近日，集團(tuán)公司狠抓作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行，以硬舉措推動(dòng)全體干部員工在多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中扛起新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為。
“一些單位日常管理還不到位，長時(shí)間存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象；一些干部的工作作風(fēng)還不過硬，對(duì)照年初集團(tuán)公司要求的作風(fēng)建設(shè)“十個(gè)精神”“六種意識(shí)”，尤其是在“馬真精神”“釘釘子精神”“細(xì)節(jié)精神”等方面做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠┄┄”主要領(lǐng)導(dǎo)一針見血地指出了當(dāng)前企業(yè)作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，要求全體干部職工深刻反思，不斷改進(jìn)提高。
作風(fēng)建設(shè)，“作”就是作為、行為；“風(fēng)”就是經(jīng)常性、一貫性、普遍性。作風(fēng)，就是指在思想、工作和生活等方面表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的態(tài)度或行為風(fēng)格。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，就是要在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、時(shí)不我待的緊張氛圍，增強(qiáng)廣大干部員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、接地氣，真正把經(jīng)營管理龍頭舞起來。
把作風(fēng)建設(shè)引向深入，就要貫通思想鏈、壓實(shí)責(zé)任鏈、扣緊監(jiān)督鏈。要加強(qiáng)管理，在日常管理中不斷加強(qiáng)員工的思想教育，了解每個(gè)員工的秉性特點(diǎn)，分類施策進(jìn)行引導(dǎo)。要堅(jiān)持部門工作碰頭會(huì)機(jī)制，通過碰頭會(huì)上情下達(dá)、下情上傳，并以會(huì)代訓(xùn)，幫助提高。要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，監(jiān)督員工日常加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，堅(jiān)持帶著問題學(xué)，堅(jiān)持立足本職學(xué)，堅(jiān)持面向未來進(jìn)步成長學(xué)，形成良好學(xué)習(xí)、爭氣、爭先氛圍；要建立工作監(jiān)督考核機(jī)制，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全員強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)、提效能。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。要把作風(fēng)建設(shè)根植于日常業(yè)務(wù)工作中，通過業(yè)務(wù)工作來檢驗(yàn)單位、部門和個(gè)人作風(fēng)建設(shè)是否過硬。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，教育引導(dǎo)員工珍惜工作崗位，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作主動(dòng)承擔(dān)、敢于負(fù)責(zé)，不推諉扯皮、不上交矛盾，養(yǎng)成每天下班前總結(jié)反思、日清日結(jié)的良好習(xí)慣，對(duì)部署的工作抓緊抓好，把自己分內(nèi)的工作做到最優(yōu)，把真抓實(shí)干的作風(fēng)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
作風(fēng)就是形象、作風(fēng)就是力量、作風(fēng)就是未來。我們要拿出刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣，抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，全力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，集中心思“想干事”，本領(lǐng)盡出“干成事”，加強(qiáng)協(xié)同配合，樹牢“一盤棋”思想，人員與人員之間、部室與部室之間、部室與單位之間都保持密切溝通交流，真正做到嚴(yán)起來、緊起來、實(shí)起來，形成工作合力，共同匯聚起打贏硬仗推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的磅礴力量！
