3月7日上午，龍鋼集團(tuán)在禹龍之星酒店四樓會議室召開了2018年2月份經(jīng)營分析會。龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理唐鑫，黨委副書記孟益水，副總經(jīng)理陰小兵、陳輝，紀(jì)委書記史明奇，副總會計師劉志懿，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵主持。
會議通報了龍鋼集團(tuán)2月份總體生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、3月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃及重點(diǎn)工作安排部署。各單位就2月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，及3月份計劃安排等進(jìn)行了匯報。
在聽取了各單位的工作匯報后，唐鑫肯定了各單位在工作中付出的努力，并指出了存在的不足和問題，要求從與會人員從思想深處認(rèn)清自身的責(zé)任使命和努力方向。唐鑫強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯目標(biāo)，強(qiáng)基固本。陜鋼集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)及龍鋼集團(tuán)公司的年度奮斗目標(biāo)是全集團(tuán)上下工作的目標(biāo)和努力的方向，只有緊盯目標(biāo)，曲調(diào)一致，才能凝聚動力，才能不迷失方向；要不斷完善、改進(jìn)規(guī)章制度，才能不斷提高、鞏固基礎(chǔ)；要對應(yīng)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作要求，逐一采用對標(biāo)的方式落實(shí)貫徹執(zhí)行；要深入問題癥結(jié)，查找本質(zhì)原因，找準(zhǔn)對策措施，才能提高分析會質(zhì)量。
二是要強(qiáng)化剛性考核，夯實(shí)工作責(zé)任。只有考核才能夯實(shí)責(zé)任，要緊緊圍繞年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)行考核，在工資投放上要嚴(yán)格貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)績效考核結(jié)果；各單位黨政一把手領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工資表、報表報送以及月度經(jīng)營分析等工作，對于不能按要求完成的要首先考核各單位黨政一把手。
三是搶抓機(jī)遇，乘勢而為。新的一年，新姿態(tài)、新面貌、新氣勢，要緊緊抓住陜鋼集團(tuán)及兩主業(yè)給予的政策性支持，要下大力氣開展經(jīng)營貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)渠道。鋼加公司要極協(xié)調(diào)解決當(dāng)前非尺庫存堆積問題，酒店管理公司要想盡千方百計改善經(jīng)營效果，逐項(xiàng)落到實(shí)處，紅光-西鋼公司要積極推進(jìn)廢鋼業(yè)務(wù)，進(jìn)出口公司要探索在滿足兩主業(yè)礦粉需求之外的對外銷售業(yè)務(wù)，同時要統(tǒng)籌考慮并培育“一帶一路”項(xiàng)目。
四是安全環(huán)保工作上一定要守住底線，不碰紅線，確保兩會期間安全、穩(wěn)定、順行。
集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管工作，對相關(guān)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。（侯拴旗）
