3月28日下午，龍鋼集團(tuán)公司在三樓會議室召開了2017年首次績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)董銀師、李武強(qiáng)、陰小兵、劉志懿，行政人事部、運(yùn)營發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)同志參加了會議，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陰小兵主持。
會上行政人事部就元月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核及工資投放做了簡要介紹，并對當(dāng)前考核中存在的問題進(jìn)行了梳理，提出了相應(yīng)的意見或建議，與會部門進(jìn)行了深入的交流與討論。
龍鋼集團(tuán)副總會計(jì)師劉志懿針對考核值與計(jì)劃值基準(zhǔn)不一致、月計(jì)劃與月均計(jì)劃差異、缺項(xiàng)指標(biāo)的處置、承包板塊費(fèi)用分?jǐn)偧疤岢杀壤?、庫存風(fēng)險及資金成本占用等問題提出了指導(dǎo)意見。
龍鋼集團(tuán)黨委書記李武強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了四個方面：一是要確?？己说墓健⒐_、公正，充分體現(xiàn)多勞多得的基本原則；二是考核指標(biāo)應(yīng)該有差異，但也應(yīng)該有相對的統(tǒng)一；三是鼓勵承包板塊多創(chuàng)效，但要結(jié)合年度指標(biāo)設(shè)置合理的月度收入?yún)^(qū)間；四是要建立合理的費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。
龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師就考核問題強(qiáng)調(diào)了五個方面：一是要以問題為導(dǎo)向，正視問題，解決問題；二是要強(qiáng)化糾偏，通過加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)溝通，深入一線了解業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高糾偏能力；三是充分利用好考核工具，激發(fā)干部職工的積極能動性；四是對于自主開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)效與集團(tuán)公司決策性工作落實(shí)創(chuàng)效要區(qū)別對待，強(qiáng)化責(zé)任主體自主創(chuàng)效，加大這部分創(chuàng)效提成；五是對于補(bǔ)貿(mào)業(yè)務(wù)取得的業(yè)績，要區(qū)別對待，單獨(dú)核算。
龍鋼集團(tuán)副總經(jīng)理陰小兵對會議進(jìn)行了總結(jié)，對目前考核中存在問題進(jìn)行了一一明確，并責(zé)令各相關(guān)單位盡快落實(shí)責(zé)任，積極推進(jìn)。
績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會的召開，體現(xiàn)了集團(tuán)公司黨政對績效管理工作的高度重視，對于客觀評價集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營效果、激發(fā)廣大干部員工治虧創(chuàng)效積極能動性具有積極地指導(dǎo)意義。（曹亞玲 師武剛 薛睿）
