6月13日，龍鋼集團(tuán)召開(kāi)傳達(dá)學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神專(zhuān)題會(huì)。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，各單位處級(jí)助理級(jí)以上人員，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人事等相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，領(lǐng)學(xué)了陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶?月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話(huà)。聽(tīng)取了各單位關(guān)于落實(shí)舉措工作匯報(bào)，并安排部署了下一階段工作。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钫倥蠼Y(jié)合貫徹落實(shí)好會(huì)議精神、楊海峰董事長(zhǎng)講話(huà)、下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及努力的方向作了講話(huà)。他充分肯定了各單位1-5月份取得的成績(jī)，要求各單位在看到成績(jī)的同時(shí)，更要認(rèn)清存在的短板和問(wèn)題，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、“穩(wěn)”中求進(jìn)，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)”“產(chǎn)業(yè)增效”，持續(xù)推進(jìn)改革夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)，以“感恩、知責(zé)、律己、有為”的八字要求，再鼓勁、再動(dòng)員，堅(jiān)持不懈、努力奮斗，給陜鋼集團(tuán)、廣大職工交上一份滿(mǎn)意的答卷。
關(guān)于下半年工作的落實(shí)，楊召朋強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)加強(qiáng)”。
三個(gè)堅(jiān)持
一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。堅(jiān)持“收入來(lái)自客戶(hù)、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革文化核心理念，全方面、全要素的貫徹落實(shí)好經(jīng)理層任期制契約化管理、工資總額備案制、領(lǐng)導(dǎo)干部剛性排序和問(wèn)責(zé)問(wèn)效機(jī)制。
二是堅(jiān)持品質(zhì)保障。按照集團(tuán)黨代會(huì)上提出的“1256”總體思路，深化“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)增效”兩輪驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)改革體制，向機(jī)制要效益、向管理要效益、向經(jīng)營(yíng)要效益。在鋼鐵行業(yè)“雙碳”“雙限”“雙控”新變局中，加快鋼材深加工、固廢循環(huán)利用、礦山開(kāi)發(fā)、新能源等非鋼多元產(chǎn)業(yè)的培育，固本培元，逐步改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。
三是堅(jiān)持作風(fēng)保證。堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞“大黨建”要求，將作風(fēng)和素質(zhì)擺在突出位置，用效果、效能、效益檢驗(yàn)成績(jī)，用勤奮努力和端正的態(tài)度踐行“團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、爭(zhēng)先、精進(jìn)”的非鋼精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，掛帥出征，壓緊、壓實(shí)各項(xiàng)工作。要改變會(huì)風(fēng)，開(kāi)短會(huì)、講實(shí)話(huà)、開(kāi)簡(jiǎn)會(huì)；要改進(jìn)文風(fēng)，文風(fēng)要簡(jiǎn)潔、高效，不得空洞無(wú)物、老套陳舊，不得以“文件落實(shí)文件”“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)“三專(zhuān)四嚴(yán)五化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入一線(xiàn)開(kāi)展工作，以身作則，走在前列，做作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)桿，引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)向上、向好發(fā)展。
三個(gè)加強(qiáng)
一是加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。要從自身出發(fā)，在優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平和產(chǎn)業(yè)協(xié)同上發(fā)力，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，提升集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。
二是加強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)培育。站在行業(yè)發(fā)展的高度，抓住非鋼產(chǎn)業(yè)建設(shè)的窗口期、機(jī)遇期，擔(dān)當(dāng)作為，盡快實(shí)現(xiàn)菱鐵礦技術(shù)開(kāi)發(fā)、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、鋼材精深加工、西軋住宅樓開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)方面的建設(shè)，提高龍鋼集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三是加強(qiáng)歷史遺留問(wèn)題解決。歷史遺留問(wèn)題的解決為集團(tuán)減負(fù)前行，輕裝上陣將提供強(qiáng)有力保障，負(fù)責(zé)清欠工作、資產(chǎn)重組、小企業(yè)改革，資產(chǎn)盤(pán)活的單位、領(lǐng)導(dǎo)要充分拿出“敢拼、敢闖”的精神，壓茬推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的解決，成為企業(yè)減虧增效的重要經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉志懿主持會(huì)議并對(duì)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神做了安排部署。一是各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)陜鋼集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，用工作成績(jī)回答上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的三個(gè)“問(wèn)題”。二是穩(wěn)定成績(jī)，正視問(wèn)題。在鋼材精深加工、國(guó)內(nèi)礦供應(yīng)、固廢產(chǎn)銷(xiāo)率、鋼材貿(mào)易等方面，錨定目標(biāo)、奮力實(shí)干，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。堅(jiān)定不移推動(dòng)改革工作深入，為陜鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到A+貢獻(xiàn)非鋼力量。三是后期工作安排方面，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)弱補(bǔ)短，做大增量，奮戰(zhàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，大西溝礦業(yè)公司、禹宏環(huán)保科技公司、鋼加公司、紅光物流公司、禹龍科技服務(wù)公司、華冶公司等單位分別匯報(bào)了貫徹落實(shí)會(huì)議精神的措施。
