為了貫徹新發(fā)展理念，加快實現(xiàn)“戰(zhàn)略落地、改革突破和轉(zhuǎn)型升級”三大任務(wù)，進一步提升龍鋼集團核心競爭力，3月25日下午，龍鋼集團召開了項目制管理啟動動員大會。龍鋼集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、各子公司黨政負(fù)責(zé)人、各項目組組長及相關(guān)人員參加會議。
會前，龍鋼集團印發(fā)了項目制管理實施方案，基于工資總額備案制和年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法，針對產(chǎn)業(yè)培育項目、業(yè)務(wù)拓展重點等制定集團級項目清單23個，并分別由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目掛帥領(lǐng)導(dǎo)，全體干部員工揭榜推進。此次會議，標(biāo)志著項目制管理正式進入實施階段，同時簽訂項目制責(zé)任書，進一步落實契約化要求，明確目標(biāo)、夯實責(zé)任。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊召朋在會上講話，從為什么要推動項目制改革、龍鋼集團項目制管理的基本思路、如何推進項目制管理改革工作三方面，深入分析了當(dāng)前集團公司實施項目制管理的重要性和必要性，對項目制管理工作的推進思路做了安排和部署。
楊召朋指出，推進項目制管理改革是國企三年改革行動的基本要求，是創(chuàng)業(yè)型、拓展型企業(yè)實踐成功的先進經(jīng)驗，是龍鋼集團實現(xiàn)突破發(fā)展的主要抓手，是崗位成才、能崗匹配趕超的有效方法，更是貫徹落實業(yè)績決定薪酬的合理深化。
楊召朋要求，項目制管理的推進，一是必須形成項目統(tǒng)領(lǐng)的作戰(zhàn)指揮所，通過項目制載體，聚焦聚力。二是必須形成戰(zhàn)役引領(lǐng)全要素協(xié)同的作戰(zhàn)力，讓管理融合業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)融入管理，提高資源配置效能和執(zhí)行效力。三是必須形成問題導(dǎo)向過程可控的改革突破力，建立健全項目負(fù)責(zé)人的崗責(zé)權(quán)效利和容錯糾錯機制，按進度形成問題清單制，專班聯(lián)動確保重點項目按既定時間節(jié)點完成。四是必須形成“以結(jié)果論英雄”的市場化薪酬分配新機制，各類層績效與項目掛鉤，形成市場倒逼、責(zé)任壓力傳導(dǎo)的員工激勵、任職和評價機制，把“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”抓實，以奮斗者為本，推進“三能”改革深化。五是必須形成爭先精進謀事干事成事的創(chuàng)業(yè)人才支撐，通過倒逼機制激發(fā)人員潛能，打造出專業(yè)化程度更高、綜合素質(zhì)更優(yōu)、凝聚力更強的項目執(zhí)行隊伍。
楊召朋強調(diào)，項目制管理改革必須堅持五項原則，一是堅持分級管理和動態(tài)調(diào)整的原則，穩(wěn)步推動戰(zhàn)略及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。二是堅持揭榜掛帥與委派指定相結(jié)合原則，聚焦權(quán)責(zé)對等，進一步健全崗責(zé)權(quán)效利及容錯糾錯機制，激發(fā)專班干事活力。三是堅持管理提升與業(yè)務(wù)開展同步推進原則，力出一孔，把各類管理資源融入項目，讓管理資源價值充分發(fā)揮。四是堅持分工協(xié)作和“一崗雙責(zé)”兼顧原則，聚合協(xié)同和能崗匹配，激發(fā)全員崗位成才的能動性和“一崗雙責(zé)”的落實力。職能部門的各級管理人員，既要履行項目組的分工，也要兼顧本專業(yè)口管理職能，用專業(yè)的管理能力促進項目目標(biāo)實現(xiàn)。五是堅持過程與結(jié)果并重原則，精準(zhǔn)激勵，穩(wěn)步深化業(yè)績決定薪酬機制。把項目成員的履職盡責(zé)、業(yè)績表現(xiàn)和項目成果等作為“三能”評價的重要依據(jù)，完善頂層設(shè)計，強化結(jié)果剛性運用，持續(xù)推動三項制度改革深化。
集團公司黨委委員、紀(jì)委書記史明奇主持會議。會議要求各單位層層宣貫深刻領(lǐng)會會議精神，發(fā)揮主觀能動性，積極參與項目制管理工作，不斷提高集團公司凝聚力；細化目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，壓茬推進。盡快制定具體的項目“作戰(zhàn)圖”、“時間表”，明確成員責(zé)任，落實措施，抓緊時間加速推動。動員各級各層奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)，全面發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍作用，扎實推進各項目的落實落地。
會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳輝宣讀《龍鋼集團公司關(guān)于成立項目制管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》。
集團公司總經(jīng)理助理劉志懿就項目制實施方案有關(guān)內(nèi)容進行了全方位的解讀。
各項目組掛帥公司領(lǐng)導(dǎo)與集團公司級重點項目組組長簽訂了項目責(zé)任書
項目組組長代表作了表態(tài)發(fā)言。
