“感恩、知責、律己、有為”，這是陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰4月22日就領(lǐng)導班子建設(shè)提出的“八字要求”。一個月來，陜鋼龍鋼集團上下以學習貫徹落實八字要求為契機，提素質(zhì)強作風，真抓實干、埋頭苦干，推進企業(yè)在追趕超越的大道上奮勇前進。
“常懷感恩之心才能真抓實干。”5月份以來，陜鋼龍鋼集團黨政主要領(lǐng)導多次強調(diào)，各級干部要對組織負責、對企業(yè)負責、對員工負責，堅定信心，持續(xù)發(fā)力，抓住機遇，加快推進，努力推動非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在大干紅五月的號召下，龍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營工作正逐步走出疫情影響，持續(xù)向好。5月份固廢銷售一再刷新紀錄，網(wǎng)籠加工如火如荼，加工材銷售持續(xù)增加，鐵礦粉生產(chǎn)連創(chuàng)佳績……在“大干紅五月”中，陜鋼龍鋼集團將各項重點工作形成任務(wù)清單、逐項落實責要任、細化措施、有效推進。
“知責盡責需要埋頭苦干。”結(jié)合年度重點目標，陜鋼龍鋼集團抓住培育新產(chǎn)業(yè)主線，突出重點、精準施策、抓住核心業(yè)務(wù)單元聚焦聚力，上下負重奮進，努力構(gòu)建非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。目前，陜鋼龍鋼集團鋼加基地建設(shè)正著力加快進度，促進盡快投產(chǎn)；高強冷軋鋼筋銷售加大營銷力度，積極探索創(chuàng)新商業(yè)模式；CRB600H工程項目建設(shè)、鋼材深加工布點等工作剛性落實責任，固廢資源利用礦渣市場加強區(qū)域聯(lián)動，加快推進市場定價體系建設(shè)；60萬噸鋼渣復(fù)合微粉項目建設(shè)有序進行；電子招標業(yè)務(wù)想方設(shè)法進一步拓展。
嚴于律己、堅守底線才能助推企業(yè)發(fā)展。陜鋼龍鋼集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全面從嚴治黨要求，推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制向基層延伸，深化基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，以“黨建+ X”為載體，推動黨建工作與中心深度融合。同時，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督機制，開展內(nèi)部巡查，加大對落實主體責任不力、作風紀律渙散的單位監(jiān)督檢查，突出重點領(lǐng)域，抓住關(guān)鍵崗位，緊盯重要時段，壓實“兩個責任”、發(fā)揮監(jiān)督合力，著力把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力。
“有為才有位，有位要有為”是踐行“干部能上能下、收入能增能減、員工能進能出”三項制度改革的要求。陜鋼龍鋼集團持續(xù)強化各級干部、廣大黨員的政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風建設(shè)，要求各級干部以想干的激情、敢干的擔當、善干的本領(lǐng)、勤干的作風，抓好產(chǎn)業(yè)培育和生產(chǎn)經(jīng)營，為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。積極發(fā)揮經(jīng)營結(jié)果導航作用，將各級領(lǐng)導干部的評價考核和單位效益、績效掛鉤，和單位的收入水平、績效工資掛鉤，嚴格執(zhí)行月度績效管理辦法，落實收入能增能減的剛性考核。同時，規(guī)范勞動合同管理，完善考核評價體系，全面實施差異化薪酬管理等，不斷探索打通不同崗位、不同人才之間相互轉(zhuǎn)換的交流路徑，營造“誰能干、讓誰干”的良好用人局面。
長風過隘口，奮斗正當時。在6月新的起點上，龍鋼集團上下將繼續(xù)貫徹落實“感恩、知責、律己、有為”八字要求，以堅定的信心、昂揚的斗志、扎實的努力直面挑戰(zhàn)，真抓實干、埋頭苦干，向完成全年目標任務(wù)奮進，為非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。
