2月20日上午，龍鋼集團(tuán)2017年民主評(píng)價(jià)及管理創(chuàng)新工作安排會(huì)在禹龍之星四樓會(huì)議室召開(kāi)。龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)主席，共40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由工會(huì)主席劉光明主持。
會(huì)議總結(jié)了2016年民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作取得的成績(jī)與不足，對(duì)2017年民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作進(jìn)行了系統(tǒng)安排。運(yùn)營(yíng)發(fā)展部介紹了2017年推進(jìn)管理創(chuàng)新活動(dòng)的思路。針對(duì)以上內(nèi)容，與會(huì)人員暢所欲言，提出了很好的意見(jiàn)和建議。
龍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董銀師傳達(dá)了副省長(zhǎng)姜鋒和陜煤化董事長(zhǎng)楊照乾的講話精神，對(duì)2016年的民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作總結(jié)與2017年民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的安排以及各位領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議表示贊同，對(duì)全集團(tuán)民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作給予充分的肯定，向大家一年的辛勤努力表示感謝。同時(shí)要求，一要正確認(rèn)識(shí)，高度重視。民主評(píng)價(jià)工作是陜鋼集團(tuán)的一項(xiàng)重要改革舉措，是治虧創(chuàng)效扭虧為盈的一個(gè)路徑和抓手；二要辯證的開(kāi)展工作，不能把遇到的問(wèn)題放大，把管理的要求縮??；三要高度重視，高度支持，將民主監(jiān)督評(píng)價(jià)作為管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓；四要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理中存在的問(wèn)題，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和辦法，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處；五要積極宣傳好姜鋒副省長(zhǎng)與楊照乾董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)照要求、負(fù)起責(zé)任，實(shí)現(xiàn)龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)扭虧為盈的偉大理想；六要以創(chuàng)新為契機(jī)和支撐，奮發(fā)作為，求生圖存，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)真正的負(fù)起主導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化作風(fēng)，真抓實(shí)干，追趕超越，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書(shū)記李武強(qiáng)對(duì)2016年全集團(tuán)民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作給予充分的肯定，對(duì)于大家的積極參與表示感謝。并提出五點(diǎn)要求，一是要正確認(rèn)識(shí)民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，不能片面化，要將民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作作為一個(gè)穩(wěn)定的載體長(zhǎng)遠(yuǎn)的堅(jiān)持開(kāi)展下去；二是對(duì)于民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，不能簡(jiǎn)單應(yīng)付，評(píng)價(jià)結(jié)果的好與壞，每個(gè)人都有責(zé)任，不能怨天尤人；三是消除抵觸情緒，正確理解“三個(gè)明白”和“三個(gè)注重”，作為基層單位要執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，完善民主監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制；四是充分發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新為載體，在各項(xiàng)工作中做到“守”、“拓”相結(jié)合；五是要解放思想消除顧慮，大膽去闖，大膽去試，在實(shí)踐中不斷探索和完善。2017年必須圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，不能按部就班，一定要打破常規(guī)，要有創(chuàng)新思維，要有新的載體，積極主動(dòng)、奮力而為，開(kāi)創(chuàng)龍鋼集團(tuán)百花齊放，各顯特色，各有所成的新局面。
龍鋼集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)分別提出，一、要真實(shí)理解開(kāi)展民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作的初衷，梳理出在民主監(jiān)督評(píng)價(jià)工作中屢審屢犯的問(wèn)題，查找根本原因，積極整改；二、創(chuàng)新項(xiàng)目的建立必須包括目標(biāo)、實(shí)施路徑、責(zé)任人、具體實(shí)施方案等；三、配套提供考核的激勵(lì)和督導(dǎo)，創(chuàng)新需與對(duì)標(biāo)管理、查找提改獻(xiàn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)緊密結(jié)合；四、重視顯性，關(guān)注隱性，問(wèn)題導(dǎo)向，效率引導(dǎo)；五、圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，與長(zhǎng)遠(yuǎn)存續(xù)結(jié)合起來(lái)，采取非常規(guī)手段解決深層次矛盾。
通過(guò)本次會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了思路，為企業(yè)堵塞管理漏洞，提升管理水平，為完成2017年全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好篇、布好局， 創(chuàng)造了有利條件。（馬林鵬）
