開(kāi)欄語(yǔ)
深化改革、理順機(jī)制、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、優(yōu)化系統(tǒng)，發(fā)揮好雙管機(jī)制模式作用，扎實(shí)貫徹落實(shí)“1+8發(fā)展戰(zhàn)略”是兩級(jí)集團(tuán)2019年“三會(huì)”上作出的重大決策部署，是實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是釋放龍鋼集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展活力的迫切需要，是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，更是打贏龍鋼集團(tuán)三年扭虧脫困求生圖存攻堅(jiān)戰(zhàn)戰(zhàn)的必然選擇。即日起我們開(kāi)設(shè)“追趕超越·非鋼在行動(dòng)”欄目，就龍鋼集團(tuán)深化改革、強(qiáng)化管理的創(chuàng)新舉措和培產(chǎn)業(yè)、拓市場(chǎng)等內(nèi)容進(jìn)行全方位多角度報(bào)道，敬請(qǐng)大家關(guān)注。
時(shí)間節(jié)點(diǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，文件運(yùn)轉(zhuǎn)的速度明顯加快……在龍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)本部，工作變化從一點(diǎn)一滴開(kāi)始，不知不覺(jué)間清風(fēng)徐徐吹來(lái)。變化背后是強(qiáng)化管理、深化改革的雷厲風(fēng)行。
2019年兩級(jí)“三會(huì)”后，龍鋼集團(tuán)強(qiáng)化管理、深化改革各項(xiàng)工作迅速啟動(dòng)，瞄準(zhǔn)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)、績(jī)效考核、薪酬機(jī)制改革、員工分級(jí)測(cè)評(píng)、科級(jí)干部競(jìng)聘上崗、干部輪崗交流、建立領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)面清單等多項(xiàng)工作任務(wù)，從機(jī)制改革和落實(shí)制度改革破題，抓綱帶目、突出重點(diǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭、刀刃向內(nèi),堅(jiān)定不移以管理、改革新優(yōu)勢(shì)，增創(chuàng)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新活力。
亮出實(shí)干底色 狠抓作風(fēng)建設(shè)
號(hào)角吹響，戰(zhàn)鼓催人。龍鋼集團(tuán)列出了年度重點(diǎn)工作清單35項(xiàng)，使強(qiáng)化管理、深化改革的“路線圖”、“施工圖”更加清晰。一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)排上了時(shí)間表，一項(xiàng)項(xiàng)制度創(chuàng)新和破冰之舉激蕩干部職工干事創(chuàng)業(yè)的心懷。
“要逐項(xiàng)細(xì)化整改落實(shí)措施，整治工作上的頑瘴痼疾，也補(bǔ)管理上的短板，努力推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)改善同步提升。”“每個(gè)層級(jí)、每個(gè)部門、每名干部都不能置身事外！”
龍鋼集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)，要以知恥后勇的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣、刮骨療傷的決心，帶頭查、主動(dòng)改作風(fēng)問(wèn)題。動(dòng)員千遍不如問(wèn)責(zé)一次。會(huì)議遲到的領(lǐng)導(dǎo)被點(diǎn)名批評(píng)，工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為的單位、部門及干部被誡勉談話、通報(bào)問(wèn)責(zé)，信息傳達(dá)遲滯影響決策落地的單位、部門及干部被嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)問(wèn)責(zé)……龍鋼集團(tuán)從“小切口”入手，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，向作風(fēng)頑瘴痼疾發(fā)起猛烈攻堅(jiān)，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。
破冰攻堅(jiān) 堅(jiān)定不移
“要以問(wèn)題為導(dǎo)向，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹?，一環(huán)扣一環(huán)，不斷把機(jī)制改革向前推進(jìn)！”聚焦績(jī)效考核、薪酬管理等重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改革蹄疾步穩(wěn)迅速推開(kāi)。
按照“一企一策，分類考核”原則，龍鋼集團(tuán)下發(fā)了《2019年目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《2019年月度績(jī)效考核方案》等，推行效益提成獎(jiǎng)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提升；強(qiáng)化利潤(rùn)導(dǎo)向，在績(jī)效考核中增加利潤(rùn)系數(shù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和全員收入掛鉤同步提升；堅(jiān)持分級(jí)、分類考核，在薪酬體系中引入崗位工資，推行崗位差異化考核，突出關(guān)鍵少數(shù)作用，加大激勵(lì)力度，以點(diǎn)帶面提升龍鋼集團(tuán)整體績(jī)效。
