人逢春來時，奮進正當(dāng)時。為貫徹落實陜鋼集團2022年“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，奮力實現(xiàn)集團公司全年85億元營業(yè)收入、4000萬元利潤，以及生產(chǎn)貿(mào)易指標(biāo)、安全環(huán)保節(jié)能目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工在穩(wěn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上順勢而為，趁勢而上，通過改革實踐、創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷提升各項指標(biāo)的潛能與空間，為非鋼多元化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。經(jīng)集團公司勞競委研究，決定開展“攻指標(biāo) 增效益 強改革 促發(fā)展”勞動競賽活動。
此次競賽為期9個月，比自產(chǎn)礦產(chǎn)量、國內(nèi)貿(mào)易礦貿(mào)易量，比營業(yè)收入、期間費用，比網(wǎng)片（含冷軋）、結(jié)構(gòu)件（含網(wǎng)籠），比電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)交易額、固廢銷量，比控虧指標(biāo)、增收創(chuàng)效等�；顒迂灤┤辏幾畲笙薅燃ぐl(fā)干部職工奮斗熱情，匯聚突破攻堅合力。
為確保勞動競賽整理推進，取得實效，勞競委進行了全面部署，提出了具體要求，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，部署動員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓方案的制定，抓措施的落實，抓效果的評估，在人、財、物等方面給予支持和保障。二是動態(tài)管理，適時調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，適時調(diào)整競賽指標(biāo)，按階段進行競賽評估分析，找出差距，落實措施。三是考核嚴格，及時獎勵。要求各單位制定詳實的考核方案，并嚴格按照方案自行兌現(xiàn)獎勵。
