11月26日上午，龍鋼集團(tuán)公司在禹龍之星酒店四樓會(huì)議室召開了2018年12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排部署會(huì)。會(huì)議通報(bào)了11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體完成情況以及12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要措施建議及各子公司10月份預(yù)算與實(shí)際完成對(duì)比情況，集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了具體的安排部署并提出了具體要求。
會(huì)議指出，要圍繞12月份經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)籌規(guī)劃，打好收官戰(zhàn)，把無(wú)效、不產(chǎn)生價(jià)值的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合壓縮，認(rèn)真貫徹落實(shí)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)；要以勇于擔(dān)當(dāng)、勇于分擔(dān)的勇氣把遺留問(wèn)題盡快協(xié)調(diào)落實(shí)；在預(yù)算的編制上要與業(yè)務(wù)相結(jié)合，保持信息交流的暢通，保證預(yù)算的實(shí)際性；對(duì)于年底鋼材價(jià)格下跌，各單位要想方設(shè)法提高銷售力度，管控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保年度計(jì)劃任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求，一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要擁有主人翁意識(shí)，改變思想意識(shí)形態(tài)，努力發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分抓住自身有利條件，多增收，多創(chuàng)效，努力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二是圍繞重點(diǎn)工作。夯實(shí)責(zé)任，系統(tǒng)謀劃，確保各項(xiàng)工作有進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)議對(duì)“三供一業(yè)”工作 、寶軋公司漢中韓城廢鋼加工基地建設(shè)、鋼加公司加工場(chǎng)地的租賃、西軋土地開發(fā)工作等進(jìn)行了具體安排部署，要求各相關(guān)單位要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，扎實(shí)推進(jìn)，有問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，按確定的方案進(jìn)行調(diào)整，加快推進(jìn)落實(shí)。三是要解放思想，摒棄落后心態(tài)。在土地盤活上華冶公司、西鋼公司要積極與陜煤德璟進(jìn)行溝通，先做好人員分流工作，再對(duì)難以協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析逐個(gè)解決。四是要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真總結(jié)分析2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)整合工作，提早研究明年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，為完成2019年任務(wù)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。五是督促落實(shí)年末安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好以冬季“五防”為核心的生產(chǎn)工作，不斷提高全員安全意識(shí)，增強(qiáng)安全保障能力，做好2018年收官。(侯栓旗)
