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    一年之計(jì)在于春，生產(chǎn)必須開好頭。元月初，華富新能源圍繞全年工作進(jìn)行嚴(yán)密部署，從“7大點(diǎn)”進(jìn)行發(fā)力，制定詳細(xì)措施，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效務(wù)實(shí)展開，以確保實(shí)現(xiàn)“元月開門紅”，為全年安全生產(chǎn)開好局，起好步。
    一是營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)創(chuàng)開門紅”氛圍，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一員工思想。通過(guò)造聲勢(shì)促生產(chǎn)，為任務(wù)實(shí)現(xiàn)加油鼓勁；二是生產(chǎn)節(jié)奏“科學(xué)化”。要求生產(chǎn)安環(huán)科，明晰今年工作思路，貫徹公司“均衡發(fā)電”的指導(dǎo)原則，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和階段目標(biāo)，超前謀劃，合理組織好生產(chǎn)任務(wù)的分解安排；三是重點(diǎn)做好冬季六防，全面排查安全生產(chǎn)管理漏洞、不安全作業(yè)行為和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患，全面夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)。以歸零心態(tài)，向新的全年安全目標(biāo)奮斗；四是繼續(xù)深化全員參與設(shè)備管理理念，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，抓好日常維護(hù)消缺、預(yù)修工作。創(chuàng)新思路，更新觀念，深度對(duì)標(biāo)挖潛，結(jié)合“四新”技術(shù)利用，提高設(shè)備效能及運(yùn)行率；五是學(xué)習(xí)和借鑒外圍推行三項(xiàng)制度改革經(jīng)驗(yàn)，理清基本思路，明確效益分配導(dǎo)向，拉開收入差距，提高員工積極性。按照多創(chuàng)效多受益原則，分配向勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、創(chuàng)效好的進(jìn)行傾斜。凡是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、外樹形象的項(xiàng)目重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；六是深入推行降本增效，鼓勵(lì)檢修、各作業(yè)區(qū)拓展業(yè)務(wù)范圍，減少外委檢修，并依據(jù)工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；七是管理突出“實(shí)效化”。嚴(yán)格貫徹落實(shí)“求實(shí) 協(xié)作 創(chuàng)新 爭(zhēng)先”八字工作理念，繼續(xù)深入“走動(dòng)式管理”。要求管理干部要多走動(dòng)，下基層，扎實(shí)做好檢查與指導(dǎo)。各部門要自主自發(fā)開展工作，定原則，放手干，同時(shí)要搞好協(xié)作，實(shí)現(xiàn)工作無(wú)縫對(duì)接。