近年來，在陜鋼集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，龍鋼集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)堅(jiān)持“333”總體思路，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，持續(xù)深化黨的理論武裝，從文化引導(dǎo)、品質(zhì)保障、作風(fēng)保證三個(gè)維度，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證。
“三個(gè)堅(jiān)持”黨建領(lǐng)航、高處把握、深度推進(jìn)
一是堅(jiān)持吃透精神。堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，全面準(zhǔn)確把握和踐行新發(fā)展理念，組織了“習(xí)近平總書記來陜講話精神”“習(xí)近平總書記‘七一’重要講話”“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”“三問三思”等黨委理論學(xué)習(xí)中心組必修必學(xué)專題學(xué)習(xí)，讓“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”改革核心理念和改革文化建設(shè)入腦入心。
二是堅(jiān)持立足實(shí)際。陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”后，龍鋼集團(tuán)黨委中心組第一時(shí)間組織全面學(xué)習(xí)，聚焦“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”，以及三項(xiàng)機(jī)制、四能改革，根據(jù)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務(wù),著重圍繞菱鐵礦開發(fā)、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鋼材深加工、土地盤活等,開展理論調(diào)研、分析研討,找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),解決“瓶頸”問題,瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，不斷賦能非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是堅(jiān)持深化提升。要求公司黨委中心組發(fā)揮表率作用，先學(xué)一步、學(xué)深一層。每次集中學(xué)習(xí)前,規(guī)定班子成員必讀目錄，學(xué)習(xí)時(shí)開展集中討論,安排主題發(fā)言,交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自學(xué)、討論、交流中,以“專業(yè)、專心、專注”和“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)肅”的“三專四嚴(yán)”態(tài)度作風(fēng)，針對職責(zé)學(xué)習(xí),帶著問題思考,結(jié)合實(shí)際研討,促使認(rèn)識不斷深化,黨性修養(yǎng)不斷提高,領(lǐng)導(dǎo)力不斷改進(jìn)增強(qiáng)。
“三個(gè)加強(qiáng)”品質(zhì)學(xué)習(xí)、規(guī)范管理、提升效果
一是加強(qiáng)示范帶動(dòng)。在理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，中心組成員深入分管單位宣講12場次；公司級中心組學(xué)習(xí)，主要領(lǐng)導(dǎo)身體力行,率先垂范,堅(jiān)持做到4個(gè)帶頭:帶頭參與制定學(xué)習(xí)計(jì)劃;帶頭參加集中學(xué)習(xí)；帶頭作中心發(fā)言；帶頭做讀書筆記,筆記內(nèi)容既有學(xué)習(xí)體會(huì),又有緊密結(jié)合實(shí)際工作的對策思路。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。貫徹“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任化、流程化、閉環(huán)化”“五化”工作準(zhǔn)則，龍鋼集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持每月2次以上中心組學(xué)習(xí),建立了學(xué)習(xí)預(yù)告、考勤、交流發(fā)言、學(xué)習(xí)通報(bào)等制度，從理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、理論學(xué)習(xí)方法、理論學(xué)習(xí)考核等方面進(jìn)行了規(guī)范管理。
三是加強(qiáng)督導(dǎo)評估。著力抓好中心組學(xué)習(xí)“精細(xì)化”服務(wù)。由黨群工作部牽頭，專人負(fù)責(zé)擬制學(xué)習(xí)計(jì)劃、提供學(xué)習(xí)資料、建立學(xué)習(xí)檔案、抓好總結(jié)宣傳。實(shí)行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)簽到及請假制度，無法參加學(xué)習(xí)的須事先向黨委書記請假，且事后自學(xué)當(dāng)次學(xué)習(xí)內(nèi)容并補(bǔ)足學(xué)習(xí)筆記。2021年檢查公司處級助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)筆記4次，形成檢查情況通報(bào)，對存在的問題限期整改并再次檢查。
“三個(gè)結(jié)合”務(wù)實(shí)推進(jìn)、改進(jìn)作風(fēng)、改革發(fā)展
一是與統(tǒng)一思想行動(dòng)相結(jié)合。對每次中心組理論學(xué)習(xí)高度重視、精心策劃，圍繞全局、統(tǒng)一思想。2021年組織理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)21次，累計(jì)學(xué)習(xí)理論文章229余篇，觀看視頻總時(shí)長559分鐘。聚焦重點(diǎn)組織主題研討14次。書記薦書活動(dòng)推薦閱讀書籍《經(jīng)營制勝》《以奮斗者為本》2本，全部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部寫出學(xué)習(xí)感悟累計(jì)56篇。
二是與踐行八字要求相結(jié)合。始終把堅(jiān)持問題導(dǎo)向、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為重要目的,著力在踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求上下功夫。2021年結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，為中心組學(xué)習(xí)成員購買配發(fā)四種指定書籍660本，組織黨史學(xué)習(xí)教育中心組研討暨讀書班12次；每次學(xué)習(xí)結(jié)束增加了學(xué)習(xí)測試，并對測試成績排名靠后的，在每季度領(lǐng)導(dǎo)干部“八講二十四不準(zhǔn)”考核中剛性考核。
三是與推動(dòng)改革實(shí)踐相結(jié)合。以學(xué)習(xí)推動(dòng)實(shí)踐，把中心組學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)改革發(fā)展的方法思路，剛性推行任期制和契約化的市場化管理機(jī)制、嚴(yán)格“四類層”管理；實(shí)施了“揭榜掛帥”項(xiàng)目制管理、主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任清單制、“1+N”干部管理體系建設(shè)，推行干部末位調(diào)整和不勝任退出、后備干部掛職、干部輪崗交流、全員崗位價(jià)值考評估等一系列管理改革舉措，創(chuàng)新非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)，激發(fā)和釋放管理活力。
目前，龍鋼集團(tuán)上下思想更加統(tǒng)一、力量更加凝聚，在弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié) 忠誠 爭先 精進(jìn)”的非鋼精神主旋律下，非鋼多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐正全面展開。
