9月16日下午，龍鋼集團(tuán)公司在辦公樓304會(huì)議室召開第四屆監(jiān)事會(huì)第三次會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席劉光明主持會(huì)議，監(jiān)事吉永強(qiáng)、李艷芳出席會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥?，總?jīng)理助理劉志懿、副總會(huì)計(jì)師劉斌霞及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議審議通過了龍鋼集團(tuán)公司《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》《2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》《關(guān)于2019年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的議案》《關(guān)于2020年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的議案》，會(huì)議聽取了龍鋼集團(tuán)公司《2020年工作報(bào)告》《關(guān)于四屆二次監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作落實(shí)情況的匯報(bào)》，會(huì)議圍繞議案進(jìn)行了充分審議。
劉光明對(duì)龍鋼集團(tuán)在疫情影響下，仍能取得較好的工作成績(jī)表示肯定。結(jié)合當(dāng)前工作，他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持發(fā)展是第一要位，在發(fā)展過程中做好風(fēng)險(xiǎn)防控，穩(wěn)步發(fā)展。二要堅(jiān)持改革的決心不動(dòng)搖，從生產(chǎn)型向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)型，將生產(chǎn)型員工培養(yǎng)成銷售型、管理型員工，建立龍鋼集團(tuán)人才庫(kù)儲(chǔ)備庫(kù)，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。三要珍惜目前業(yè)務(wù)板塊，提高工作韌性，穩(wěn)中求進(jìn)，樹立危機(jī)意識(shí)，進(jìn)行目標(biāo)、績(jī)效管理，在工作執(zhí)行力、工作質(zhì)量上要有質(zhì)的提升。四要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，富有創(chuàng)新精神、斗爭(zhēng)精神，在培育產(chǎn)業(yè)、解決歷史遺留問題上，要咬定目標(biāo)不放松，發(fā)揮上下聯(lián)動(dòng)的作用。五要規(guī)范決策運(yùn)行、權(quán)力運(yùn)行，做到思想自覺、行動(dòng)自覺，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。六要強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)提升到一定高度，關(guān)心關(guān)愛員工，助員工崗位成長(zhǎng)、成才。七要規(guī)范監(jiān)事會(huì)工作，堅(jiān)持問題閉環(huán)管理，構(gòu)建監(jiān)督+服務(wù)模式，有效維護(hù)股東和企業(yè)利益，保障國(guó)有資產(chǎn)保障增值。八要與行業(yè)先進(jìn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，充分利用改革窗口期，打造龍鋼集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)。龍鋼集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一致，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高職工滿意度、幸福度。
楊召朋表示，龍鋼集團(tuán)的發(fā)展離不開各位監(jiān)事的關(guān)心和支持，各位監(jiān)事對(duì)龍鋼集團(tuán)提出的問題，切中要害，為龍鋼集團(tuán)在以后的企業(yè)發(fā)展、流程優(yōu)化、干部作風(fēng)建設(shè)、三項(xiàng)制度改革等方面堅(jiān)定了信心、提供了解決問題的思路和意見，龍鋼集團(tuán)將舉一反三，認(rèn)真落實(shí)本次會(huì)議精神，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)持平不虧目標(biāo)。（蔣貴英）
