4月19日，龍鋼集團(tuán)召開3月份及一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)回顧3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司、鋼加公司主要負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笤跁?huì)上進(jìn)行了講話，他分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及不足，肯定了鋼加公司網(wǎng)籠、網(wǎng)片，禹拓鋼材銷售及禹宏固廢方面的成績(jī)，針對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及下一步公司重點(diǎn)工作部署，他提出了四方面要求：
一是聚焦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)研判，系統(tǒng)分析，創(chuàng)新思維，迎難而上，持之以恒，久久為功，全力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)加費(fèi)用雙目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)踐行2.26講話精神。他提出，各單位一要堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，借助全面預(yù)算管理手段，通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算的偏差和實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果差異分析，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管控質(zhì)量和水平。二要?jiǎng)?chuàng)新思維，面對(duì)新目標(biāo)，從營(yíng)銷模式、營(yíng)銷渠道、業(yè)務(wù)組合等方面進(jìn)行創(chuàng)新，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思維上創(chuàng)新，提升精氣神，塑造團(tuán)隊(duì)積極向上進(jìn)取的精神狀態(tài)。三要強(qiáng)化節(jié)支降耗工作措施，加大期間費(fèi)用管控，強(qiáng)化費(fèi)用單位考核，在費(fèi)用管控上增效益。
二是聚焦項(xiàng)目推進(jìn)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，倒排工期，只爭(zhēng)朝夕，構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。在項(xiàng)目建設(shè)上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，聚焦聚力，全力以赴。一是涇渭新城項(xiàng)目作為龍鋼集團(tuán)的名片，要聚全集團(tuán)之力，集思廣益，做大做強(qiáng)。二是固廢循環(huán)基地項(xiàng)目，屬于鋼鐵行業(yè)主業(yè)，要緊盯跟蹤，加快推進(jìn)，同時(shí)依靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)出擊，提前布局，發(fā)展固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。三是發(fā)揮好招標(biāo)平臺(tái)，打造成為西北地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。
三是堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，加快健全完善分層分級(jí)分類的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和分配體系，嚴(yán)格剛性考核，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)機(jī)制。要求各級(jí)要加快推進(jìn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和分配體系建設(shè)，要對(duì)營(yíng)銷激勵(lì)政策進(jìn)行復(fù)盤，及時(shí)修訂，要在客觀、公正的基礎(chǔ)上，重新核清基本工資、績(jī)效工資。
四是堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，刀刃向內(nèi)，自我革新，自我凈化，自我提升，用作風(fēng)建設(shè)的硬實(shí)力去支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。要求一是一切工作圍繞效益，一切工作圍繞經(jīng)營(yíng)，各級(jí)單位及干部要思想自覺，行動(dòng)自覺，發(fā)揮干部要走在前列機(jī)制，帶頭表態(tài)表率。要切實(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)工作效益，不找借口不找理由，只找方法路徑。二是要牢固樹立大局觀、系統(tǒng)觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)觀，提高站位，要始終懷有大局意識(shí)，要以點(diǎn)到線到面的系統(tǒng)觀來對(duì)待工作問題，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，不局限于眼前。三是要自尊自強(qiáng)自省自立，刀刃向內(nèi)，自我凈化，以新理念，新思維方法圍繞經(jīng)營(yíng)工作開展，真正將2.26講話精神落到實(shí)處，真正將“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制落到實(shí)處，助推龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
龍鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理劉志懿主持會(huì)議并就落實(shí)會(huì)議精神要求，各單位一是要以結(jié)果論英雄真擔(dān)當(dāng)，落實(shí)好2.26講話精神。二是要以硬負(fù)責(zé)的任務(wù)自覺認(rèn)領(lǐng)，抓好本次會(huì)議精神和各項(xiàng)要求落地。三是要以雙過半目標(biāo)倒逼細(xì)化深化效益效率提升舉措。
會(huì)上，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心詳細(xì)分析了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，提出了存在的問題及后期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要求。各單位就3月份工作、一季度工作開展情況及下一步經(jīng)營(yíng)工作舉措做了匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。（劉盼）
