近期，紅光物流公司全體干部員工深入學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在龍鋼集團(tuán)干部大會(huì)上的講話(huà)精神，遵照龍鋼集團(tuán)黨字【2022】66號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)講話(huà)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見(jiàn)行動(dòng)”活動(dòng)的通知》文件精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，扎實(shí)開(kāi)展“六個(gè)一活動(dòng)”，緊緊圍繞土地資源盤(pán)活及創(chuàng)收創(chuàng)效，聚智發(fā)力，沖刺三季度目標(biāo)任務(wù)。
紅光物流公司先后通過(guò)黨委會(huì)、中心組理論學(xué)習(xí)研討會(huì)、公司周例會(huì)、各基層部門(mén)會(huì)議，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)非鋼多元發(fā)展的信心和意識(shí)。本輪學(xué)習(xí)場(chǎng)次共計(jì)16次，達(dá)到了240余名在崗職工全覆蓋；各級(jí)層次領(lǐng)導(dǎo)干部職工撰寫(xiě)“雙提升”及“學(xué)習(xí)楊海峰董事長(zhǎng)講話(huà)心得體會(huì)”15篇；公司制作了“學(xué)講話(huà)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、扛責(zé)任、見(jiàn)行動(dòng)”專(zhuān)題版面，并通過(guò)微信平臺(tái)對(duì)講話(huà)精神內(nèi)容進(jìn)行了大量的宣傳報(bào)道；在“我為非鋼獻(xiàn)一策”活動(dòng)中共收到12個(gè)部門(mén)32條建議，組織專(zhuān)人進(jìn)行歸納整理和篩選，將作為后續(xù)改革改制參考內(nèi)容；各黨支部根據(jù)文件精神及黨委要求，逐步深化細(xì)化支部攻關(guān)項(xiàng)目任務(wù)，圍繞中心工作積極組織動(dòng)員，為促進(jìn)多元發(fā)展凝聚堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。
紅光物流公司結(jié)合近期工作重點(diǎn)，對(duì)基層部門(mén)全面貫徹落實(shí)講話(huà)精神做出舉措：一是做好降本增效工作，要在車(chē)輛使用、辦公用品、無(wú)紙化辦公、后勤易耗品、招待費(fèi)等方面強(qiáng)化管理，堵塞漏洞；修舊利廢工作要貫穿全年，做到精細(xì)化管理，降低運(yùn)行成本，在增收創(chuàng)效上持續(xù)發(fā)力，加大招商工作力度，努力提高停車(chē)費(fèi)收入。二是加大網(wǎng)籠生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，全力以赴在9月份加工量超過(guò)1000噸。三是堅(jiān)持不懈地推進(jìn)公司績(jī)效考核工作，剛性?xún)冬F(xiàn)薪酬，要不斷完善考核方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)要與全員掛鉤，要體現(xiàn)出公正公平性。四是提高政治站位，抓好和諧穩(wěn)定工作，要密切關(guān)注物業(yè)移交人員、房產(chǎn)證辦理、離退休人員社會(huì)化紙質(zhì)檔案及黨員關(guān)系移交工作，爭(zhēng)取盡快、妥善處理歷史遺留問(wèn)題。五是安全環(huán)保、疫情防控工作要常抓不懈，重點(diǎn)關(guān)注園區(qū)兩個(gè)學(xué)校的疫情防控工作，做好園區(qū)消殺和個(gè)人防護(hù)，不斷加強(qiáng)園區(qū)治安保衛(wèi)、道路交通等工作，強(qiáng)化安全履職和桌面應(yīng)急演練。
