4月11日下午，龍鋼集團召開2019年二季度財務(wù)工作暨首次會計學(xué)會課題研討交流視頻會，陜鋼集團財務(wù)資產(chǎn)部副部長師弘俠應(yīng)邀參加會議，龍鋼集團會計學(xué)會成員、財務(wù)部全體人員、各單位財務(wù)負責人及財務(wù)主管人員參加會議。會議由龍鋼集團副總會計師劉志懿主持。
在二季度財務(wù)工作會上，學(xué)習傳達了4月4日陜鋼集團資金協(xié)調(diào)會會議精神，通報了2018年財務(wù)決算管理建議書中各單位涉及的問題，各單位結(jié)合實際，圍繞《2019年財務(wù)工作要點》29項重點工作安排，就一季度財務(wù)工作開展情況進行了匯報，安排部署了二季度財務(wù)重點工作。
結(jié)合二季度財務(wù)工作，劉志懿強調(diào)，一是要認真貫徹落實“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，圍繞年度目標任務(wù)，提高站位，當好財務(wù)負責人的角色；二是各級財務(wù)負責人要切實履職盡責，圍繞年初安排的各項財務(wù)重點工作，創(chuàng)新思路并推進落實；三是要改變作風，對標先進找短板，追趕超越帶隊伍，真正將財務(wù)隊伍帶起來。
在召開的龍鋼集團會計學(xué)會首次課題研討交流會上，劉志懿做了《專題分析報告的來龍去脈》專題報告，他從專項研究報告如何選題、如何管題、如何破題等方面為大家梳理了思路，明確了專題研究方向及方法。大西溝礦業(yè)公司、寶軋公司、酒店管理公司、龍鋼集團財務(wù)部等4家單位分別從自產(chǎn)礦開采到開采技術(shù)不斷地變革引出管理成本的創(chuàng)新、廢鋼基地分子公司運作管理模式探析、盈利能力差異原因及創(chuàng)新探析、企業(yè)集團資金運營模式等四個課題研究做了成果交流分享。
師弘俠對龍鋼集團一季度財務(wù)工作表示肯定，針對今后財務(wù)工作，她強調(diào)，一是要從財務(wù)角度做好風險防控，避免將經(jīng)營風險轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險，把好財務(wù)最后一道關(guān)。二是要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理各項規(guī)章制度，強化財務(wù)過程管控，最大限度降低財務(wù)風險，同時，要加強日常與客戶的對賬，做好痕跡管理和日常記錄保存。三是要全力配合做好陜鋼集團基層財務(wù)工作走訪調(diào)研，確保調(diào)研工作按期高質(zhì)量開展。
據(jù)悉，龍鋼集團會計學(xué)會專門建立了專題攻關(guān)項目動態(tài)管理庫，推進項目研究及成果轉(zhuǎn)化，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、競爭力提升、風險防范與化解及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（劉盼、張鈺欣）