“在改革問(wèn)題上只有見(jiàn)事早、下手快，才能贏得主動(dòng)，任何遲疑拖沓、等待觀望，都只會(huì)坐失機(jī)遇、貽誤我們非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展！”龍鋼集團(tuán)率先在機(jī)關(guān)本部進(jìn)行了工資造發(fā)流程優(yōu)化，減少重復(fù)性勞動(dòng)、提高工作效率，同時(shí)創(chuàng)新性引入了工資管理智能信息平臺(tái)，確保工資造發(fā)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。隨即又就機(jī)關(guān)科級(jí)及以下人員全面進(jìn)行了分級(jí)測(cè)評(píng)，將分級(jí)套崗作為激發(fā)活力、提升工作效率與薪酬水平匹配度的有效載體強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
“科級(jí)競(jìng)聘上崗、干部交流要加快推進(jìn)！”“優(yōu)秀的科級(jí)干部也要進(jìn)行交流，為后面年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、提拔打好基礎(chǔ)！”改革激昂的號(hào)角回蕩在生機(jī)勃發(fā)的春天里，龍鋼集團(tuán)強(qiáng)管理、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作浪潮涌動(dòng)，逐漸風(fēng)生水起，各方面變化已經(jīng)悄然顯現(xiàn)……
機(jī)制改革 馳而不息
除頑疾、克痼疾、破藩籬，龍鋼集團(tuán)深化改革呈現(xiàn)出了全面布局、多向突圍的態(tài)勢(shì)。在強(qiáng)烈的改革氛圍中，干部職工力量進(jìn)一步凝聚。務(wù)實(shí)管用的專項(xiàng)管理考核舉措中，龍鋼集團(tuán)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，各子公司委派董監(jiān)事履職效能進(jìn)一步提高，在強(qiáng)化合同審查、經(jīng)營(yíng)復(fù)核、工資復(fù)核等工作方面，工作程序不斷得到進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控不斷加強(qiáng)，資金運(yùn)作更加規(guī)范，資金使用效率持續(xù)提升。
從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢(shì)點(diǎn)面促動(dòng)……更加深入的變革在龍鋼集團(tuán)孕育迸發(fā)。“機(jī)關(guān)層級(jí)要精煉、人員要精干、運(yùn)行要精準(zhǔn)”“要以問(wèn)題為導(dǎo)向強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，打好組合拳助推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善和提高”“要通過(guò)對(duì)標(biāo)管理定向破解企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，釋放發(fā)展動(dòng)能”“職責(zé)要清晰、獎(jiǎng)罰要分明、考核要科學(xué)、兌現(xiàn)要?jiǎng)傂?rdquo;“要加快信息化建設(shè)”“加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)人力資源管理活力”當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)正徙木立信、以上率下，扎實(shí)推進(jìn)細(xì)化完善各環(huán)節(jié)工作，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、責(zé)任基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)，推動(dòng)改革車輪加快運(yùn)轉(zhuǎn)，管理成效次第開(kāi)花。
據(jù)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)，龍鋼集團(tuán)鋼筋深加工業(yè)務(wù)3月份經(jīng)營(yíng)創(chuàng)佳績(jī)、廢鋼鐵加工任務(wù)開(kāi)足馬力生產(chǎn)、4月份生鐵供應(yīng)任務(wù)提前超額完成、選礦車間精礦粉產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，礦粉指標(biāo)得以優(yōu)化，進(jìn)口礦貿(mào)易外銷市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，酒店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)下開(kāi)業(yè)以來(lái)三天持續(xù)滿房最高紀(jì)錄，旅游服務(wù)業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有突破性進(jìn)展，鋼渣循環(huán)利用項(xiàng)目研究取得初步成果，全龍鋼集團(tuán)圍繞方方面面掀起了“抓機(jī)遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)上下齊心協(xié)力，全力以赴以深化改革、強(qiáng)化管理落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，激活企業(yè)未來(lái)發(fā)展的“活水之源”，推動(dòng)企業(yè)在乘風(fēng)破浪中，乘勢(shì)前行譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章！（黃劍玲）
