)易”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，運(yùn)用多種營銷組合策略，堅(jiān)持靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營舉措，以項(xiàng)目制管理為中心，加快鋼筋加工產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)客戶定制增值服務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值提升。
今年3-6月份，鋼材加工銷售量連續(xù)四個(gè)月突破1萬噸大關(guān)，刷新單月成型鋼筋加工銷售歷史記錄。新工程項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目圍繞西安大型工程項(xiàng)目強(qiáng)力攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩端無縫對(duì)接。截止目前累計(jì)12個(gè)項(xiàng)目完成單個(gè)項(xiàng)目1000噸指標(biāo)值任務(wù)；鋼材加工產(chǎn)品銷量攻關(guān)項(xiàng)目緊盯終端目標(biāo)客戶，破除合作瓶頸，截止目前，結(jié)構(gòu)件（含網(wǎng)籠）銷量完成進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)營效果良好；移動(dòng)式加工廠房項(xiàng)目先易后難、逐步推進(jìn)，深化合作，建成投運(yùn)尚稷路移動(dòng)式鋼筋加工車間及禮泉智能制造項(xiàng)目移動(dòng)式鋼筋加工棚，進(jìn)一步推動(dòng)了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展。
堅(jiān)持質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)先行，通過完善各項(xiàng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、強(qiáng)化操作規(guī)程，重視跟進(jìn)過程控制，夯實(shí)三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)層層責(zé)任，以材料入庫到成品出廠質(zhì)量受控的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行規(guī)范化、精細(xì)化，也持續(xù)提升了成型鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量。在安全生產(chǎn)上，堅(jiān)持安全第一，提煉總結(jié)了“125”安全管理模式，即營造好安全文化這“一氛圍”，抓基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)“雙基”提升，鞏固責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“五大體系”，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全保障能力，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)。
“廉”干事營氛圍
一直以來，鋼加公司持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)持“廉潔自律 重在預(yù)防”，發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑“點(diǎn)線面”，以“廉風(fēng)”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營筑牢了無形防線。通過重要節(jié)點(diǎn)常鳴警鐘，強(qiáng)化黨員干部政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)防了黨員干部廉潔“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”；通過黨紀(jì)黨規(guī)常學(xué)習(xí)，將黨紀(jì)條規(guī)教育作為加強(qiáng)黨員干部教育監(jiān)督的重要內(nèi)容，筑牢了黨員干部廉潔“思想防線”；通過關(guān)鍵崗位常敲打，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位，將廉政談話、提醒作為監(jiān)督常態(tài)化的有效途徑，并以落實(shí)“業(yè)務(wù)開展到哪里，制度的籠子就扎緊到哪里”，掃除了作風(fēng)積弊，拓寬了黨員干部“監(jiān)督面”，為干事創(chuàng)業(yè)營造了風(fēng)清氣正工作氛圍，有力助推鋼材深加工產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
