一季度，華冶公司累計實現(xiàn)收入200.92萬元，超進度11.67％；控虧指標(biāo)比年度計劃挑戰(zhàn)值減虧11.56萬元；期間費用指標(biāo)比年度計劃目標(biāo)值降低1.89萬元，降低率為0.6％。
黨建領(lǐng)航把方向
今年以來，華冶公司黨支部緊緊圍繞“三抓兩盤一剝離”總體思路，全面提出堅定一個信心、強化三個主體、突出四個保障、實現(xiàn)一個目標(biāo)的指導(dǎo)思想。公司先后制定年度內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和月度目標(biāo)任務(wù)，聚焦班子引領(lǐng)，強化管理提效，堅持通過抓重點、解難點、治痛點，緊扣瓶頸短板和薄弱環(huán)節(jié)，拿出實招硬招，逐項攻堅突破“攔路虎”。堅持通過支部會、月度例會、周例會等開展形勢引導(dǎo)，進一步強化全員干部的危機意識，不斷增強使命感和責(zé)任感。為全面完成既定目標(biāo)任務(wù)，奠定了堅實的組織保障和思想保障。
“揭榜掛帥”齊發(fā)力
根據(jù)陜鋼集團“先定目標(biāo)再選人、先接目標(biāo)再上崗”的改革思路，真正實現(xiàn)“業(yè)績決定收入”的市場化、差異化管理要求，華冶公司堅持“干得好多發(fā)、干的不好少發(fā)，不干不發(fā)”的管理原則，將業(yè)績指標(biāo)與關(guān)鍵行動共計10項重點目標(biāo)任務(wù)，由經(jīng)理成員自行揭榜認(rèn)領(lǐng)，并制定項目制管理辦法，進一步壓實揭榜領(lǐng)導(dǎo)、一級、二級配合領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保各項目標(biāo)任務(wù)推進有序、落地有力。此項目制管理的全面推行，進一步夯實了班子成員目標(biāo)責(zé)任，增強了積極性與主動性，激發(fā)了創(chuàng)新性與創(chuàng)造性，使“業(yè)績決定收入”的市場化績效管理模式更加充分到位。
績效考核強保障
為全面落實“奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四層”工資總額備案制及經(jīng)理層契約化及任期制管理要求，全面推進業(yè)績決定薪酬，能力和貢獻決定收入的差異化分配體系，進一步明確目標(biāo)，夯實責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，華冶公司結(jié)合內(nèi)務(wù)組與外務(wù)組職責(zé)分工，精準(zhǔn)制定了績效考核辦法，堅持“強問責(zé)、抓協(xié)調(diào)、硬約束”聯(lián)動考核機制，分層分類進行考核，全面實現(xiàn)了“崗、 責(zé)、權(quán)、效、利”的匹配管理，增強了全員工作主動性和自覺性，營造你追我趕的工作氛圍。
承諾踐諾塑形象
為充分發(fā)揮黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范帶頭作用，華冶公司全面開展“轉(zhuǎn)型有我 請公司放心”承諾踐諾活動，并制作黨員干部承諾踐諾展板，懸掛在公司最醒目的地方，公開亮諾，接受全體員工監(jiān)督，有效督促廣大黨員干部立言承諾、踐行見效。通過此次活動的開展，讓“關(guān)鍵少數(shù)”引領(lǐng)作用更加明顯，排頭兵作用更加到位。
星火評選更深入
為了更加深入的貫徹集團公司“忠誠、團結(jié)、爭先、精進”的非鋼精神，華冶公司以上年度榮獲“四星”優(yōu)秀個人和團隊為評價對象，深入開展“讓星火更加璀璨”評選活動,針對評價對象獲獎后的工作學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)提升、工作業(yè)績、示范引領(lǐng)等進行綜合評定，并制定了嚴(yán)格的獎懲辦法。此項活動的開展，真真正正的讓先進引路，走在前列，成為全員的榜樣，并以點帶面，帶動全員,讓先進帶動后進，讓先進更加先進。
伴隨著首季開門紅的戰(zhàn)鼓聲，華冶公司一群人、一件事、一條心、一起拼，以實干擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�，扛旗爭先的精氣神，堅決干、務(wù)實干、高效干，堅決實現(xiàn)以首季“開門紅”引領(lǐng)“全年紅”的管理目標(biāo)。
