集團公司2022年行政工作報告中明確指出：“聚焦資產(chǎn)盤活，多措并舉，激發(fā)存量生產(chǎn)新動能。紅光物流公司要對標(biāo)老工業(yè)基地成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，系統(tǒng)規(guī)劃園區(qū)發(fā)展，整合業(yè)態(tài)，通過招商運營代理合作模式，引進優(yōu)質(zhì)客戶、潛力項目，形成規(guī)模效應(yīng)，提高資產(chǎn)利用率，實現(xiàn)租賃創(chuàng)收。積極推進閑置資產(chǎn)和廢舊物資的盤活，實現(xiàn)變現(xiàn)盤活”。作為轉(zhuǎn)型中的紅光物流公司，就要通過改革，進行刀刃向內(nèi)的自我革新，開啟新征程，繪制新藍(lán)圖。
對標(biāo)定位，認(rèn)清形勢，搶抓機遇，高瞻遠(yuǎn)慮
近年來許多老工業(yè)基地進行了轉(zhuǎn)型，成功失敗皆有，但給后繼者帶來了彌足珍貴的經(jīng)驗。新產(chǎn)業(yè)必須配套新環(huán)境，這與國家地區(qū)整體規(guī)劃發(fā)展密不可分，更有多變性。所以我們要做好自我定位，認(rèn)清當(dāng)前外圍發(fā)展變化和環(huán)境影響，必須緊跟大局形勢謀定方向和發(fā)展。形勢影響之下必有機遇，目前發(fā)展穩(wěn)中求進的總基調(diào)下，我們必須做好調(diào)查研究，深思熟慮，實現(xiàn)最合理的規(guī)劃建設(shè)，促使企業(yè)長足發(fā)展。在對標(biāo)中結(jié)合自身實際，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，這是企業(yè)資產(chǎn)盤活轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。
強化合同管理，做好服務(wù)保障，實現(xiàn)合作共贏
企業(yè)以經(jīng)營創(chuàng)收為本，對于經(jīng)營招商性質(zhì)的紅光物流公司來說，對內(nèi)就是加大經(jīng)營招商力度，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。在推進混改、防控風(fēng)險方面進一步加強合同管理，確保經(jīng)營有法可循。近年來清收清欠工作成為公司經(jīng)營發(fā)展的焦點，其根本就在于合同的制定、簽訂和執(zhí)行上，合同要做到精準(zhǔn)、有法可循，清收工作才能更加有效地開展。作為租賃企業(yè)，內(nèi)部環(huán)境治理和服務(wù)保障成為吸引投資者的關(guān)鍵因素，而投資者的效益必將決定經(jīng)營園區(qū)的整體利益，所以合作共贏是促進園區(qū)發(fā)展的最終目的，也是履行合同管理，促進清收清欠的基本保障。
統(tǒng)一思想，凝心聚力，創(chuàng)新思變，求真務(wù)實
集團公司提出堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，就是要結(jié)合自身實際把問題亮出來，以求真務(wù)實的態(tài)度剖析問題、解決問題。對紅光物流公司而言，我們必須要搞清楚怎么干，干什么的問題。在經(jīng)過2021年小企業(yè)改革工作的大力推進，現(xiàn)在我們?nèi)孕柽M一步統(tǒng)一思想與步伐，匯聚力量，在生產(chǎn)與發(fā)展中敢于創(chuàng)新，敢于較真，敢于以壯士斷腕的勇氣，用短暫的陣痛迎來長期穩(wěn)定繁榮的發(fā)展。歷史一直是在進步的，所以我們所有人要敢于去除舊的思想，堅持改革創(chuàng)新，贏取企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新突破。
千里之行，始于足下；機遇與挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)并存，我們要堅持改革創(chuàng)新，堅持合作共贏理念，堅持求真務(wù)實，居正心安，努力拼搏，朝既定的愿景目標(biāo)奮勇前進。
