近期，龍鋼集團(tuán)結(jié)合疫情防控工作要求，一改以往在年度大會(huì)上與各單位簽訂共性工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的做法，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)輕車(chē)簡(jiǎn)從，深入基層調(diào)研溝通，結(jié)合實(shí)情與各單位簽訂個(gè)性化、差異化的2021年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，謀好非鋼發(fā)展“關(guān)鍵局”，下好破解困難“先手棋”。
信心引領(lǐng)聚魂
針對(duì)2021年工作，龍鋼集團(tuán)一是站在戰(zhàn)略的高度，剖析問(wèn)題、分析形勢(shì)、堅(jiān)定信心，號(hào)召全員堅(jiān)決落實(shí)陜鋼集團(tuán)“125448”戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)“一體兩翼雙千”產(chǎn)業(yè)格局加速形成；二是結(jié)合實(shí)際有的放矢制定新年度工作方針策略，要求聚焦陜鋼集團(tuán)下達(dá)的費(fèi)用+利潤(rùn)考核指標(biāo)，圍繞穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、加快產(chǎn)業(yè)培育兩條主線(xiàn)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)培育、黨的建設(shè)并重，突出鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、酒店多元經(jīng)營(yíng)、鋼材和國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易工作重點(diǎn)，力求在在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上求突破、在產(chǎn)業(yè)培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破、在提升職工幸福指數(shù)上求突破，全面打贏扭虧脫困、產(chǎn)業(yè)培育、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是思想上諄諄教導(dǎo)，指出有感情才會(huì)有激情、有思路才會(huì)有出路、有想法更要有辦法，全員要心懷對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)、對(duì)美好未來(lái)的憧憬，在公司發(fā)展的瓶頸期，迸發(fā)激情、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，開(kāi)創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。
產(chǎn)業(yè)賦能補(bǔ)鈣
龍鋼集團(tuán)始終正視制約企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐短板，2021年注重在鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、酒店多元經(jīng)營(yíng)、鋼材和國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易工作重點(diǎn)板塊賦能補(bǔ)鈣。礦山板塊突出“依法治企、穩(wěn)產(chǎn)順行、擴(kuò)大貿(mào)易、綠色發(fā)展”思路，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易，多點(diǎn)發(fā)力推進(jìn)礦山發(fā)展；鋼材加工產(chǎn)業(yè)指向做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)，打造“禹龍”鋼材加工金字招牌；冶金固廢強(qiáng)化統(tǒng)銷(xiāo)利用，堅(jiān)持市場(chǎng)化銷(xiāo)售和效益最大化原則，區(qū)塊結(jié)合、捆綁銷(xiāo)售，提高固廢資源附加值，解決主業(yè)環(huán)保壓力，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；酒店板塊堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，內(nèi)提服務(wù)、外樹(shù)形象、 開(kāi)辟多元化經(jīng)營(yíng)；貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，做好市場(chǎng)分析預(yù)判，提前鎖定資源和價(jià)格，實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)差價(jià)最大化。
考核保障調(diào)高
2021年，龍鋼集團(tuán)把改革創(chuàng)新作為動(dòng)力源泉，建機(jī)制、強(qiáng)功能、添活力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。一是簡(jiǎn)政放權(quán)、開(kāi)渠引源，全力推進(jìn)各子公司市場(chǎng)化運(yùn)作，提供政策、資源、人才、資金等支持，鼓勵(lì)各單位引資引智、引管理、引技術(shù)，實(shí)現(xiàn)借船出海，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方大特鋼“賽馬機(jī)制”，規(guī)范職位配置標(biāo)準(zhǔn)，以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，選拔各級(jí)管理人員。推行子公司經(jīng)理層任期制和契約化管理，健全完善管理人員競(jìng)聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度，建立有序的人才交流、輪崗培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選人用人。三是建立精準(zhǔn)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)陜鋼集團(tuán)混改中骨干員工持股激勵(lì)政策，準(zhǔn)確制定利潤(rùn)單位和費(fèi)用單位考核指標(biāo)，以效益利潤(rùn)分享機(jī)制激勵(lì)全員創(chuàng)造更大增量?jī)r(jià)值。
“進(jìn)球得分”“曬責(zé)任”“實(shí)干為先、實(shí)績(jī)?yōu)橄?rdquo;……在“三會(huì)”宣貫熱潮中，龍鋼集團(tuán)非鋼發(fā)展的“關(guān)鍵局”“先手棋”正緊扣關(guān)鍵、蹄疾步穩(wěn)。（黃劍玲）
