6月5日，龍鋼集團(tuán)公司召開(kāi)了五月份月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及全面預(yù)算管理推進(jìn)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了五月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況匯報(bào)，對(duì)六月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并就如何推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求。同時(shí)，就2017年全面預(yù)算管理推進(jìn)及考核工作進(jìn)行了整體安排。要求各單位圍繞指標(biāo)，清醒認(rèn)識(shí)、振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，向前追、向前趕，把集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作落到實(shí)處。
龍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師要求，一要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、強(qiáng)化措施、勇挑重?fù)?dān)，把治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任扛起來(lái)，把追趕超越的要求落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。針對(duì)會(huì)上各單位提出的問(wèn)題和困難，各單位首先要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，打破常規(guī)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)起擔(dān)子、扛起責(zé)任，并按照陜鋼集團(tuán)要求用好“雙管”政策，多方面爭(zhēng)取政策支持，全力破解目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)窘狀。二要進(jìn)一步深化和貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理，用全面預(yù)算管理這個(gè)抓手打贏治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，親自組織安排，親自督導(dǎo)落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。并以此為抓手，合理配備優(yōu)化資源，規(guī)范制度流程，做到人員配備到位、責(zé)任分解到位、目標(biāo)措施到位、糾偏修正到位、考核監(jiān)管到位。同時(shí)，以強(qiáng)有力的恒心和韌勁，克服業(yè)務(wù)不均衡、制約因素多、工作難度大等問(wèn)題，解決思想不統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)不到位、信息化跟不上等問(wèn)題，為集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越提供強(qiáng)大的支撐。三要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、持之以恒地抓好安全環(huán)保、防汛等工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。各單位，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全環(huán)保及防汛工作，牢固樹(shù)立人民安全至上意識(shí)，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全環(huán)保及防汛工作擺在突出位置來(lái)抓。要認(rèn)真落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，把責(zé)任層層壓實(shí)，抓環(huán)節(jié)、摳細(xì)節(jié)，始終做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，行動(dòng)上常抓不懈。同時(shí)，要扎實(shí)做好安全“雙述”工作，并抓出特色。四要加強(qiáng)管理、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、堵塞漏洞、防范風(fēng)險(xiǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，自覺(jué)遵守法規(guī)條例和各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)守職業(yè)道德底線，嚴(yán)于律己、嚴(yán)于規(guī)范、嚴(yán)于執(zhí)行，嚴(yán)禁“破窗效應(yīng)”。五要堅(jiān)持創(chuàng)新、深化改革、重構(gòu)業(yè)務(wù)、提質(zhì)增效。各單位要立足自身、認(rèn)真思考。礦山板塊、物流板塊、廢鋼板塊、設(shè)備制造板塊、酒店板塊以及多元板塊要進(jìn)行業(yè)務(wù)重構(gòu)；技術(shù)創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力上要想辦法，統(tǒng)籌謀劃。針對(duì)集團(tuán)公司提出的創(chuàng)新管理要緊抓落實(shí)，要在科學(xué)謀劃的前提下大膽探索、大膽創(chuàng)新，為集團(tuán)公司治虧創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展工作貢獻(xiàn)力量。六要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記李武強(qiáng)要求，一要把心氣聚起來(lái)、把士氣鼓起來(lái)、把措施實(shí)起來(lái)、把行動(dòng)快起來(lái)，為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。要認(rèn)清我們目前面臨的現(xiàn)狀，要通過(guò)自己的努力，想法設(shè)法尋求新突破，做大做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)，增加我們的自信力，自尊心，進(jìn)而擺脫困境，步入良性循環(huán)。二要明白差距、努力追趕，采取突破性措施，把損失降到最低。集團(tuán)上下千萬(wàn)不能有渾渾噩噩的態(tài)度，千萬(wàn)不能有破罐破摔的心理，千萬(wàn)不能有我行我素的習(xí)慣。各單位要真真正正把集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)領(lǐng)回去，把哀嘆抱怨化作為改變現(xiàn)狀的實(shí)際行動(dòng)，以最大的理解，最大的團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力、同力奮進(jìn)，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作，共開(kāi)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。三要認(rèn)真對(duì)待、扎實(shí)部署，把全面預(yù)算管理落實(shí)好、推進(jìn)好。要把全面預(yù)算管理放在強(qiáng)化管理、夯實(shí)管理的高度去認(rèn)識(shí)，把全面預(yù)算管理當(dāng)作治虧創(chuàng)效追趕超越的主要抓手去落實(shí)，把全面預(yù)算管理當(dāng)作堵塞管理漏洞的重要措施去推進(jìn)，在全集團(tuán)真真正正形成全員參與的氛圍，確保全面預(yù)算管理在七月份能有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。四要保持良好的工作狀態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，把各自的工作做好，以高效的工作效率為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)添分增彩。
副總經(jīng)理陰小兵結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)，一要立足自我，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。二要做好應(yīng)收賬款清收工作。三要加大集團(tuán)管控力度，全面梳理制度流程。四要高度重視全面預(yù)算管理工作。副總經(jīng)理陳輝結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)，一要高度重視，做好機(jī)會(huì)市場(chǎng)防風(fēng)險(xiǎn)工作。二是進(jìn)出口公司要抓緊銀行授信工作。三是各經(jīng)營(yíng)單位，要緊盯各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。副總經(jīng)理唐鑫結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)，要重新審定和貫徹落實(shí)“三大操作規(guī)程”，以事故為借鑒，以安全為準(zhǔn)繩，堅(jiān)守安全底線，不碰紅線，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司今年輕傷以上事故為零目標(biāo)。并就安全“雙述”、防暑降溫工作進(jìn)行了安排。紀(jì)委書(shū)記史明奇結(jié)合分管工作強(qiáng)調(diào)要抓緊推進(jìn)效能監(jiān)察項(xiàng)目，真真正正實(shí)現(xiàn)效果。各風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組要按照職責(zé)分工，按時(shí)按要求推進(jìn)相關(guān)工作。同時(shí)，要強(qiáng)化按程序、按制度、按規(guī)定工作意識(shí)。對(duì)于工資、獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)物分配要確保公平性、合規(guī)性。工會(huì)主席劉光明首先傳達(dá)了省機(jī)冶建工會(huì)主席專(zhuān)題會(huì)議精神。就分管工作對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽、民主評(píng)價(jià)會(huì)、“三供一業(yè)”、“陜鋼杯”技能大賽等工作進(jìn)行了安排部署，并要求把管理項(xiàng)目與查找提改獻(xiàn)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)新新突破。 副總會(huì)計(jì)師劉志懿結(jié)合分管工作提出，一要高度重視各自生存狀況，要明確指標(biāo)完成與生存差距較大，低效、無(wú)效資產(chǎn)占比居高不下，流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下，失血性虧損沒(méi)有得到遏制。二要密切關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。做到業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)作，債務(wù)全方位梳理，涉稅風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真自查。三要切實(shí)強(qiáng)化全面預(yù)算管理。做到認(rèn)清現(xiàn)狀、扎實(shí)部署，提高全員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)預(yù)算的能動(dòng)性；落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)改善的指導(dǎo)性；一體融合、協(xié)同發(fā)力，增強(qiáng)預(yù)算對(duì)完成目標(biāo)的能效性。（馬林慶）
