龍鋼集團公司始終堅持把意識形態(tài)工作作為極端重要的工作，深入推進意識形態(tài)工作責任制落實，多措并舉，全力打好意識形態(tài)“主動仗”。
加強理論武裝，夯實思想基礎
龍鋼集團結(jié)合公司工作實際，抓好理論學習，首先抓好黨委理論中心組的學習，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，為公司上下整個學習把好方向；抓好領導干部“關(guān)鍵少數(shù)”，組織黨員答題、班子成員及支部書記講黨課等，讓各級黨員干部學習入腦入心；抓好全體干部職工的學習教育，以集中學習、自學和實踐學習相結(jié)合的方式，引導全體黨員干部職工加強學習，瞄準奮斗目標，與企業(yè)同發(fā)展、同命運、共成長。
建立責任體系，夯實領導責任
按照分級負責和“誰主管、誰負責”的原則，黨政一把手負第一責任，督促好黨員干部帶頭遵守意識形態(tài)紀律，加強黨員干部意識形態(tài)的紀律要求，明確紅線底線，增強政治敏感性，堅持不信謠、不傳謠，面對不良信息及時指出、堅決抵制。
將意識形態(tài)工作納入年度專項督查工作安排，對監(jiān)督檢查情況和平時掌握的情況，及時提出表揚和批評，對造成不良影響、帶來不良后果的嚴肅追責，查處當事人，并對黨組織負責人、直接分管的領導班子成員實行責任倒查的“一案三查”制度。
將意識形態(tài)工作成效作為監(jiān)督執(zhí)紀問責的重要內(nèi)容、作為領導班子、領導干部考察考核和評價的重要內(nèi)容，納入班子及黨員干部年度考核中，作為晉升、評優(yōu)的重要參考指標。
抓意識形態(tài)工作責任落實，嚴格追責問責。年初，公司與下屬各基層黨組織簽訂工作目標責任書，并下發(fā)了年度黨建工作要點及黨風廉政建設工作要點，細化分解任務，層層落實責任，嚴格按照目標責任要求，每月對各子公司目標任務完成情況進行檢查與指導，召開月度例會對檢查情況及時反饋，不斷促使各單位按期完成目標任務，提高了各子公司的戰(zhàn)斗力。
完善制度，建立意識形態(tài)工作機制
牢牢把握意識形態(tài)管理權(quán)。完善了《黨委意識形態(tài)工作責任制必選動作和負面清單》《意識形態(tài)責任制實施辦法》《意識形態(tài)責任制實施細則》，明確了黨委對意識形態(tài)工作負總責，黨委書記是第一責任人，加強對意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領導。把意識形態(tài)工作情況作為領導班子年度考核的重要指標，單位黨委定期研究部署意識形態(tài)工作，黨內(nèi)定期對意識形態(tài)狀況進行通報，對意識形態(tài)領域觸碰紅線者嚴格批評、管理、處置。
建立健全工作管理的制度體系，形成長效機制。以黨務工作者、宣傳工作者為主，建立起意識形態(tài)工作隊伍，并結(jié)合實際，從形式、內(nèi)容上，對公司制度體系進行了完善細化，使之更具有合理性和可執(zhí)行性。
強化宣傳引導，抓實抓細各項舉措
做好意識形態(tài)工作陣地建設。以公司網(wǎng)站、微信公眾號、櫥窗展板、LED電子屏、微信群、QQ群等為主要陣地，多維度多渠道傳播正向能量，引導和諧價值觀構(gòu)建。，弘揚企業(yè)正能量，讓干部職工在喜聞樂見的氛圍中增長知識、受到教育。
加強思想工作者隊伍建設。精準分析員工思想動態(tài)，每月暢通“三位一體”職工訴求渠道，對生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作生活等多方面仔細摸排化解，按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的總體要求，對可能出現(xiàn)的隱患問題及時疏通解決，保證公司各項工作順利開展。結(jié)合利于推動集團改革發(fā)展，利于增進公司上下團結(jié)，利于維護安全穩(wěn)定，實施及時正確有力的輿論導向，有效引導輿論，唱響主旋律，激發(fā)正能量。
抓住關(guān)鍵少數(shù)，樹立先進典型。運用榜樣帶動，樹立正確的價值導向，大力表彰獎勵勞動模范、道德模范、最美職工，經(jīng)常組織開展先進事跡宣傳、座談會等，抓好生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作中挖掘典型、培育典型、宣傳典型、學習典型工作，引導職工向先進人物看齊。
結(jié)合主題教育活動，加強思想政治工作。以黨史學習教育、“八講二十四不準”干部作風建設、巡查反饋問題整改、黨支部標準化建設等為著力點，嚴肅民主生活會、組織生活會、“三會一課”等黨內(nèi)組織生活；結(jié)合全面從嚴治黨工作，深入開展警示教育，通過“以案促改”、觀看《零容忍》廉政黨課、警示教育會議、開展“清風常伴 廉潔齊家”廉潔家風系列主題活動，弘揚新風正氣，凝聚正能量。
關(guān)愛職工生活，營造積極向上的文化氛圍。努力將企業(yè)發(fā)展成果與職工共同分享，增強員工的獲得感、幸福感和認同感。不斷優(yōu)化工作環(huán)境，建設文化陣地、黨員活動室、改善職工餐廳、職工活動中心等場所，讓職工快樂工作、工作快樂。深入開展舉辦元旦健步走、夏送清涼、金秋助學、“六一”親子活動等員工喜聞樂見、形式多樣的文體活動，在增強員工體質(zhì)、陶冶情操的同時，增強企業(yè)的向心力；關(guān)注企業(yè)內(nèi)生活困難職工的生活情況，建立困難員工信息庫，經(jīng)常走訪慰問，為困難員工申請救助，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖；成立志愿者服務隊，開展義務勞動、舉辦道德講堂、開展“抗疫捐款”、網(wǎng)上“清明祭英烈”等，潛移默化地熏陶職工的人生觀、價值觀。
