2019年上半年，龍鋼集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.26億元，完成陜鋼集團(tuán)計(jì)劃的111%、年度計(jì)劃的50.19%；利潤(rùn)較陜鋼集團(tuán)累計(jì)計(jì)劃減虧730.12萬(wàn)元；其中5月份實(shí)現(xiàn)盈利635萬(wàn)元、6月份實(shí)現(xiàn)盈利560萬(wàn)元；保持了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)。
深入實(shí)施“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”戰(zhàn)略，聚焦非鋼業(yè)務(wù)重構(gòu)和系統(tǒng)優(yōu)化，提思想意識(shí)、抓基層基礎(chǔ)、強(qiáng)組織活力、轉(zhuǎn)作風(fēng)形象、聚干群活力。黨委研究討論“三重一大”事項(xiàng)，筑牢了黨組織管企治企的核心地位，引領(lǐng)龍鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型新動(dòng)能漸趨形成態(tài)勢(shì)向好；策劃推出“元月開(kāi)門紅”“首季開(kāi)門紅”“奮戰(zhàn)雙過(guò)半”“先進(jìn)典型事跡展播”“追趕超越.非鋼在行動(dòng)”等主題，唱響主旋律；開(kāi)展了身邊好人線索推薦評(píng)選、“學(xué)雷鋒志愿服務(wù)”、清明節(jié)網(wǎng)絡(luò)祭英烈活動(dòng)等活動(dòng)，壯大了正能量；黨風(fēng)廉政宣教中學(xué)廉、諾廉、考廉，嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、轉(zhuǎn)作風(fēng)形象；“青春心向黨”主題朗誦、勞模座談、悅讀書香讀書日活動(dòng)、藝術(shù)作品及攝影作品征集等，讓思想文化融入職工生活、促進(jìn)職工凝心聚力發(fā)展非鋼；“搶抓機(jī)遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，掀起了競(jìng)賽熱潮，多項(xiàng)指標(biāo)屢刷紀(jì)錄。
堅(jiān)持“強(qiáng)管理、穩(wěn)主業(yè)、拓市場(chǎng)、培產(chǎn)業(yè)”工作方針，緊盯目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)工作，干字當(dāng)頭，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)組織礦山生產(chǎn)，推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，上半年年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易87.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入7.11億元；全力推進(jìn)了廢鋼項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，二季度累計(jì)完成主業(yè)廢鋼供應(yīng)需求的111.85%，同比增加58.97%；延伸鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化工藝流程、豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)了高延性冷軋帶肋鋼筋等產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，拓展了多個(gè)省內(nèi)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目商品鋼筋直供，1-6月份累計(jì)鋼筋加工配送2.08萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入9.31億元，利潤(rùn)450萬(wàn)元；全力開(kāi)拓供銷渠道，進(jìn)口礦貿(mào)易連續(xù)四個(gè)月超額完成月計(jì)劃目標(biāo)，1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入28億元，利潤(rùn)完成集團(tuán)計(jì)劃的142.9%。酒店板塊多元經(jīng)營(yíng)主動(dòng)出擊、全面提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量、推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建、打造特色提升品牌，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)近三年來(lái)歷史新高，1-6月份實(shí)現(xiàn)收入3417萬(wàn)元、盈利91萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半目標(biāo)。
緊盯問(wèn)題，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，促進(jìn)管理效能提升。強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，補(bǔ)短板、定措施，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航和過(guò)程運(yùn)營(yíng)管控，完善績(jī)效管理，對(duì)業(yè)績(jī)突出單位發(fā)放提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)，將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與全員收入掛鉤，引入崗位差異化薪酬考核體系等，多措并舉切實(shí)調(diào)動(dòng)全員工作積極性，提升管理效能；同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、規(guī)范資金使用、提升資金周轉(zhuǎn)速度，推進(jìn)財(cái)務(wù)體系建設(shè)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，全面系統(tǒng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控化解體系，開(kāi)展效能監(jiān)察、經(jīng)營(yíng)復(fù)核等工作，確保經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序。
夯實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保管理。完善安全環(huán)保專項(xiàng)考核，全面開(kāi)展安全環(huán)保隱患排查整治，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合各階段安全環(huán)保工作特點(diǎn)，開(kāi)展安全環(huán)保大檢查、防汛防暑降溫及消防安全專項(xiàng)檢查、煤氣安全專項(xiàng)整治等，為安全生產(chǎn)、有序經(jīng)營(yíng)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。（黃劍玲）
