百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，奮楫者進(jìn)。
當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)正以乘勢而上、策馬揚(yáng)鞭的拼搏姿態(tài)，努力化解制約，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，各個非鋼多元業(yè)務(wù)板塊的精彩次第展現(xiàn)、步履堅定鏗鏘：鋼加公司銷售訂單出現(xiàn)大幅增長，商品鋼筋單日收發(fā)創(chuàng)歷史最高水平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目正式啟動；產(chǎn)業(yè)鏈延伸，與中鐵上海工程局集團(tuán)第七工程有限公司簽約戰(zhàn)略合作；礦山選礦車間尾礦班獲全國機(jī)械冶金建材行業(yè)“創(chuàng)新百強(qiáng)班組”榮譽(yù)，尾礦輸送平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)廢水100%循環(huán)利用，安全環(huán)保事故為零；國內(nèi)礦貿(mào)易業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；禹拓貿(mào)易業(yè)務(wù)貿(mào)易量、營業(yè)收入、利潤三大指標(biāo)創(chuàng)新紀(jì)錄┄┄
揮楫變革 凝聚動力
聚焦改革任務(wù)目標(biāo)，明晰推進(jìn)作戰(zhàn)圖，成立三項制度專班，刀刃向內(nèi)、自我革命。龍鋼集團(tuán)成立了一把手為組長的“雙百改革”推進(jìn)工作專班，落實“三項制度”改革，召開專題會議，細(xì)化分解26項改革任務(wù)，形成改革重點(diǎn)和清單，明確時間表、路線圖、責(zé)任單位。建立健全市場化薪酬分配機(jī)制，通過“干部能上能下、收入能高能低、人員能進(jìn)能出”激活企業(yè)運(yùn)營，激發(fā)干事效率。
“公司還建立了改革專項督辦制度，制定《重點(diǎn)工作督辦考核辦法》《負(fù)面清單及特別獎勵管理辦法》，將市場化經(jīng)營機(jī)制建立中的主要事項全部納入周及月督辦事項。”龍鋼集團(tuán)相關(guān)管理干部表示，截至8月份，已落實公司督辦事項23項，重點(diǎn)工作428項，完成率96.26%，考核責(zé)任人27人次，有效改進(jìn)作風(fēng)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
“要繼續(xù)聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、聚焦項目建設(shè)、聚焦風(fēng)險防控、聚焦作風(fēng)建設(shè)，深化改革，創(chuàng)新舉措，全力以赴提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。”對非鋼多元板塊生產(chǎn)經(jīng)營分析研判、安排部署中，龍鋼集團(tuán)要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、知責(zé)有為，堅決眼睛向內(nèi)、揪住問題癥結(jié)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示“解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲”要求，凝心聚力譜寫非鋼多元發(fā)展新篇章。
揮楫奮進(jìn) 創(chuàng)新創(chuàng)效
三季度以來，龍鋼集團(tuán)奮力保持月度持續(xù)盈利的良好生產(chǎn)經(jīng)營勢頭，切實將黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)線經(jīng)營實效。
綜合管控上，逐步完善內(nèi)部管理，搭建“安全、環(huán)保、現(xiàn)場、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)”八大管理體系建設(shè)；生產(chǎn)組織上，實行“先算后干、邊干邊算、干完再算”，精打細(xì)算，精益求精確保目標(biāo)明確、過程可控、組織有序；“禹龍”商品鋼筋質(zhì)量管控上，全天工藝管控、質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場反饋，形成閉環(huán)管理機(jī)制；經(jīng)營上，加強(qiáng)業(yè)財融合推動業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同聯(lián)動，解決經(jīng)營高效運(yùn)行的“腸梗阻”。
進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計的同時，龍鋼集團(tuán)職工也以最美的奮斗者姿態(tài)，爭分奪秒、一抗到底：“前期我們召開了CRB600H 高延性冷軋帶肋鋼筋、冷軋鋼筋焊接網(wǎng)片產(chǎn)品專題會，銷售全面鋪開，大力宣傳，收到了明顯的成效，后續(xù)工作一定要跟上來！”沒有硝煙的生產(chǎn)戰(zhàn)斗中，職工們衣服濕透了，擰一下汗水繼續(xù)干；累了乏了，現(xiàn)場稍作休息調(diào)整；中午現(xiàn)場就餐后，又投入到戰(zhàn)斗中；設(shè)備壞了立即連夜搶修……
礦山板塊職工提出合理化建議30多條，著眼細(xì)微降消耗，大膽創(chuàng)新增效益：尾礦車間進(jìn)行砂泵改造、廢舊管道回收修復(fù)等，二級泵站材料消耗得以降低；開展水路改造項目，年可節(jié)約能耗10萬余元；推行砂泵過流件改造提升其壽命；施行砂泵進(jìn)水管改造，砂泵進(jìn)水管維護(hù)周期由3個月提升到6個月，年可節(jié)約成本117610元……
“陣地在哪里，黨旗就在哪里，黨旗在哪里，就一定能贏得勝利！”9月15日夜，在第十四屆全國運(yùn)動會開幕式現(xiàn)場，以非鋼板塊職工為主的互動觀眾隊伍隨著激情澎湃的會歌旋律放聲高歌。
乘勢而上千帆競，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時。龍鋼集團(tuán)干部職工正深扎根、抓落實、解難題，在發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)實干篤行中開啟新征程……
