2020年是禹宏公司落實全面推動陜鋼電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)關(guān)鍵之年，全年共完成電子招投標(biāo)項目57項，交易金額約2.65億元；完成商務(wù)談判46項，交易金額約5600萬元。“艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成”。在這奮進(jìn)的一年里，禹宏公司上下全員創(chuàng)新務(wù)實、同心協(xié)力，用行動與實績?yōu)榧瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新動能。
制度筑根基，依法依規(guī)強(qiáng)保障。公司根據(jù)相關(guān)制度法規(guī)并結(jié)合業(yè)務(wù)實際,制定了《招投標(biāo)、商務(wù)談判管理辦法》，為推動依法依規(guī)全流程電子招投標(biāo)提供了制度保障。期間，公司多次組織制度討論會，集智聚力、集思廣益，不斷對擬定管理制度內(nèi)容重新進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善，使招投標(biāo)管理更為科學(xué)規(guī)范并富有成效。
平臺建設(shè)添動力，公平公正更高效。電子招投標(biāo)平臺建設(shè)尤為關(guān)鍵，為此，公司克服困難，經(jīng)過前期反復(fù)調(diào)研論證，中期平臺建設(shè)及后期測試完善等，于今年7月建成陜鋼集團(tuán)智慧招標(biāo)平臺4.0系統(tǒng)并如期上線運行。期間，公司積極與寶華公司溝通，按流程獲取了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編碼，并與北京天威CA鎖、中金賬戶（收取文件資料費）、短信服務(wù)平臺等相關(guān)機(jī)構(gòu)對接工作，同時積極與陜鋼集團(tuán)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，以科學(xué)性、完整性、實用性原則組建了陜鋼集團(tuán)專家?guī)臁?/span>
配置資源夯基礎(chǔ)，提質(zhì)增效促發(fā)展。公司設(shè)立了陜鋼集團(tuán)西安主中心、龍鋼公司韓城中心及漢鋼漢中中心三個智能化電子評標(biāo)室，硬件設(shè)備全面引入智能化系統(tǒng)，集網(wǎng)上開標(biāo)、評標(biāo)、視頻會議和開評標(biāo)相關(guān)會議等功能為一體的綜合性遠(yuǎn)程招評標(biāo)服務(wù)。同時成立了電子招投標(biāo)辦公室，配備工作人員9人，按招標(biāo)類別下設(shè)工程類、貨物類、服務(wù)類招標(biāo)三個招標(biāo)項目小組，組織專業(yè)人員對本專業(yè)招標(biāo)項目進(jìn)行全流程操作與管理，為后期電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)提供了資源保障。
研讀制度練內(nèi)功，外學(xué)技術(shù)強(qiáng)本領(lǐng)。公司通過業(yè)務(wù)人員自學(xué)、邀請專家授課、組織人員外出學(xué)習(xí)等方式，對電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。5月份邀請上海寶華國際招標(biāo)有限公司招投標(biāo)負(fù)責(zé)人對電子招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、評標(biāo)辦法及評標(biāo)過程中常見的問題進(jìn)行了講解；7月寶華公司向禹宏公司交付使用陜鋼智慧招標(biāo)平臺，組織全體業(yè)務(wù)人員參與全流程電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8月底，組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴寶華公司開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。
強(qiáng)化溝通促合作，業(yè)務(wù)拓寬增規(guī)模。公司以“強(qiáng)溝通、拓業(yè)務(wù)”的工作思路為切入點，加強(qiáng)與陜鋼集團(tuán)主管業(yè)務(wù)部門和主業(yè)公司的溝通，立足服務(wù)市場，了解主業(yè)單位和管理部門需求，把握趨勢，主動開拓電子招投標(biāo)及商務(wù)談判業(yè)務(wù)范圍，注重實踐與服務(wù)質(zhì)量效果，主動的工作熱情，業(yè)務(wù)量不斷增加，進(jìn)一步推動電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
“山高人為峰，路遠(yuǎn)腳更長”。2020已過去，2021已來臨。禹宏公司必將以初心筑牢擔(dān)當(dāng)與使命，為“加速高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局”的新目標(biāo)匯力聚能，用行動踐行公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，為實現(xiàn)陜鋼集團(tuán)的宏偉愿景而努力奮斗。（薛晨騰）
