班組管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的整體狀況。對此，華富公司發(fā)電一區(qū)拋出“軟文化”建設(shè)，推出“安全管理展板”“定期工作展牌”，以夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理，力保一線機(jī)爐化班組建設(shè)效率化、責(zé)任化，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
臺賬上墻，嚴(yán)抓落實(shí)。臺賬上墻，即把公司文件、作業(yè)區(qū)規(guī)章制度、安全管理、設(shè)備管理、職工合理化建議、職工座談會記錄、煤氣臺賬等十幾項(xiàng)工作建立成詳細(xì)的工作臺賬，進(jìn)行上墻公示。并將各臺賬細(xì)化到個(gè)人，由作業(yè)長每天對重點(diǎn)工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤問效，將完成率納入工資績效考核，形成自上而下抓落實(shí)的管理鏈條，以此促進(jìn)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作迅速、高效地開展。
明確責(zé)任，不打無把握的“戰(zhàn)斗”。班組是公司建設(shè)中的核心力量，班組成員要明確責(zé)任，做好設(shè)備日常維護(hù)工作顯得尤為重要。發(fā)電一區(qū)嚴(yán)抓班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，在班組設(shè)立了定期工作明細(xì)牌，做到每月每日日常操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、隱患排查等“榜上有名”，員工有了這份詳細(xì)"作戰(zhàn)計(jì)劃”，才能大膽干事創(chuàng)業(yè)。各班組在執(zhí)行定期工作過程中，對已辦結(jié)的工作量以圖片形式發(fā)送至作業(yè)區(qū)微信群進(jìn)行匯報(bào)，作業(yè)區(qū)對存在問題加以說明，督促進(jìn)行整改。班組成員操作的規(guī)范性、安全性同樣納入個(gè)人工資考核，進(jìn)一步促進(jìn)了員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作。
華富公司發(fā)電一區(qū)強(qiáng)化作業(yè)區(qū)“軟實(shí)力”，其透明性不言而喻，增強(qiáng)了員工工作責(zé)任感，提高了工作效率，也凸現(xiàn)了該作業(yè)區(qū)在班組建設(shè)中的創(chuàng)新思維，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（張榮 尋芳）
