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    近期，華富新能源依據(jù)末位淘汰制考核結(jié)果，對(duì)公司三名班組安全員，進(jìn)行了更換，優(yōu)化安全員隊(duì)伍，強(qiáng)化安全員管理。
    班組安全員是企業(yè)最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著生產(chǎn)一線監(jiān)督的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。然而，在實(shí)際工作中，受思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心、自身安全素質(zhì)能力等原因，安全員的履職效果常常打了“折扣”。針對(duì)這一情況，華富新通源有的放矢，引入末位淘汰制來激勵(lì)安全員切實(shí)發(fā)揮作用。
    一是堅(jiān)持強(qiáng)化能力培訓(xùn)。今年來，每周組織召開一次安全員會(huì)議，進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，總結(jié)分析工作中存在問題，不斷提高安全員安全生產(chǎn)工作技能和對(duì)事故的預(yù)控能力；二是加大安全獎(jiǎng)勵(lì)資金投放比例，調(diào)整安全員績效系數(shù)，提高激勵(lì)考核力度，激發(fā)廣大員工競崗積極性；三是實(shí)行安全績效考核。每月依據(jù)安全知識(shí)能力考試結(jié)果及糾違次數(shù)成效，發(fā)放級(jí)別不同數(shù)額不等的安全獎(jiǎng)勵(lì)，提高履職積極性；四是實(shí)行末位淘汰制，實(shí)行日�？己伺c定期考評(píng)相結(jié)合的方式，依據(jù)綜合考核結(jié)果，對(duì)履職不盡責(zé)，能力不合格者進(jìn)行更換。通過崗位競爭，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，安全監(jiān)督執(zhí)行力提升明顯。
    華富新能源公司通過強(qiáng)化安全員管理，對(duì)有位不為者更換的舉動(dòng)，有效提高了安全員隊(duì)伍素質(zhì)，提升了班組安全管理績效，為打造本質(zhì)化安全體系，實(shí)現(xiàn)安全自主管理，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（賀紅俠 李剛）