12月9日，龍鋼集團(tuán)召開11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。會議要求，全體干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立速度意識、規(guī)矩意識、協(xié)作意識、進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識，真真正正撲下身子，抓住龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期和機(jī)遇期，全力以赴做好各項(xiàng)工作。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥缶透鲉挝还ぷ鬟M(jìn)行了分析點(diǎn)評，肯定了成效亮點(diǎn)，指出了存在的問題不足。就打好12月收官戰(zhàn)和做好明年各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，他強(qiáng)調(diào)，一要再鼓干勁、再添措施，精準(zhǔn)分析、全面發(fā)力，全力以赴完成2019年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。二要聚力培產(chǎn)業(yè)、培育新動能，加快非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，真正走出龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展新格局、新步伐、新動能。三要強(qiáng)管理，全力以赴做好節(jié)支降耗工作，真正實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要精心策劃、精確分析、精準(zhǔn)施策，切實(shí)制定好明年各板塊之間持平不虧、全面實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)計(jì)劃及保障措施。五要健全完善激勵和約束機(jī)制及薪酬分配體系，真正讓干實(shí)事、真干事、能干事、會干事、想干事、干成事的人切實(shí)享受到薪酬與實(shí)惠，讓奮斗者真正與利益、利潤共享，形成良好的競爭氛圍。六要繼續(xù)加大清欠、風(fēng)險(xiǎn)防范和資產(chǎn)盤活工作力度，要表單化、目標(biāo)化，有時間表、路線圖。七要做好安全環(huán)保工作，為明年開局工作打好基礎(chǔ)。八要加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，要以新的姿態(tài)、新的工作狀態(tài)、新的思維模式、新的自我，迎接明年的工作。他強(qiáng)調(diào)，各級干部要牢固樹立“五種意識”，一是樹立速度意識，時間就是效益，要以時不我待、只爭朝夕的精神搶時間、抓機(jī)遇，以時間換空間，跑出非鋼產(chǎn)業(yè)加速度；二是樹立規(guī)矩意識，讓“講規(guī)矩”“守規(guī)矩”成為一種習(xí)慣和自覺，明白哪些事能做、哪些事不能做，要真正做到找準(zhǔn)位、不越位、不錯位、不缺位、善補(bǔ)位；三是樹立協(xié)作意識，團(tuán)隊(duì)的活力是體現(xiàn)在協(xié)作上的，分工是為了更精準(zhǔn)的協(xié)作，部門、各單位之間要做到橫向連起來、縱向通起來，建立橫向到邊、縱向到底的高效協(xié)作機(jī)制。四是樹立進(jìn)取意識，要始終保持高昂的進(jìn)取精神，勇于進(jìn)取、敢于勝利，精益求精、鍥而不舍地朝著更好更優(yōu)前進(jìn)；五是樹立創(chuàng)新意識，要積極拓寬視野、提高站位、著眼長遠(yuǎn)，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。
龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)務(wù)情況報(bào)告及各單位、各部門重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)，并對12月份工作進(jìn)行了安排部署。龍鋼集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，就費(fèi)用成本管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控、庫存與銷售管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和要求。（王亞軍）
