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    面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，大西溝礦業(yè)公司以求生圖存為首要目標，緊緊圍繞“降本增效、安全環(huán)保、資金保障、配套建設、科技攻關、產(chǎn)品營銷、挖潛創(chuàng)效”主線開展工作，多措并舉，全員發(fā)力，全力奮戰(zhàn)“雙過半”目標任務。
    一是科學組織生產(chǎn)。針對市場持續(xù)下行態(tài)勢，大西溝礦業(yè)公司積極應對，科學組織生產(chǎn)，結(jié)合公司經(jīng)營實際及時調(diào)整生產(chǎn)思路，暫停了菱鐵系統(tǒng)生產(chǎn)，并將二選車間由菱鐵改為磁鐵生產(chǎn)，進一步降低生產(chǎn)成本，積極應對市場降價危機。
    二是全方位開展降本創(chuàng)效工作。首先，本著風險共擔、自負盈虧原則，與協(xié)作單位多次洽談下調(diào)合同單價。其次，緊緊抓住礦石質(zhì)量這個“牛鼻子”不放松，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，堅持每天每班對生產(chǎn)的粗精礦跟蹤取樣，凡品位低于13.5%一律不得安排調(diào)運，對入選品位低于13%的按批次予以考核。第三，根據(jù)油價下跌情況，及時調(diào)整了運輸、機械臺班等取費標準。第四，持續(xù)開展對標挖潛活動，在去年基礎上提高了標桿值，加大了考核力度，深挖系統(tǒng)潛能。第五，圍繞部門職責，在科室全方位開展職能創(chuàng)效活動，績效與工資掛鉤，量化互評打分，激發(fā)了科室創(chuàng)新工作積極性。第六，嚴格采購管理，盤活庫存?zhèn)浼�，修舊利廢，減少外委。第七，重新修訂了業(yè)務招待、差旅報銷等管理辦法，降低了部門綜合費用限額標準，超支自理，開源節(jié)流，進一步降低非生產(chǎn)性開支。第八，加大礦山廢渣處理力度，多方面聯(lián)系拓寬處理渠道，不但減輕了排渣場壓力，消除了礦山防汛隱患，更重要的是為降低系統(tǒng)成本創(chuàng)造了有利條件。第九，深入開展“攻關降本多盈利 提質(zhì)降本促發(fā)展”勞動競賽活動，突出產(chǎn)質(zhì)量、成本指標，嚴格考核，促進公司經(jīng)濟效益提升。通過各項有力舉措，1-5月份礦業(yè)公司三個選礦車間選礦比由4.5︰1降到4.21︰1；外租機械費用和物料倒運費用較去年下降了71%；鐵精粉平均制造成本為436.47元/噸，較去年同期下降80.49元，降幅達到15.57%。
    三是夯實安全環(huán)保基礎。礦業(yè)公司積極學習貫徹新安全環(huán)保法，嚴格按照“科學開采、規(guī)范開采、安全開采、綠色開采”四個原則加強礦山綜合治理，突出礦區(qū)綠化，強化隱患排查整改，持續(xù)推進安全標準化創(chuàng)建，深入開展了“安全生產(chǎn)月”、安全“雙述”、《職業(yè)病防治法》宣傳周、“五落實五到位”和“非煤礦山十條規(guī)定”宣講培訓等活動。針對近期安全形勢，突出安全、環(huán)保、防汛以及防暑降溫工作，狠抓各項工作的落實，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
    四是持續(xù)推進項目建設。抓好木梓溝尾礦庫擴容改造工程，完善庫區(qū)在線監(jiān)測系統(tǒng)建設，確保6月底整個排洪系統(tǒng)和壩體實現(xiàn)完工，進入驗收并具備投運條件，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實基礎。（于濤  張朝輝）