10月9日，龍鋼集團(tuán)召開9月份經(jīng)營工作分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各利潤中心、鋼加中心負(fù)責(zé)人及各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經(jīng)理樊定民主持會議。
會議集體學(xué)習(xí)了國務(wù)院常務(wù)會議精神；聽取了各單位對未完成月計(jì)劃指標(biāo)的原因分析；對9月份經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。
會議指出，在大家的共同努力下，9月份經(jīng)營工作總體向好，但從經(jīng)營過程和結(jié)果來看，各單位對于完成當(dāng)月任務(wù)表現(xiàn)出很不均衡的態(tài)勢，令人喜憂參半。喜的是鋼材貿(mào)易中心在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，超額完成了收入、利潤計(jì)劃；禹宏環(huán)保公司固廢銷售在保產(chǎn)銷平衡的前提下，利潤和收入也基本完成了月計(jì)劃；清收清欠有了新突破；紅光物流公司、工程建設(shè)服務(wù)中心等單位的營業(yè)收入等指標(biāo)也完成了月計(jì)劃。憂的是華冶公司收入、利潤、鑄造量均欠計(jì)劃任務(wù)；3D打印開發(fā)中心雖然馬不停蹄北上南下積極拓展業(yè)務(wù)，但是經(jīng)營結(jié)果沒有體現(xiàn)出來；三產(chǎn)開發(fā)中心閑置房產(chǎn)盤活工作沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
會議強(qiáng)調(diào)，問題就是差距，各單位要認(rèn)真總結(jié)分析，全面梳理短板不足，系統(tǒng)謀劃四季度工作，咬定目標(biāo)，全力沖刺，推動(dòng)集團(tuán)全年經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。
會議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)2024年第二輪巡察工作動(dòng)員部署會會議精神。“愚者，用自己沉重的代價(jià)來喚醒別人；智者，以別人慘痛的教訓(xùn)來警示自己”，要對照會議通報(bào)的一系列問題，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，做好自查自糾，確保企業(yè)各項(xiàng)管理合乎規(guī)范。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，不斷增強(qiáng)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和規(guī)范從嚴(yán)治企的主動(dòng)意識和責(zé)任意識。
二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)兩級集團(tuán)十月份安全生產(chǎn)工作會議精神，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作。四季度是安全事故多發(fā)階段，各級管理人員要不懈怠、不松勁、不搞形式，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)認(rèn)真落實(shí)好公司百日安全行動(dòng)24項(xiàng)具體任務(wù)。
三是四季度是全年收官的關(guān)鍵時(shí)期，要咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力沖刺。各單位要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化措施，再鼓干勁，力爭2024年取得良好經(jīng)營結(jié)果。同時(shí)要摸清業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，積極思考，研究市場未來走勢，系統(tǒng)籌劃2025年各項(xiàng)工作。
四是要按照兩級集團(tuán)要求，認(rèn)真做好“三定”工作。“三定”也就是定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)，各單位要認(rèn)真細(xì)致地做好“三定”工作，同時(shí)要擬定相配套的考核辦法和薪酬發(fā)放辦法。
五是要認(rèn)真做好公司體系內(nèi)審整改工作。各單位要按照體系管理要求，確保問題按要求時(shí)間整改到位，同時(shí)要提高體系管理業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)體系管理規(guī)范運(yùn)行。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期上級有關(guān)會議精神。
會議對生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)、資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理、安全環(huán)保管理等工作進(jìn)行了具體安排。
