8月24日，龍鋼集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒终匍_第12次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，聽取近期工作匯報(bào)，安排部署下階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、鋼加公司、禹宏置業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)分析了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下階段工作計(jì)劃，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)“十四五”信息化規(guī)劃調(diào)研、清收清欠、項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政宣傳教育、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、營(yíng)銷管理等方面做了強(qiáng)調(diào)要求和具體安排。
楊召朋分析了目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)一定要堅(jiān)定信心，圍繞鋼材加工銷售、國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易、固廢等重點(diǎn)鼓勁發(fā)力，全心全力全面推動(dòng)，要夯實(shí)措施、夯實(shí)責(zé)任，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成；要聚焦產(chǎn)業(yè)培育，加快推進(jìn)60萬噸鋼渣水渣復(fù)合微粉、CRB600H高強(qiáng)鋼筋生產(chǎn)線等重點(diǎn)項(xiàng)目，要下茬下勢(shì)只爭(zhēng)朝夕、切實(shí)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為明年非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐。他要求，要深入推動(dòng)陜鋼集團(tuán)關(guān)于非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題會(huì)議紀(jì)要精神的落實(shí)，要知難不難、迎難而上，加強(qiáng)溝通交流、強(qiáng)化通力協(xié)作，為集團(tuán)未來輕裝上陣卸掉歷史包袱、提供根本保障。他強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好薪酬體系改革和分配機(jī)制完善，突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵群體、關(guān)鍵事項(xiàng)，打破一碗水端平、大鍋飯的局面，拉開收入差距，以業(yè)績(jī)論英雄、以貢獻(xiàn)拿薪酬。各級(jí)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，路是走出來的、事要奔著去干，要真正鍛造一支精干高效、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
他指出，經(jīng)營(yíng)就是要效益、管理就是提效率，要用經(jīng)營(yíng)的思維來做好管理，要以經(jīng)營(yíng)為中心、以發(fā)展為中心，依靠協(xié)同和創(chuàng)新賦能，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的提升。要抓好銷售驅(qū)動(dòng)，結(jié)合推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系改革，重新制定營(yíng)銷管理辦法，在新的銷售薪酬分配上體現(xiàn)賽馬機(jī)制、末位淘汰機(jī)制，開創(chuàng)營(yíng)銷管理新局面。他同時(shí)對(duì)鋼加公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、落實(shí)五位一體推進(jìn)清收清欠、品牌管理、電子招投標(biāo)、固廢業(yè)務(wù)、常態(tài)化抓好安全環(huán)保和疫情防控等工作進(jìn)行了具體安排。（黃劍玲、蔣貴英）
