8月8日上午，龍鋼集團在西安辦公樓302會議室以視頻會議形式召開7月份經(jīng)營分析會，對7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面剖析，對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負責(zé)人、項目專班負責(zé)人等參加會議。
龍鋼集團黨委書記、董事長楊召朋在會上講話。他要求：一是要堅持目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)發(fā)力，一切圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)、一切圍繞經(jīng)營效益干，全方位統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)推進。二是要突出重點，圍繞主線，發(fā)揮好經(jīng)營提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)培育雙輪驅(qū)動，堅定不移打造非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。三是要持續(xù)做好經(jīng)營過程中的資金、產(chǎn)業(yè)投資、安全環(huán)保疫情防控等風(fēng)險防控工作。四是不斷深化“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，班子堅持走到生產(chǎn)第一線，干部深入經(jīng)營主戰(zhàn)場，堅定不移地深化細化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的績效評價體系、問責(zé)問效體系，保障非鋼作風(fēng)精神，保證非鋼高質(zhì)量發(fā)展。以改革文化為引領(lǐng)刀刃向內(nèi)、自我革命、自我凈化、自我提升。
龍鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理樊定民對新能源專班工作推進、鋼加公司營銷體系建設(shè)及產(chǎn)品宣傳推廣、移動式加工廠房建設(shè)、品牌輸出、球團礦定價模式等工作進行了具體安排。就管理工作他要求：一是機關(guān)人員要通過對崗位工作職責(zé)的梳理，明晰工作內(nèi)容、暢通工作流程、檢驗工作效果。二是各生產(chǎn)單位要積極向主業(yè)公司對標(biāo)學(xué)習(xí)，夯實安全生產(chǎn)日常基礎(chǔ)管理工作。三是緊盯既定目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推動項目制管理工作。四是層層分解夯實后幾個月目標(biāo)任務(wù)，以月保年，確保年度目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。五是抓好新工安全培訓(xùn)，確保新工安全上崗。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞下一階段工作做了要求和部署，要求各單位要履職盡責(zé)，自我加壓，迎難而上，做好后期措施的落實落地，全力以赴奮戰(zhàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
會議對各單位7月份經(jīng)營情況進行了復(fù)盤分析；各經(jīng)營單位對計劃指標(biāo)未完成原因、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在問題及下一步改進落實舉措進行了分析匯報。
