檢查完畢，陳輝主持召開了西鋼紅光公司及鋼加公司生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)現(xiàn)階段影響網(wǎng)籠加工生產(chǎn)線籌備進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)調(diào)，對(duì)具體生產(chǎn)計(jì)劃、時(shí)間表、目標(biāo)任務(wù)做了細(xì)致安排，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：一要深刻理解集團(tuán)公司對(duì)鋼材深加工業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局，各單位要高度重視全力協(xié)作，共同支撐好業(yè)務(wù)單元，助力集團(tuán)在西安區(qū)域鋼材加工市場(chǎng)的占有率和話語(yǔ)權(quán)；二要把安全放在首位，新配置人員一定要進(jìn)行安全教育和崗前培訓(xùn)，確保安全才能生產(chǎn)；三是西鋼紅光必須對(duì)原料進(jìn)場(chǎng)至產(chǎn)品到達(dá)客戶工地的全流程生產(chǎn)做好組織管理工作，對(duì)全部過(guò)程負(fù)責(zé)，一定要責(zé)任明確，具體到人；四是西鋼紅光要抓住機(jī)會(huì)，在這次生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中把天車、磅秤、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)恢復(fù)正常，為后續(xù)持續(xù)生產(chǎn)做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。（左鵬飛、康志兵）
