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    2015年伊始，綜合服務(wù)公司上下以時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心，鼓足干勁，奮力向前，全力以赴實(shí)現(xiàn)元月各項(xiàng)工作開門紅。
    首先，公司將以元月勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，認(rèn)真制定和分解全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，精心組織，夯實(shí)責(zé)任，積極帶領(lǐng)全體員工投入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)服務(wù)工作中去。
    其次，繼續(xù)堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，抓好源頭控制，克服困難拓展業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。加強(qiáng)工程管理，加快施工進(jìn)度，各在建項(xiàng)目制定詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃，以時(shí)間倒逼，分解安排工程建設(shè)，向時(shí)間、管理要效益。同時(shí)加強(qiáng)成本管理，采取多種形式，把好材料進(jìn)出關(guān)口、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)。堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費(fèi)；各小區(qū)物業(yè)加大生活區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查力度，制定相關(guān)管理制度嚴(yán)格考核，積極做好禹錦園小區(qū)６、７、８號(hào)新入住戶交房工作。嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)修、維修、信息反饋、跟蹤回訪等，降低返修率，提高維修質(zhì)量，提高住戶滿意度；龍鋼醫(yī)院以二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，抓好對(duì)標(biāo)工作，各科室要在2014年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)查漏查缺，列出存在的問(wèn)題和不足，逐項(xiàng)進(jìn)行整改完善，創(chuàng)出龍鋼醫(yī)院的特色和品牌；下大力氣改善餐飲、客房服務(wù)，臨近春節(jié)，在保證傳統(tǒng)飯菜供應(yīng)的同時(shí)適時(shí)推出新的菜品，為廣大職工服好務(wù)。
    綜合公司將狠抓落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格考核、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，各單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增強(qiáng)工作針對(duì)性和主動(dòng)性。要咬定目標(biāo)，齊心合力，確保實(shí)現(xiàn)元月“開門紅”，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。